卓越的員工培訓(xùn)管理

一、 人力資源開(kāi)發(fā)的目的、作用與標(biāo)準(zhǔn)
1、  人力資源開(kāi)發(fā)的類(lèi)型
2、  培訓(xùn)目的與作用
3、  培訓(xùn)目的與作用

二、 培訓(xùn)管理工作層次劃分與發(fā)展趨勢(shì)
1、  培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次
1)  培訓(xùn)戰(zhàn)略
2)  培訓(xùn)資源建設(shè)與管理
3)  日常營(yíng)運(yùn)管理
4)  基礎(chǔ)行政工作

2、  培訓(xùn)管理工作內(nèi)容發(fā)展趨勢(shì)

三、 企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
1、  培訓(xùn)案例分析與問(wèn)題研討
2、  企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀
3、  培訓(xùn)管理問(wèn)題分析
4、  企業(yè)生命周期
5、  企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段
第一階段：了解學(xué)習(xí)階段
第二階段：引入課程階段
第三階段：資源建設(shè)階段
第四階段：精細(xì)發(fā)展階段

四、 培訓(xùn)組織體系建設(shè)與培訓(xùn)責(zé)任劃分
1、  問(wèn)題研討
2、  培訓(xùn)相關(guān)人員
3、  培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員組成
4、  培訓(xùn)責(zé)任劃分

五、 培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)政策
1、  培訓(xùn)在企業(yè)管理中的位置
1)  企業(yè)文化中的位置
2)  核心價(jià)值觀(guān)
3)  培訓(xùn)政策
4)  決策者的實(shí)際重視程度與推動(dòng)程度
5)  中高層管理者的實(shí)際重視程度與配合程度

2、  培訓(xùn)政策案例

3、  培訓(xùn)戰(zhàn)略項(xiàng)目
1)  企業(yè)家培養(yǎng)
2)  組織變革
3)  核心能力培養(yǎng)
4)  中高層管理干部培養(yǎng)
5)  企業(yè)文化推動(dòng)
6)  其他戰(zhàn)略項(xiàng)目

4、  分析與研討

5、  培訓(xùn)戰(zhàn)略的三個(gè)層次

六、     培訓(xùn)資源建設(shè)與管理
1、  資源建設(shè)與管理內(nèi)容

2、  技能管理：培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)
1)  技能標(biāo)準(zhǔn)
2)  技能類(lèi)別
3)  技能標(biāo)準(zhǔn)層次設(shè)計(jì)
4)  技能管理過(guò)程

3、  核心能力體系設(shè)計(jì)

4、  案例分析

5、  課程開(kāi)發(fā)

6、  內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)

7、  培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理

8、  培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)與管理

七、 日常營(yíng)運(yùn)管理
1、  培訓(xùn)需求分析
2、  培訓(xùn)計(jì)劃制定
3、  培訓(xùn)實(shí)施
4、  培訓(xùn)評(píng)估
5、  培訓(xùn)工作流程分析

八、 課程開(kāi)發(fā)流程與技巧
1、  課程需求調(diào)查
2、  制定課程大綱
3、  編寫(xiě)課程資料
4、  試講與課程評(píng)估
5、  課程修訂與確認(rèn)

實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)課程設(shè)計(jì)

聶振亞，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師 
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)理事
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家
中國(guó)法律顧問(wèn)協(xié)會(huì)發(fā)起人、法律顧問(wèn)
北大、武大等多所院校總裁班特聘講師
2013中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)500強(qiáng)講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強(qiáng)
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問(wèn)、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國(guó)企、外企及世界500強(qiáng)之跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任生產(chǎn)總管、法務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、副總、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)等20年，擁有20多年的國(guó)際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺(tái)銘的經(jīng)營(yíng)故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)及法務(wù)方面專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓(xùn), 其它按客戶(hù)要求量身訂制的培訓(xùn)。