品牌強(qiáng)勢(shì)包裝與建設(shè)管理

品牌強(qiáng)勢(shì)包裝與建設(shè)管理
   ——如何使一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的品牌快速成為一線大品牌
見(jiàn)證兩年從800萬(wàn)到1.1億元銷售額的奇跡
 
課程對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等。
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
課程收益：
1、改變了陳舊的思維方式，學(xué)會(huì)從品牌營(yíng)銷的視角審視企業(yè)問(wèn)題；
2、你會(huì)發(fā)現(xiàn)可能許多困擾已久的束縛企業(yè)再上臺(tái)階的問(wèn)題將有一個(gè)頓悟的理解；
3、掌握極具實(shí)操性的品牌強(qiáng)勢(shì)超常包裝方法及思維方式；
4、營(yíng)造全員品牌營(yíng)銷與管理意識(shí)，為企業(yè)系統(tǒng)化品牌規(guī)劃與建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

課程前言：
理論上，品牌建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)長(zhǎng)期、不斷規(guī)范、漫長(zhǎng)的過(guò)程，一個(gè)行業(yè)知名品牌的確立是建立在耗費(fèi)大量人、財(cái)、物積累之上的。但是對(duì)于眾多正面臨生存壓力及需要快速獲得資本積累的企業(yè)，品牌建設(shè)與產(chǎn)品銷售似乎存在著太多的矛盾，甚至有一種說(shuō)法：要品牌就得犧牲銷售量。真是這樣嗎……
在此部分，主講人作為“品牌強(qiáng)勢(shì)超常包裝”流派創(chuàng)始人之一，以自己親身全程操作的一個(gè)真實(shí)經(jīng)典案例，向大家詮釋如何使一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的品牌快速成為一個(gè)一線大品牌，見(jiàn)證兩年從800萬(wàn)到1.1億元銷售額的奇跡，而且在有限的資金制約前提下。
課程特色——顧問(wèn)式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
我們拒絕華而不實(shí)的營(yíng)銷操作手法；我們不崇尚動(dòng)輒數(shù)千上億萬(wàn)元的大手筆廣告策劃；我們拒絕為客戶生搬硬套所謂科學(xué)系統(tǒng)的營(yíng)銷管理機(jī)制；我們知道還處在發(fā)展中的本土企業(yè)其實(shí)面臨著太多資金、人才、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的瓶頸。
我們所做的就是：在充分考慮本土企業(yè)種種資源匱乏的前提之下，簡(jiǎn)化理論，運(yùn)用最實(shí)效、最簡(jiǎn)潔、超常規(guī)的操作手法，立竿見(jiàn)影地幫助企業(yè)快速提升品牌營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱： 
先導(dǎo)問(wèn)題：
1、富士康連續(xù)跳樓事件引發(fā)的思考；
2、海爾——中國(guó)最成功的本土品牌帶給我們的困惑；
3、“要品牌就得犧牲銷售量”如何理解此觀點(diǎn)？

一、品牌的內(nèi)涵
1、品牌的概念
2、品牌的歷史
3、品牌的價(jià)值
4、品牌的四個(gè)度

二、整體品牌系統(tǒng)
1、品牌的基本功能
2、品牌的三個(gè)層次
3、品牌形象及差異化塑造
品牌定位
品牌USP
   品牌形象策略

三、品牌強(qiáng)勢(shì)包裝與品牌建設(shè)的步驟
1、品牌強(qiáng)勢(shì)包裝核心思想
2、從消費(fèi)者的視角分析一線大品牌應(yīng)具備的要素
3、品牌強(qiáng)勢(shì)包裝及品牌建設(shè)步驟
真實(shí)經(jīng)典品牌包裝案例操作全過(guò)程，見(jiàn)證兩年從800萬(wàn)到1.1億元銷售額的奇跡 
     品牌管理組織構(gòu)建——以注重實(shí)效、兼容原則為重點(diǎn)
品牌整體規(guī)劃——品牌形象再造
品牌策略導(dǎo)入與傳播——快速提高品牌知名度
品牌日常管理與維護(hù)——精耕細(xì)作，提升品牌美譽(yù)度
多品牌策略導(dǎo)入——保證銷售量，維護(hù)主品牌純凈度

四、品牌生命周期管理
問(wèn)題：企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展？
1、品牌生命周期原理
2、品牌生命周期的不同階段及營(yíng)銷指導(dǎo)思想
導(dǎo)入期——企業(yè)管理者誤區(qū)、營(yíng)銷指導(dǎo)思想及營(yíng)銷策略
成長(zhǎng)期——表現(xiàn)特征、營(yíng)銷指導(dǎo)思想及營(yíng)銷策略
成熟期——表現(xiàn)特征、營(yíng)銷指導(dǎo)思想及營(yíng)銷策略
衰退期——表現(xiàn)特征、企業(yè)管理者誤區(qū)、營(yíng)銷措施及應(yīng)對(duì)辦法
3、將品牌生命周期理論轉(zhuǎn)化為品牌管理有效利器——實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
    品牌產(chǎn)品線診斷方法速成
經(jīng)典案例解析

五、消費(fèi)者行為與品牌管理
1、消費(fèi)者需要、欲望、需求——品牌管理的根本
2、消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程——尋找品牌被接受的關(guān)鍵因素
3、消費(fèi)者購(gòu)買角色分析——明確品牌宣傳受眾
4、消費(fèi)者購(gòu)買類型——確定品牌管理方向與重點(diǎn)

碩士，西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，工商管理專業(yè)、西安講師聯(lián)盟特聘講師、凱仕樂(lè)（美國(guó)）科技發(fā)展有限公司常年?duì)I銷顧問(wèn)、中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，“品牌強(qiáng)勢(shì)超常包裝”流派創(chuàng)始人、著有《導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)手冊(cè)》、《商務(wù)談判實(shí)務(wù)》、《世界金融危機(jī)沖擊中的市場(chǎng)機(jī)遇》等論著。先后于數(shù)家咨詢公司、跨國(guó)公司、大型集團(tuán)公司、任高管職務(wù)，近20年企業(yè)管理、市場(chǎng)運(yùn)作策劃及咨詢、銷售管理等工作經(jīng)驗(yàn)、擅長(zhǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、銷售管理咨詢，曾服務(wù)中國(guó)移動(dòng)、東軟集團(tuán)、東興證券、百事通集團(tuán)、柒牌集團(tuán)、日東電工、美國(guó)凱仕樂(lè)等數(shù)十知名企業(yè)。