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非人力資源的人力資源管理

內(nèi)訓講師:張曉彤 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
非人力資源的人力資源管理內(nèi)訓基本信息:
張曉彤
張曉彤
(擅長:人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
課程內(nèi)容:

模塊一       “我”在人力資源管理中的角色?

  • 小案例分享:哪里出了錯
  • 真正的共贏:職責分清,資源共享
  • 成敗的關鍵:“中間”力量
 
模塊二       選材篇--選才?選材?如何看人不走眼
  • 我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕?
  • 某崗位特定的勝任素質是什么?
  • 面試中我怎么問話?
  • 面試中我怎么判斷真假信息?
  • 我怎樣綜合評估候選人?                
 
 
模塊三       育才篇---“我要培訓”和“要我培訓”
  • 培訓的一個中心:培訓到底對誰好
  • 培訓的第一個基本點:培訓需求分析
  • 培訓的第二個基本點:培訓效果評估
  • 閱讀資料:鷹的培訓課程
  • 直接上司是員工的最佳“教練”
             
 
模塊四       用才篇:授權與績效考核
  • 小案例:別讓猴子跳到自己背上-關于授權
  • 小童話:兩熊賽蜜
  • 如何避免考核中的“茫然”
  • 如何避免考核中的“盲目”
  • 如何避免考核中的“瞎忙”
  • 如何設立SMART目標
  • 直線上司的五個角色
  • 如何跟員工作績效面談
 
 
模塊五       留才篇—激勵用“薪”不如用“心”
  • 三種激勵理論的實務操作
    • 馬斯洛需求層次理論
    • 赫茨伯格雙因素理論
    • 亞當斯公平理論
 
  • 三種只有高管適用的激勵方法(簡介)
    • 優(yōu)秀員工是與眾不同的-制度留人
    • 家的感覺是很真好的-企業(yè)文化留人
    • 公司里有人考慮我的未來-職業(yè)規(guī)劃留人
 
  • 三種中基層管理者適用的激勵方法
 
  • 我來做,我負責-授權
  • 我的工作是快樂的-工作擴大化與豐富化
  • 攻心為上-感情投資
 

講師 張曉彤 介紹
  張曉彤老師曾就職于四家歐美跨國企業(yè)及一家民營企業(yè)。自1997年開始小規(guī)模講座,后成為自由職業(yè)講師后培訓幾千場,學員達二十幾萬人次,她被定位于“最早出道”的人力資源專家,卻有一個事實常常被忽略:她講的課程更適合企業(yè)各層管理者,也就是非人力資源管理者們?nèi)ヂ?,如?br /> 1,管理多用“薪”不如多用“心”
2,新生代員工的敬業(yè)度建設與維護
3,員工/各層管理者的心理解壓技巧
4,績效考核中的賞識與處罰“技巧”
5,高效率會議管理技巧(分別針對主持人和參會者)
 
張老師最常得到非人力資源部門的學員朋友們的評價是:輕松愉快,行云流水,我們能聽得非常明白,且能吸收
 
張老師本科是英語專業(yè),后在北京大學應用心理學系讀在職研究生學習,后又進行國家二級心理咨詢師的學習,這樣的背景使張老師很善于輔導學員們將管理心理學的技巧落地操作于企業(yè)的日常管理中,如,績效考核后怎么扣錢才有效;“不差錢兒”的員工如何管理呢:); “林黛玉型”和“魯智深”型的員工如何管理,等
 
  以下是正式簡介1990年畢業(yè)于首都師范大學(原北京師范學院)英語系;2002年畢業(yè)于北京大學心理學系;國家二級心理咨詢師結業(yè)。
Ø  1992年至2002年十年間在三家歐美跨國公司就職,其中1994年至2000年就職于諾基亞(中國)投資有限公司人力資源部,先后任人力資源主管,招聘專員,北方區(qū)人力資源經(jīng)理,諾基亞學院非技術課課程經(jīng)理。
Ø  2002年至2003年任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān),同時參與企業(yè)大學的建立。
Ø  現(xiàn)為專業(yè)培訓師及管理咨詢顧問,若干網(wǎng)站及其他媒體評選的“國內(nèi)實戰(zhàn)派講師”“杰出十大培訓師”之一;
Ø  1997年底開始在職講授公開課及企業(yè)內(nèi)訓,后成為自由職業(yè)講師后培訓千余場,學員二十幾萬人次,內(nèi)訓企業(yè)幾百家,后錄制教學片及出版書籍,并以親和,深入的實務派風格見長。
Ø  已出版的多媒體課程包:   人才的選育用留(上下冊);績效管理實務;招聘與選材技巧;高效會議管理技巧;積極的員工關系管理;問題員工管理;打造高效人力資源顧問
Ø  出版的書籍:  人才的選育用留;員工關系管理;績效管理實務;會議管理實務
 
課程分類 
管理類
1.從中間力量到中堅力量!--非人力資源經(jīng)理的人力資源課程
2.多用薪不如多用心!--管理心理學在企業(yè)中的落地操作
3.新生代員工的敬業(yè)度建設與維護
4.“問題員工”管理技巧
5.高效率會議管理技巧(主持人與與會者)
6.中層管理者的壓力自我管理技巧(另有針對高層及銷售類和客服類員工的)
 
人力資源類
1、目標選材,贏戰(zhàn)未來—面試技巧
2、職業(yè)生涯規(guī)劃人才梯隊建設
3、績效考核體系與管理實務
4、心理契約—員工關系管理
 
1+2輔導式課程---培訓的費用咨詢的效果
 
面試技巧的講解演練及跟蹤輔導三部曲(為時三個月)
 
管理咨詢項目:
 
1,企業(yè)EAP暨員工心理幫助計劃系統(tǒng)的建立
2,培訓體系及企業(yè)大學的建立;
3,績效管理系統(tǒng)建立;

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