六頂思考帽

【課程背景】
◆它是一個(gè)被全世界54個(gè)國(guó)家和世界500強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)先引進(jìn)的思維模式！
它曾為1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造了1.5億美金的贏利！ 
它曾被北京奧運(yùn)組委會(huì)和中央電視臺(tái)所引進(jìn)！
它被出版成書后，在亞馬遜商業(yè)類圖書排行榜停留數(shù)載，暢銷不衰！
它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語種，全球銷量超過了3000萬冊(cè)！
它就是被譽(yù)為全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練的頂級(jí)課程——六頂思考帽！
西門子公司在歐洲的全部37萬員工都接受了該思維課程訓(xùn)練，排名500強(qiáng)的企業(yè)幾乎半數(shù)以上（如微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、IBM、杜邦、波音、愛立信等）公司參加過六頂思考帽培訓(xùn)課程。在中國(guó)，六頂思考帽的影響力也早已通過一些跨國(guó)公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)體現(xiàn)出來，微軟中國(guó)、摩托羅拉中國(guó)、朗訊中國(guó)、伊萊克斯中國(guó)等家喻戶曉的著名企業(yè)都在利用六頂思考帽進(jìn)行員工培訓(xùn)，效果十分理想！
據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級(jí)和專業(yè)人員每周約花1/4的時(shí)間在開會(huì)上。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)表明，1996年美國(guó)企業(yè)因不當(dāng)?shù)臅?huì)議管理導(dǎo)致的損失高達(dá)60億美圓。因此如何開會(huì)，如何使會(huì)議有效益和有效率，對(duì)于企業(yè)和企業(yè)人來說，都具有重要的意義。
通過參加六頂思考帽思維培訓(xùn)，員工得出下列結(jié)果：
——開會(huì)時(shí)間縮短25%
——通過減少黑帽思維的比例，工作場(chǎng)所的文化更加積極。
——由于每一個(gè)公司員工都采用多種思維方式，坦誠(chéng)的交流增多了。
德國(guó)西門子公司有37萬人學(xué)習(xí)德•博諾的思維課程，隨之產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間減少了30%。 
英國(guó)Channel 4 電視臺(tái)說，通過接受培訓(xùn)，他們?cè)趦商靸?nèi)創(chuàng)造出新點(diǎn)子比過去六個(gè)月里想出的還要多。 
英國(guó)的施樂公司反映，通過使用所學(xué)的技巧和工具使他們僅用不到一天的時(shí)間就完成了過去需一周才能完成的工作。 
芬蘭的ABB公司曾就國(guó)際項(xiàng)目的討論花了30天的時(shí)間，而今天，通過使用平行思維，僅用了2天。 
J.P. Morgan通過使用六頂思考帽, 將會(huì)議時(shí)間減少80%, 并改變了他們?cè)跉W洲的文化。 
麥當(dāng)勞日本公司讓員工參加“六頂思考帽”思維訓(xùn)練，取得了顯著成效——員工更有激情，坦白交流減少了“黑色思考帽”的消極作用。 
在杜邦公司的創(chuàng)新中心，設(shè)立了專門的課題探討用德•博諾的思維工具改變公司文化，并在公司內(nèi)廣泛運(yùn)用“六頂思考帽”。 
讓員工暢所欲言是所有想長(zhǎng)期發(fā)展的公司始終關(guān)注的問題，但我們?nèi)粘５乃季S和交流方式使我們無法擺脫“對(duì)事且對(duì)人”的尷尬境地，六頂思考帽幫助我們建立起一個(gè)交流的“綠色”平臺(tái)，促使員工為了公司和個(gè)人的發(fā)展知無不言。
——施耐德電氣中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理 
“六頂思考帽”是一種獨(dú)特的“思維管理”工具，特別是在群體思維過程中的運(yùn)用，它能真正做到集思廣益、群策群力，同時(shí)有效掌握進(jìn)程，迅速達(dá)成共識(shí)，做出決定，尤其在企業(yè)團(tuán)隊(duì)問題解決與決策過程中的應(yīng)用，它簡(jiǎn)單易行，行之有效，是一套非常實(shí)用的工具。
——福特汽車（中國(guó)）有限公司培訓(xùn)經(jīng)理
學(xué)習(xí)了六頂思考帽子后,我們發(fā)現(xiàn)以往復(fù)雜棘手的問題現(xiàn)在變得簡(jiǎn)單起來了。
——朗訊科技（中國(guó)）公司人力資源總監(jiān)
六頂思考帽形象的提示人們?cè)谒伎贾凶⒁獾膯栴}，用這種全新的思考方法使人們?cè)谳p松愉快之中解決問題，大大提高人們的工作效率。
——美國(guó)北方氣體產(chǎn)品有限公司人力資源經(jīng)理
六頂思考帽可以切實(shí)有效的解決企業(yè)的問題，我們現(xiàn)在的會(huì)議不會(huì)再出現(xiàn)因爭(zhēng)論而延誤時(shí)間的問題了，而我們的研發(fā)部門認(rèn)為這個(gè)課程使他們得到了很大幫助。
——伊萊克斯電器（中國(guó)）公司培訓(xùn)經(jīng)理 

