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領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)

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領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
涂鵬程
涂鵬程
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 市場營銷 人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、厘清管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
2、掌握個人領(lǐng)導(dǎo)力提升方法與技巧
3、實現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華
4、掌握如何組建高績效團隊


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程收益】
1、厘清管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
2、掌握個人領(lǐng)導(dǎo)力提升方法與技巧
3、實現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華
4、掌握如何組建高績效團隊
 
【適用對象】 企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員
【課程時間】 一天
 
課程大綱:
第一章:領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)
第一節(jié):領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)行為能力
第三節(jié):領(lǐng)導(dǎo)行為能力:
1、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)律
2、領(lǐng)導(dǎo)行為技巧
3、領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)
第四節(jié):領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)三要素:
1、組織建設(shè)
2、科學(xué)決策
3、持續(xù)發(fā)展
 
第二章:組織建設(shè)
第一節(jié):機制建設(shè)
第二節(jié):文化建設(shè)
第三節(jié):教育培訓(xùn)
 
第三章:機制建設(shè)
第一節(jié):利益機制
第二節(jié):人力機制
第三節(jié):運營機制
 
第四章:利益機制
第一節(jié):分配機制——責(zé)任感
第二節(jié):獎勵機制——緊迫感
第三節(jié):處罰機制——危機感
 
第四章:人力機制
第一節(jié):薪酬機制
第二節(jié):晉升機制
第三節(jié):考評機制
 
第五章:運營機制
第一節(jié):權(quán)力制衡
第二節(jié):良性競爭
第三節(jié):民主監(jiān)督
 
第六章:文化建設(shè)
第一節(jié):企業(yè)愿景
第二節(jié):拜的三道文化
1、天道
2、師道
3、孝道
第三節(jié):會議管理
 
第七章:教育培訓(xùn)
第一節(jié):投資意識
第二節(jié):全員意識
第三節(jié):全程意識

講師 涂鵬程 介紹
身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學(xué)特聘教授的兩棲人、率先提出“體驗式培訓(xùn)”的導(dǎo)師、清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師、曾任清華大學(xué)長三角研究院深圳項目主任、深圳皇家醫(yī)療集團的創(chuàng)辦人之一、曾擔(dān)任平安保險公司長城銷售事業(yè)部總經(jīng)理、曾任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)院事業(yè)部江西分公司副總經(jīng)理、10年職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷;8年職業(yè)培訓(xùn)師的工作經(jīng)歷;深諳中西方培訓(xùn)體系

【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1996年—1999年擔(dān)任平安保險公司長城壽險事業(yè)部總監(jiān)。1997年開始組建營銷團隊,規(guī)模最大達到300多人。成為中國最年輕的平安保險公司壽險事業(yè)部總監(jiān)。憑著自己的業(yè)績走向擁有幾百人營銷團隊的組織者崗位。2000年—2004年擔(dān)任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)藥事業(yè)部江西省分公司副總經(jīng)理,銷售業(yè)績從2000年剛組建江西分公司的零做到2003年的4000多萬。2003年開始創(chuàng)辦深圳皇家寵物醫(yī)療集團,至今全國分店及加盟店達到百家以上,創(chuàng)下了分店面積最大的中國寵物醫(yī)療醫(yī)院,在短短的7年時間成為中國寵物醫(yī)療行業(yè)的隱形冠軍,2007年兼任深圳皇家動物醫(yī)療集團董事。同年進入清華大學(xué)長三角研究院擔(dān)任清華長三角研究院素質(zhì)教育中心研究員特邀講師,同時兼任清華長三角研究院總裁班項目主任負責(zé)在華南地區(qū)的招生及教育工作的管理實施。

【主要研究方向】
1.領(lǐng)導(dǎo)力系列:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何通過非權(quán)力因素去領(lǐng)導(dǎo)團隊、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備的思維模式的形成

2.銷售系列: 銷售人員應(yīng)具備的哪些心態(tài)和技巧

3.終端導(dǎo)購實戰(zhàn)技巧、銷售團隊的建設(shè)及管理

4.團隊訓(xùn)練:團隊?wèi)?yīng)該具備的特質(zhì)、如何打造企業(yè)自動自發(fā)的高績效團隊

5.80、90后員工的管理:分析80、90后員工的行為模式、先了解后管理

6.溝通技巧:如何與上級、同級、下屬高效的用溝通贏得影響力,管理源于溝通

【授課風(fēng)格】
●實戰(zhàn)+互動:幽默風(fēng)趣;擅長將教練技術(shù)運用在培訓(xùn)領(lǐng)域當(dāng)中;活靈活用。
●學(xué)員反映:融經(jīng)驗、理念、案例、技巧為一體,聽后受益匪淺。
●課程最大的特色就是體驗式,通過學(xué)員的參與、互動深刻理解課程內(nèi)容

【學(xué)員感言】
收獲非常大,而且十分佩服涂老師的授課技巧及深厚的學(xué)識功底. ——金大福珠寶 陸海娜

理念的沖擊,視野的拓寬,在技巧上和管理方面得到了很多提升. ——江西匯仁藥業(yè)總裁 陳年代
涂老師的領(lǐng)導(dǎo)力精辟的闡述了一個領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)在本質(zhì)上應(yīng)該具備的特征及品格;這個是關(guān)乎于一個人的道的修為,道正則術(shù)正。讓我徹底的領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)力的精髓 ——深圳百麗雅集團 趙清
涂老師的課讓銷售人員從實戰(zhàn)上去讓每位學(xué)員產(chǎn)生觸動 ——潤迅通訊銷售總監(jiān) 李莉

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