打造強執(zhí)行力的顛峰團隊

第一單元：敞開心扉
——通過小的互動活動，讓學員最短時間參與到訓練中來
破冰活動、融入訓練，培訓介紹；
組建小團隊、推薦隊長、團隊取名、團隊精神塑造--心態(tài)、口號、共識等，培訓游戲規(guī)則等。
 
第二單元： 天堂與地獄
———打造王牌團隊的核心素質(zhì)之一：企業(yè)員工100%負責任
這是一場震撼人心的培訓！通過現(xiàn)場特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地體驗到：
若有人不100%負責任，企業(yè)就容易出各種問題
若有人不100%負責任，企業(yè)就可能失敗、破產(chǎn)
若有人不100%負責任，就有人要下地獄： 受罰、下崗、革職、……
同時也讓受訓者體驗到企業(yè)負責人肩上的重擔與壓力，若企業(yè)上下都有強烈到位100%的責任意識與習慣，則企業(yè)就興旺發(fā)達，大家可享受天堂般的成功與快樂；
通過這個培訓，許多責任不到位的問題都迎刃而解，每個人從內(nèi)心深處受到教育，一些不利企業(yè)的信念、觀念得到改變……
學員分享、與導師對話：突破企業(yè)運作中遇到的現(xiàn)實難題、深入100%負責任的外延與內(nèi)涵。
 
第三單元： 輸與贏
———打造王牌團隊的核心素質(zhì)之二：互助協(xié)作共贏的團隊價值觀
通過特殊的現(xiàn)場游戲，進一步震撼性地讓人們體驗到：人性的弱點如何阻礙人們?nèi)ペA得上級、下屬與客戶的支持與合作，阻礙人際關(guān)系的和諧和目標的達成等等；
導師與學員對話探討：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，企業(yè)才能贏；讓企業(yè)贏，自己才能真正贏……
聯(lián)系企業(yè)運作、產(chǎn)品銷售過程中所遇到的執(zhí)行力問題，進行對話突破！
 
第四單元：溝通與欣賞
———打造王牌團隊的核心素質(zhì)之三：有效溝通與人際關(guān)系
通過經(jīng)典的小組欣賞環(huán)節(jié)，讓受訓者懂得如何欣賞別人，通過現(xiàn)場的互動，有效協(xié)調(diào)管理中已經(jīng)形成的誤解和對立；
解決企業(yè)工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成的溝通障礙；
聯(lián)系企業(yè)運作，產(chǎn)品銷售過程所遇到的問題，進行對話突破。
 
第五單元： 目標與方法
———打造王牌團隊的核心素質(zhì)之四：明確目標，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性
透過生動活潑的腦力風暴游戲表演，人們在快樂中體驗：
在取得成果的過程中，目標明確，堅定承諾最重要；
其次，方法永遠比困難多；
每個人都有創(chuàng)造性能力；
確定目標的方法和重要性；
聯(lián)系實際，對話突破受訓者所遇到管理工作中的難題。
 
第六單元： 領(lǐng)導與被領(lǐng)導
———打造王牌團隊的核心素質(zhì)之五：向心力與凝聚力
企業(yè)團隊精神是企業(yè)執(zhí)行力的法寶，團隊精神從何而來？
這是一場漫漫人生路艱難與坎坷的體驗，是企業(yè)領(lǐng)導管理者面臨許多困難與不確定因素如何帶領(lǐng)部屬前進的體驗，這是心與心的溝通，這是人性優(yōu)點與奇跡的驚人發(fā)現(xiàn)；
這是超出你期望讓你驚喜的團隊精神——向心力與凝聚力的大體現(xiàn)，領(lǐng)導與被領(lǐng)導者融化在一片理解、感謝與擁戴的濃濃真情中，過往的艱辛、孤獨與付出得到了認同與最高回報……

第七單元： 承諾與祝福
———打造王牌團隊的核心素質(zhì)之六：忠誠與貢獻
告別過去，自我蛻變，面向明天，承諾祝福！
“將愛心傳遞，把感恩延續(xù)，責任在我，信心十足”，在美麗的燭光照耀下，忠誠的發(fā)自內(nèi)心的祝福！
訓練的結(jié)束，代表一個新的開始……
 
注：可根據(jù)客戶的具體需求設計，訂制以解決問題為導向的體驗式團隊訓練

店長實戰(zhàn)訓練導師、訓練20000多名職業(yè)店長 、連鎖經(jīng)營管理專家、中國連鎖系統(tǒng)商學院副院長、清大MBA總裁班連鎖經(jīng)營專家、美國國際協(xié)會認證高級管理顧問、5年內(nèi)訓企業(yè)近300家。