海爾OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升

一、為什么要學習和借鑒海爾的OEC管理？
    1、OEC管理是海爾保持高速穩(wěn)定發(fā)展的基石
2012年海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額實現(xiàn)1631億元. 是84年創(chuàng)業(yè)時的4.7萬倍。如此高速穩(wěn)定的發(fā)展，靠的是什么，答案很簡單，扎實的基礎(chǔ)管理模式－OEC管理。
    2、海爾OEC管理是我們走向成功的捷徑
借鑒海爾OEC管理，是尋求發(fā)展壯大的企業(yè)走上快車道的捷徑。也許有人會問，海爾的管理太先進了，我們學不了。其實，海爾創(chuàng)業(yè)時的管理基礎(chǔ)也很差，發(fā)展到今天，它的管理進步也是一點點積累起來的。正因為如此，它在不同的發(fā)展階段，管理上遇到的問題，都得到了很好的解決，這對于我們正在成長發(fā)展中的企業(yè)具有很大的借鑒作用。海爾今天正在做的，也許是我們明天要去做的。很多企業(yè)今天正在苦苦思索的問題，海爾在多年前就已經(jīng)解決。站在巨人的肩上，我們可以更快地取得更大的成功。

二、什么是OEC管理？                                      
    OEC管理法，又稱為“日清管理法”，是海爾多年的經(jīng)驗總結(jié)出來的一套系統(tǒng)、科學、規(guī)范的管理方法，是海爾保持高速、穩(wěn)定發(fā)展的基石，受到黨和國家領(lǐng)導人的高度評價并在全國推廣，是一套真正適合提升中國企業(yè)執(zhí)行力的“中國式執(zhí)行力”管理模式。
    1、OEC管理的含義
    OEC管理法是英文“Overall Every Control and Clear”的縮寫，其含義是全方位對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日事日畢、日清日高”。具體地講：就是企業(yè)每天所有的事都要有人管，做到管理不漏項；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標準對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與計劃指標對照、總結(jié)、糾偏，達到對所有工作事事控、日日清的目的，確保事物向預定目標發(fā)展。這一方法可以概括為：總帳不漏項；事事有人管，人人都管事；管事憑效果，管人憑考核。
    2、OEC管理的三個體系
    目標體系、日清體系、激勵機制
 首先確立目標；
 日清是完成目標的基礎(chǔ)；
 日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。

三、OEC管理的效果
　1. 實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的精細化和零缺陷：OEC管理將所有的物和事進行分解量化到每一個人、每一天、每一項工作，形成大到機器設(shè)備，小到每頁玻璃，都清楚地標明責任人和監(jiān)督人，有詳細的工作內(nèi)容和考核標準，實現(xiàn)精細化管理。同時，各項工作均以零缺陷為追求目標，把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低。
  2.實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學化：OEC管理是把質(zhì)量互變規(guī)律作為基本思想，堅持日事日清，“積沙成塔、積水成淵”，使員工素養(yǎng)、企業(yè)素質(zhì)與管理水平的提高寓于每日例行工作中。通過日積月累的管理進步，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學化，不增加投入就可以使生產(chǎn)力獲得盡可能提高的效果。
  3.實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的目標化和效率化：OEC管理通過對總目標層層分解落實后的各級子目標或?qū)O目標的執(zhí)行進行有效控制，實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的目標化，保證企業(yè)每前進一步，其素質(zhì)和實力也同步提高和增強。OEC的基礎(chǔ)管理將全公司的企業(yè)管理工作的循環(huán)周期縮到了一天，避免了工作缺陷的堆積，提高了基礎(chǔ)管理的效率。
    4.實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的效益化和經(jīng)濟化：基礎(chǔ)管理的效益化是指在不增加管理成本的基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟效益有所增長。通過實行OEC管理，可以實現(xiàn)在不增加設(shè)備、人員情況下的經(jīng)濟效益的增長。如：海爾集團推行OEC管理后，在不增加設(shè)備和人員的情況下，兩年內(nèi)增加效益1億元。
    5.提高了流程的控制能力：自控能力、互控能力、?？啬芰Φ玫教岣?。
    6.培育了一支高素質(zhì)的員工隊伍：OEC管理通過每天進行的整理、整頓、清掃和清理，使全體員工養(yǎng)成了良好的工作習慣和令行禁止的工作作風，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的員工隊伍。

