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輕松搞懂知識(shí)管理
輕松搞懂知識(shí)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:

陳永隆
(擅長(zhǎng):人力資源 思維創(chuàng)新 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨式與開放思維、學(xué)習(xí)知識(shí)管理基本觀念與企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的落地步驟、熟悉個(gè)人知識(shí)管理的方法、工具和跨領(lǐng)域創(chuàng)新思考的訓(xùn)練。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對(duì)象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人;首席知識(shí)官;首席信息官;中高階經(jīng)理人;人力培訓(xùn)經(jīng)理;組織發(fā)展經(jīng)理;知識(shí)工作者;想學(xué)習(xí)跨領(lǐng)域思考者;想要有效率且優(yōu)雅的終身學(xué)習(xí)者。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)
1. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的小故事、大未來
2. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義與特征
3. 迎接開放、分享與協(xié)作的知識(shí)經(jīng)濟(jì)
二、知識(shí)管理與知識(shí)型組織
4. 知識(shí)管理(KM)的定義
5. 知識(shí)管理與組織的競(jìng)爭(zhēng)力
6. 企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施步驟
三、企業(yè)如何推行知識(shí)管理
7. 知識(shí)梳理與實(shí)施技巧
8. 知識(shí)管理如何與組織戰(zhàn)略結(jié)合
9. 建立面向業(yè)物流程的知識(shí)地圖
四、如何讓企業(yè)知識(shí)流動(dòng)增值
10. 知識(shí)管理的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)措施
11. 知識(shí)分享與知識(shí)增值活動(dòng)
12. 打開知識(shí)與創(chuàng)新的通路
五、個(gè)人知識(shí)如何管理?
13. 成為分享型的知識(shí)工作者
14. 成為思考型的終身學(xué)習(xí)者
15. 個(gè)人知識(shí)管理的好工具
六、跨領(lǐng)域知識(shí)管理與領(lǐng)悟力
16. 成為跨領(lǐng)域的知識(shí)管理者
17. 訓(xùn)練自己深度思考后的領(lǐng)悟力
18. 閱讀生命─跨領(lǐng)域知識(shí)管理的實(shí)踐
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)
1. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的小故事、大未來
2. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義與特征
3. 迎接開放、分享與協(xié)作的知識(shí)經(jīng)濟(jì)
二、知識(shí)管理與知識(shí)型組織
4. 知識(shí)管理(KM)的定義
5. 知識(shí)管理與組織的競(jìng)爭(zhēng)力
6. 企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施步驟
三、企業(yè)如何推行知識(shí)管理
7. 知識(shí)梳理與實(shí)施技巧
8. 知識(shí)管理如何與組織戰(zhàn)略結(jié)合
9. 建立面向業(yè)物流程的知識(shí)地圖
四、如何讓企業(yè)知識(shí)流動(dòng)增值
10. 知識(shí)管理的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)措施
11. 知識(shí)分享與知識(shí)增值活動(dòng)
12. 打開知識(shí)與創(chuàng)新的通路
五、個(gè)人知識(shí)如何管理?
13. 成為分享型的知識(shí)工作者
14. 成為思考型的終身學(xué)習(xí)者
15. 個(gè)人知識(shí)管理的好工具
六、跨領(lǐng)域知識(shí)管理與領(lǐng)悟力
16. 成為跨領(lǐng)域的知識(shí)管理者
17. 訓(xùn)練自己深度思考后的領(lǐng)悟力
18. 閱讀生命─跨領(lǐng)域知識(shí)管理的實(shí)踐
講師 陳永隆 介紹
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