OEC管理—引爆中國第一執(zhí)行力

一、培訓背景
“在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞，許多管理學家對OEC管理法譽為：“中國第一執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計，到目前為至，全國已有30萬家企業(yè)正在導入、實施OEC管理。
但是, 隨著OEC管理法在我國大江南北導入效果顯著、美譽持續(xù)升溫后的十多年后, 在推行與導入OEC管理法的過程中,其思路與具體細節(jié)又發(fā)生了哪些變化?各部門在具體實施OEC管理法中又承載著什么新的角色與職能?
本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析在新時期實施“OEC管理”過程中的一些新的做法。您可以在一天或兩天的時間內(nèi)感受到這種管理法的內(nèi)涵、導入運作形式、彰顯的效果等，給您耳目一新的感覺。

二、本課題解決的主要問題有：
1、有人光說不做；2、有人工作不善始善終；3、部門之間的推委扯皮；4、工作不細、不到位。等等。

三、培訓內(nèi)容
第一部分：OEC管理的主要內(nèi)容
1、OEC管理的思想基礎（案例分享）
2、OEC管理的地位與作用（案例分享）
3、OEC管理的定義
4、OEC管理的含義
5、OEC管理的核心（案例分享）
6、OEC管理的三個構成體系（案例分享）
7、OEC管理的三個基本原則（案例分享）
8、OEC管理的九個控制要素（案例分享）

第二部分：OEC管理的目標體系
1、目標分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
2、目標的執(zhí)行與控制（月度工作計劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總結。（案例分享）
3、目標建立與分解的特征（1、指標具體可以量化。2、目標分解時堅持責任到人的原則。3、作到管理不漏項）
4、目標分解后各主要部門該忙什么？（具體部門：人力、研發(fā)、營銷、采購、財務、宣傳、黨委、紀委等）（案例分享）

第三部分：OEC管理的日清體系
1、OEC管理的日清體系
2、日清體系的兩個方面
3、日清的操作形式
4、日清表
5、日清的程序
6、日清，清什么？
7、日清，怎樣清？

第四部分：OEC管理的激勵體系
1、激勵機制（案例分享）
2、對氛圍的激勵（案例分享）
3、對干部的激勵（案例分享）
4、對員工的激勵（案例分享）
5、對客戶的激勵（案例分享）

第五部分：OEC管理的推行導入
1、現(xiàn)狀調(diào)查；
2、OEC管理的培訓；
3、OEC體系的建立；
4、體系試運行；
5、模式推廣

第六部分：OEC管理實施過程中可能出現(xiàn)的問題
1、觀念問題；
2、不能持之以恒；
3、日清成為日記；

第七部分：實施OEC管理的配套工程
1、領導班子
2、企業(yè)文化
3、經(jīng)典案例現(xiàn)場互動分享

管理學碩士，有“引爆中國第一執(zhí)行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設研學專家。 現(xiàn)兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會、清華大學繼續(xù)教育學院、中國人民大學、浙江大學、青島市國家稅務局等37家培訓管理機構的高級顧問。王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執(zhí)行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司宣傳部部長、海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具有極大的吸引力和感召力。