四、課程提綱
一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
 為什么要提出執(zhí)行力
 影響中國企業(yè)執(zhí)行力的八大問題
 中國企業(yè)執(zhí)行不力眾生相
 執(zhí)行力與管理模式
 海爾的執(zhí)行力為什么強
 海爾的執(zhí)行理念
 適合中國企業(yè)的執(zhí)行力工具－OEC管理

二、OEC管理概述
 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段
 海爾管理發(fā)展的三個階段
 OEC管理的思想基礎(chǔ)OEC管理的地位和作用OEC管理的定義OEC管理的含義OEC管理的目的OEC管理的核心OEC管理的三個構(gòu)成體系OEC管理的三個基本原則OEC管理的九個控制要素

三、OEC管理的目標體系
 目標的制定
 目標的分解
 目標的執(zhí)行與控制
 目標建立與分解的特征

四、OEC管理的日清體系
 日清的原則
 日清的操作形式
 日清的程序

五、OEC管理的激勵機制
 每日激勵
 月度考評
 紅黃券激勵
 “三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”
 “6S”大腳印
 綠色工位認證
 班組升級制度
 合理化建議

六、如何用OEC管理解決具體問題不同層次人員的工作重點
 OEC管理解決問題工作的思路
 解決系統(tǒng)中老大難問題
 解決問題的三步曲
 解決問題三不放過原則
 解決問題措施三層次
 工作中常見的“三胡”現(xiàn)象

七、張瑞敏關(guān)于OEC管理深度思考
 OEC管理和日常管理的關(guān)系
 問題管理和管理不斷重復出現(xiàn)的問題
 OEC管理就是要抓點的問題
 抓點帶面要抓帶規(guī)律性、普遍性的問題
 由點到面再由面到點的螺旋上升
 OEC管理所追求的是滿不滿意，制度管理所強調(diào)的是達不達標
 OEC的我要干和制度管理的要我干

八、OEC管理的推行
 現(xiàn)狀調(diào)查
 OEC管理培訓
 OEC體系的建立
 體系試運行
 模式推廣

九、保持OEC管理的有效手段－OEC體系認證
 什么是OEC體系認證
 OEC體系認證的組織
 OEC體系認證的標準要求
 OEC體系認證的分級標準
 OEC體系認證的工作流程
 OEC體系認證的CI系統(tǒng)

十、OEC管理的實施效果
 實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的精細化和零缺陷
 實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學化
 實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的目標化和效率化
 實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的效益化和經(jīng)濟化
 提高了流程的控制能力
 培育了一支高素質(zhì)的員工隊伍

    張晉瑞，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，著名企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家，高級咨詢師、培訓師。

資歷背景
    自1991年至2001年曾在海爾從事管理工作十余年，是海爾成功管理模式－“OEC管理”的創(chuàng)始人，負責整個集團OEC管理模式的推行和人力資源管理工作，被譽為海爾管理第一人。自2001年至今，一直從事管理咨詢和培訓工作十多年，具有二十多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗，以管理實務(wù)見長，先后為鋼鐵、建材、機械、電子、家電、化工、化肥、家紡、服裝、皮具等十多個行業(yè)的數(shù)百家企業(yè)進行過管理咨詢或培訓服務(wù)，并擔任多家企業(yè)的常年管理顧問，積累了非常豐富的咨詢經(jīng)驗及大量案例，著有《OEC管理》一書。