【課程目標(biāo)】
◆1. 改變思維定勢(shì)，掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧；
◆2. 在問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，能夠在多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方找到機(jī)會(huì)；
◆3. 如何發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題的新的角度，將問題分解成不同層次的解決方案；
◆4. 創(chuàng)造一種動(dòng)態(tài)的、積極的環(huán)境來爭(zhēng)取人們的參與；
◆5. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同思維能力，讓團(tuán)隊(duì)的潛能發(fā)揮到極限；
◆6. 減少交互作用中的對(duì)抗性和判斷性思考；
◆7. 高度集中與高效會(huì)議的方法；
◆8. 掌握“知彼解己”的方法，減少溝通中的對(duì)抗，使人際關(guān)系更加和諧；
◆9. 找到將解決方案輕松貫徹下去的方法，簡(jiǎn)單而有效地貫徹公司的解決方案；
◆10. 喚醒團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力，培養(yǎng)協(xié)同思考的能力，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力；   

【學(xué)員對(duì)象】
◆ 從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、工程師、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物流管理人員、采購(gòu)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及其他相關(guān)生產(chǎn)管理人員。

【培訓(xùn)形式】
◆ 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果。

【課程大綱】
第一講  什么是六帽思維法
1、 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展。
2、 六頂思考帽與橫向思維。
3、 六頂思考帽平行思維法。
4、 平行思維與對(duì)抗思維。

第二講  六帽思考帽的概念、特點(diǎn)、使用方式
1、白帽思維練習(xí) 
白帽介紹與應(yīng)用：象征中立、客觀，以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn)，是一種分析處理信息的技巧；
2、紅帽思維練習(xí)
紅帽介紹與應(yīng)用：象征情緒、預(yù)感、直覺，以個(gè)人感覺、價(jià)值觀為焦點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了在抉擇時(shí)感性因素的
意義；
3、黃帽思維練習(xí) 
黃帽介紹與應(yīng)用：象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實(shí)價(jià)值為焦點(diǎn)，運(yùn)用正面的分析，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)
會(huì)；
4、黑帽思維練習(xí) 
黑帽介紹與應(yīng)用：象征冷靜、反思或謹(jǐn)慎，以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn)，運(yùn)用負(fù)面的分析，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn)；
5、綠帽思維練習(xí)
綠帽介紹與應(yīng)用：象征創(chuàng)新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點(diǎn)，從而獲得創(chuàng)造性地解決方案；
6、藍(lán)帽思維練習(xí) 
藍(lán)帽介紹與應(yīng)用：象征整體觀以及控制力，藍(lán)帽思維以關(guān)注思維本身為焦點(diǎn)，幫助人們變換認(rèn)知，也是高效主持會(huì)議不可或缺的技能。

第三講   如何把六帽思維法用于決策
1、 帽子的使用范圍和作用。
2、 如何單獨(dú)地使用每一項(xiàng)帽子。
3、 如何系統(tǒng)使用六頂帽子。
4、 在決策中如何合理排出帽子的序列。
5、 在六帽思維法的時(shí)間控制原則。
6、 帽子與帽子的之間的關(guān)系。
7、 在個(gè)人決策，交談中、會(huì)議中及其它方面如何使用六頂帽子。

第四講  六帽思維法的應(yīng)用與練習(xí)
1、 主題確定。
2、 小組練習(xí)。
3、 決策評(píng)估及結(jié)果反饋。
4、 案例展開。

第五講  培訓(xùn)總結(jié)
1、 培訓(xùn)答疑
2．培訓(xùn)總結(jié)

【曾經(jīng)擔(dān)任】
萬向集團(tuán)萬向錢潮             設(shè)備管理
香港福群科技集團(tuán)             助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實(shí)業(yè)             生產(chǎn)副廠長(zhǎng)/管理代表
松本智能有限公司             生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表
深圳市總會(huì)、勞動(dòng)局           高級(jí)講師/評(píng)審專家
深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、知名品牌     評(píng)審專家

【專業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開課與內(nèi)部培訓(xùn)講師，企業(yè)管理改善咨詢輔導(dǎo)顧問；
2、擔(dān)任過卓越績(jī)效、深圳知名品牌、深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、深圳總工會(huì)高級(jí)講師；
3、長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善與提升、設(shè)備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)工作，為服務(wù)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和解決實(shí)際問題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

【個(gè)人特長(zhǎng)】
十多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學(xué)習(xí)掌握J(rèn)IT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習(xí)了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國(guó)家注冊(cè)審核員資質(zhì)。對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，擅長(zhǎng)體系內(nèi)審員培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長(zhǎng)。