管理力與績效體現(xiàn)

（一）領(lǐng)導(dǎo)力過程體現(xiàn)
   管理力核心五要素的體現(xiàn)；
  管理原則；
  管理過程；
  優(yōu)先處理工作的技巧；
  領(lǐng)導(dǎo)P/C 規(guī)則及運(yùn)用及效用；
  管理效率---效益關(guān)聯(lián)體現(xiàn)。

（二）管理職責(zé)角色作用
   主管職責(zé)；
  管理職責(zé)；
  管理職能關(guān)系；
  主管角色核對；
  積極主管與消極主管對；
  管理實(shí)效與管理提升。

（三）管理委派與管理溝通
  委派的工作目的；
  委派過程；
  溝通之星；
  溝通模式及示意圖；
  聆聽技巧; 輔導(dǎo)技巧；
  必須要面對的幾種人。

（四）目標(biāo)達(dá)成與績效管理
   目標(biāo)定義；
  績效管理流程與結(jié)構(gòu)；
  員工績效----團(tuán)隊(duì)績效---組織績效；
  績效規(guī)劃與KPI 平衡；
  績效制度的動(dòng)態(tài)把握；
  績效輔導(dǎo)。

（五）幾個(gè)理論實(shí)操
   激勵(lì)循環(huán)圈；
  馬斯洛需求論；
  赫斯柏雙因素理論；
  解決問題的方式；
   PDCA 的運(yùn)用；
   管理思考方式.。

（六）團(tuán)隊(duì)效率與效益
   權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo) ；
  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及運(yùn)用；
  團(tuán)隊(duì)形成過程；
  團(tuán)隊(duì)成功工作的效率效益體現(xiàn)；
  工作組的角色；
  管理團(tuán)隊(duì)的行為反應(yīng)。

【專業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機(jī)電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動(dòng)工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達(dá)，香港獨(dú)資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目:
  體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識(shí)又能進(jìn)行理論升華；
  典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍；
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