如何開展一場培訓盛宴之旅——企業(yè)培訓項目的策劃與實施

一、情境案例模擬操作：業(yè)務訓練營項目
1、情境介紹
2、任務啟動
 制定工作目標及工作流程
 羅列工作任務、方法和資源
3、討論：項目執(zhí)行中的問題點
 策劃不周全？
 執(zhí)行有偏差？
 效果不理想？
 ...

二、培訓項目管理的定位
1、培訓項目與培訓體系
2、培訓項目與培訓規(guī)劃
3、培訓項目管理與培訓管理

三、培訓項目流程和導入步驟
1、培訓項目管理基本流程
項目分析與定位
項目設計
項目準備
項目實施
項目評估與轉化
2、培訓項目管理導入步驟
如何把握培訓需求分析原則？
如何聽取需求、理解需求、確定能力差距？

四、培訓項目工具和管理方法
1、如何應用甘特圖？
2、如何將培訓轉化為商業(yè)結果的六個準則?
3、如何進行工作學習化，學習工作化——行動學習法？
4、關于KM企業(yè)知識管理？

五、項目設計階段的實操和方法
1、這一階段需要做什么——內(nèi)容清單
2、關鍵點控制1：建立項目小組
3、關鍵點控制2：培訓目標的制定
4、關鍵點控制3：培訓形式的選擇
5、關鍵點控制4：供應商的選擇
6、關鍵控制點5：效果測評

六、項目準備階段的實操和方法
1、這一階段需要做什么——內(nèi)容清單
2、關鍵點控制1：項目啟動會
3、關鍵點控制2：師資的選擇與評估
4、關鍵點控制3：課程的設計與課件開發(fā)
5、關鍵點控制4：項目手冊的策劃與制作

七、現(xiàn)場執(zhí)行階段的實操和方法
1、這一階段需要做什么——內(nèi)容清單
2、關鍵點控制1：培訓形式
3、關鍵點控制2：關照意見領袖
4、關鍵點控制3：關懷問題學員
5、關鍵點控制4：如何管理好出勤
6、關鍵點控制5：處理突發(fā)事件

八、培訓項目的量化管理及轉化
1、如何結合企業(yè)年度運營戰(zhàn)略與培訓項目化的關系
2、如何進行培訓項目化的財務預算化管控
3、如何對年度培訓計劃的日常培訓工作有計劃、績效考核量化管理
4、培訓項目化如何是為業(yè)務目標達成提供有效服務？
5、項目結束后的轉化事宜
   項目通告
   課堂延伸
   感情保溫

九、案例學習
十、學員課后任務
1、項目選題
2、項目評估
3、項目策劃書

【主要背景】
主修教育專業(yè)及上海交通大學MBA管理系列課程
16年世界500強名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓練
國泰人壽-銀行保險部運營經(jīng)理、培訓中心經(jīng)理 
中美聯(lián)泰大都會上海直銷部-培訓管理負責人
印咨詢集團-高級顧問、資深培訓師
現(xiàn)任職業(yè)講師并擔任多家企業(yè)及機構的培訓及管理顧問

【關鍵職業(yè)經(jīng)歷】
2004-2011年，進入臺灣國泰人壽保險有限公司總部，先后任職內(nèi)部講師、
培訓部經(jīng)理、銀行保險部運營經(jīng)理等職務。在職期間參與并建立了企業(yè)的培訓中心；制定并優(yōu)化銀保系統(tǒng)各項管理制度；構建了營銷團隊的人才培育體系；
 
2011-2013年，中美聯(lián)泰大都會保險有限公司直銷部負責上海地區(qū)培訓管理。多年的工作實踐中，對企業(yè)和學員的需求、目標、能力現(xiàn)況有專業(yè)及深入的了解，注重將管理理論與實踐相結合，通過培訓體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長與提升，并高效銜接企業(yè)目標。

2013-2015年，加入新加坡印咨詢集團，擔任高級講師、高級顧問。為各類大中型國有企業(yè)提供培訓解決方案及各類課程實施。

2015-至今，任職業(yè)講師并擔任多家企業(yè)及機構的培訓及管理顧問

【授課風格】
講授方式極具親和力，擅長互動，注重雙向溝通，引發(fā)學員自主思考；
課程注重解決學員實際問題，實用性強，始終遵循理論+實踐的教學理念；
課程傳遞以理性見長，循循善誘，并能對參與課程的學員建立持久的影響力。
☆