OEC管理打造一流執(zhí)行力

第一講：戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
2、制度與文化的作用
3、執(zhí)行力的根源
4、案例分享

第二講：企業(yè)管理的思考
1、斜坡球體論
2、管理的探索
3、案例分享

第三講：OEC管理是什么
1、定義
2、闡述
3、目的
4、簡單與不簡單
5、案例分享

第四講：OEC管理的組成
1、一個(gè)核心
2、二個(gè)基本方法
3、三個(gè)基本原則
4、三個(gè)構(gòu)成體系
5、六個(gè)管理方法
6、九個(gè)要素
7、精髓
8、給企業(yè)帶來什么
9、案例分享

第五講：OEC管理的三個(gè)體系
1、目標(biāo)體系
2、日清體系
3、激勵(lì)體系
4、案例分享

第六講：OEC管理的運(yùn)轉(zhuǎn)思路
1、OEC管理方法主要特點(diǎn)
2、工作方案模型
3、運(yùn)轉(zhuǎn)程序
4、基層中層高層工作思路
5、問題三步曲
6、問題三步法
7、沒有任何接口
8、案例分享

第七講：OEC管理的發(fā)展
1、OEC管理要點(diǎn)
2、SBU經(jīng)營體

第八講：OEC管理導(dǎo)入
1、單調(diào)與枯燥
2、借鑒與創(chuàng)新
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理

　　實(shí)戰(zhàn)派咨詢師
　　落地式培訓(xùn)師
　　企業(yè)文化建設(shè)專家
　　企業(yè)管理升級實(shí)戰(zhàn)專家
　　企業(yè)流程再造導(dǎo)入專家
   在海爾集團(tuán)工作10年，海爾文化核心建設(shè)者、海爾流程再造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、海爾自主經(jīng)營體管理模式牽頭人、積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，海爾管理模式研究者、推廣專家。
   在海爾集團(tuán)負(fù)責(zé)文化建設(shè)工作，將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理，對內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹立先進(jìn)典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯(cuò)誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場美譽(yù)度。
   做管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。