新零售+店鋪VIP實戰(zhàn)贏利系統(tǒng)

整合思維：VIP新營銷價值思維
單元一	課程體系	落地方式
新零售時代VIP創(chuàng)新營銷之路	★ 新零售時代的VIP終端行軍整合路徑 ★ 實體回歸趨勢下新零售模式VIP思考 ★ 店鋪VIP生存發(fā)展數(shù)據(jù)營銷運營攻略 ★ 線上服務(wù)VIP客戶再引流到線下消費 ★ 管理提升VIP成交率新商業(yè)思維模式	版權(quán)思維：壟斷前端客戶、后端升級產(chǎn)品 實戰(zhàn)方法：最快等于最優(yōu)、迅速拉伸業(yè)績 情景分析：VIP情景案列分析業(yè)績大價值 版權(quán)模型：VIP新舊營銷“尋寶圖”對比 視頻：實體店鋪VIP新思維管理方式淺析
整合平臺：VIP自媒體創(chuàng)新營銷
單元二	課程體系	落地方式
VIP互動營銷管理體系	★ 店鋪社交自媒體與VIP消費者如何玩 ★ 店鋪營銷VIP常用的自媒體策略 ★ 店鋪VIP核裂變增粉的用戶營銷體系 ★ 店鋪成交銷售話術(shù)營運互動管理體系 ★ 9招玩轉(zhuǎn)VIP心聯(lián)心強基因營銷體系 ★ VIP終端攔截進店率驅(qū)動高業(yè)績體系	實戰(zhàn)案例：微信營銷互動傳播的5大步驟 實戰(zhàn)案列：搭建粉絲社群經(jīng)營的框架結(jié)構(gòu) 實戰(zhàn)工具：移動互聯(lián)網(wǎng)互動活動工具演練 情景分析：傳播中的標(biāo)題為王、內(nèi)容為王 實戰(zhàn)演練：移動互聯(lián)網(wǎng)手機平臺魚塘管理 實戰(zhàn)工具：移動互聯(lián)網(wǎng)投票工具傳播演練
整合模式：VIP互聯(lián)互通聯(lián)盟營銷
單元三	課程體系	落地方式
跨界合作讓門店站在贏利制高點	★ 突圍聯(lián)姻模式、沙場聯(lián)盟兵法之道 ★ 突圍跨界合作、強勢引流進店客戶 ★ 突圍客源共享、交叉客戶為準(zhǔn)客戶 ★ 突圍聯(lián)動營銷、高端社群精準(zhǔn)客源 ★VIP粉絲高轉(zhuǎn)換率創(chuàng)新營銷積分體系	實戰(zhàn)案例：跨界聯(lián)盟吸粉進店率執(zhí)行策略 實戰(zhàn)案例：不同異業(yè)聯(lián)盟與跨界聯(lián)盟合作 實戰(zhàn)工具：平臺工具聯(lián)盟進店率執(zhí)行策略 實戰(zhàn)技巧：相同的傳播點和目標(biāo)群體鎖定 實戰(zhàn)案例：積分營銷中的套中套、圈中圈
整合粘度：VIP攻心情感營銷
單元四	課程體系	落地方式
VIP維護粘度管理體系	★ 粉絲VIP快速提升粘性的營銷體系 ★ 粉絲用戶優(yōu)化管理的服務(wù)維護體系 ★ 粉絲用戶激活的四度服務(wù)跟進體系 ★ 粉絲用戶業(yè)績管理的終極行銷價值 ★ 粉絲用戶情感營銷讓用戶持續(xù)購買 ★ 粉絲用戶忠誠度的管理與維護策略	版權(quán)理論：仆人崗位職責(zé)用戶服務(wù)營銷 實戰(zhàn)工具：顧客離店每天的“三顆子彈” 管理模型：用戶畫像VIP分類的跟進法 實戰(zhàn)方法：移情大法、營銷攻心的瞬透 版權(quán)模型：360度VIP客戶檔案的管理 實戰(zhàn)案例：情感營銷移動工具案列演練
整合活動：VIP活動的工具運用
單元五	課程體系	落地方式
VIP店鋪爆品營銷實操	★VIP顧客場景營銷活動策略設(shè)計 ★VIP線上線下爆品活動流程管理 ★VIP自媒體活動傳播整合輸出 ★ 快速倍增銷售業(yè)績活動創(chuàng)新策略 ★沙漠掘金、盤活目標(biāo)VIP量化策略	專業(yè)工具：各類工具整合運用進店率增粉 專業(yè)圖表：流程管理圖運用體系管理跟進 實戰(zhàn)模型：新零售門店運營體系管理模塊 實戰(zhàn)模型：新零售門店的場景化管理模塊 實戰(zhàn)案例：新零售商業(yè)戰(zhàn)術(shù)實操落地模塊
整合落地：VIP附加值運用管理
單元六	課程體系	落地方式
VIP執(zhí)行管理體系	★ 設(shè)定目標(biāo)：目標(biāo)的制定和落地性執(zhí)行 ★ 確定模式：符合終端的運營吸粉模式 ★ 打造平臺：合理的移動互聯(lián)組合平臺 ★ 確定策略：思維、模式與工具的整合	實戰(zhàn)案例：新零售門店運營目標(biāo)量化模塊 實戰(zhàn)案例：新零售門店運營績效考核模塊 實戰(zhàn)案例：線上線下平臺運營的目標(biāo)管理 實戰(zhàn)案例：執(zhí)行VIP新營銷落地的五步法

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國實戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練
中國鞋服行業(yè)十大品牌培訓(xùn)導(dǎo)師
中國經(jīng)銷商加盟商品牌運作管理專家
英國布里斯托爾大學(xué)名師講堂客座教授
曾擔(dān)任法國寶姿服飾（國際）有限公司總經(jīng)理
曾擔(dān)任Inditex集團ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)
曾擔(dān)任堅持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓(xùn)總監(jiān)
 
【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)體驗+課堂理論+現(xiàn)場教練+案例分享+拓展訓(xùn)練
現(xiàn)場解決與分析改進的終端的成功運作模式、營銷方式等！運用終端人員的語言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍，讓學(xué)員在歡聲笑語中轉(zhuǎn)變觀念、在互動交流中學(xué)習(xí)知識、在情景模擬中掌握技能，使學(xué)員在課堂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上舉一反三，在工作實踐中運用自如。
——向?qū)W員闡述：如何在不對等的較量中以弱擊強，如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破 ！
——使你堅信：沒有哪一個對手強大到不能被挑戰(zhàn)，沒有哪一個企業(yè)弱小到不能去競爭！
——不管您拿到的牌多么糟糕，總能找到建立在現(xiàn)實條件基礎(chǔ)上的解決方案 ！
——鮮活的案例，大膽的運作，復(fù)雜中的突破，困境中的反彈，充滿張力的剖析，智慧的火花，激情的語言……