企業(yè)培訓年度規(guī)劃和培訓體系建設

一、 企業(yè)培訓如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
1、  培訓的目的及其重要作用
2、  當前企業(yè)在培訓中遇到的主要問題及對策
3、  如何讓培訓產生效益
4、  培訓與企業(yè)戰(zhàn)略如何關聯
5、  企業(yè)戰(zhàn)略與培訓體系建設
6、  如何根據企業(yè)培訓戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓體系

二、如何設計年度培訓規(guī)劃
1、  不同規(guī)模企業(yè)的培訓規(guī)劃
         案例研討：某企業(yè)員工的培訓計劃的問題
         案例分享：國內外知名企業(yè)培訓體系介紹

2、  擬制培訓規(guī)劃時需考慮的因素

3、  如何擬制培訓規(guī)劃與年度培訓計劃
         案例分析：如何進行培訓需求調查
         案例分享：兩種常用的培訓需求調查的方法

4、  課程計劃的結構展示

5、  年度培訓計劃結構
         案例分享：某集團公司年度培訓計劃

6、  如何進行培訓費用的預算

7、  編制預算方案時的注意事項

三、 如何設計企業(yè)培訓體系
1、  課程體系建設與管理
1)  如何進行課程開發(fā)管理
     案例分享：中化國際課程體系的建設
2)  如何進行培訓需求分析
3)  以問題為導向的課程開發(fā)
4)  教材開發(fā)與講師選配

2、  講師團隊的建設與管理
1)  內部講師的素質標準與選拔
2)  內部講師的訓練與認證
3)  內部講師激勵機制設計
4)  企業(yè)內部講師的日常管理
    案例：某知名企業(yè)講師團隊管理與規(guī)范

3、  培訓運營實施體系建設
1)  培訓項目策劃（目標、時間、內容、講師、費用等）
              案例分析：某課程培訓項目策劃書分析

2)  培訓項目實施準備與措施
              如何甄選外部講師
              如何評價課程綱要
              如何配合講師做好實施準備

3)  培訓項目跟進與評估
              確保培訓現場效果的措施和方法
              培訓評估的四個層面
              如何強化與提升培訓效果
              業(yè)績管理如何與培訓評估結合起來

四、總結與回顧

聶振亞，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，
高級企業(yè)培訓師、
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師 
《培訓》雜志特約研究員
中國總裁網特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國法律顧問協會發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院?？偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網評選“中國500強講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓導師。曾在數家大型國企、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團、上市公司擔任生產總管、法務與財務經理、人力資源高級經理、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總、培訓學院執(zhí)行院長等20年，擁有20多年的國際化企業(yè)管理經歷。授課風格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺銘的經營故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓管理及企業(yè)文化建設等方面有較為深厚的理論功底和豐富經驗。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運營及法務方面專業(yè)文章數十篇。

擅長領域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓, 其它按客戶要求量身訂制的培訓。