塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一講  企業(yè)文化是什么
1、企業(yè)文化是什么
2、企業(yè)文化不是什么
3、企業(yè)文化的真正含義
4、深刻把握企業(yè)文化的特征

第二講  企業(yè)為什么需要企業(yè)文化
1、  企業(yè)文化的作用
2、  企業(yè)文化在企業(yè)中的地位

第三講  企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
1、  企業(yè)最需要什么文化
2、  傳統(tǒng)價(jià)值理念的新定位
3、  企業(yè)也需要心靈解放

第四講  企業(yè)文化的支撐
1、  文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)
2、  文化形成的“積累過程”
3、  融入思想與行為的“原理”

第五講  清晰企業(yè)文化的塑造主體
1、  企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師和倡導(dǎo)者
2、  企業(yè)英雄是企業(yè)文化的火車頭
3、  企業(yè)員工是企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)

第六講  企業(yè)文化的塑造的“五環(huán)”體系
1、  核心：企業(yè)價(jià)值觀
2、  靈魂：企業(yè)精神
3、  律尺：企業(yè)倫理
4、  標(biāo)志：企業(yè)形象
5、  統(tǒng)帥：企業(yè)哲學(xué)

第七講  企業(yè)文化的具體塑造方法
1、  企業(yè)環(huán)境的營造
2、  企業(yè)制度建設(shè)
3、  創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

第八講  把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵
1、  我們應(yīng)該深思的問題
2、  企業(yè)文化究竟是什么
3、  文化的兩次層次
4、  企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵

第九講  如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強(qiáng)
1、案例（一）：對(duì)一個(gè)跨國合資公司的企業(yè)文化應(yīng)該加強(qiáng)和完善的建議
2、案例（二）：加強(qiáng)和完企業(yè)文化應(yīng)該如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的兩個(gè)觀念

第十講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識(shí)
1、  什么是共識(shí)
2、  美日企業(yè)共識(shí)的變化
3、  你知道公司存在危機(jī)嗎
4、  如何面對(duì)公司存在的危機(jī)
5、  公司變革從誰開始
6、  老板頭痛的五件事
案例分享：變革的理念與經(jīng)驗(yàn)

第十一講  企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中的運(yùn)用
1、  企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略
2、  企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績

第十二講  企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的運(yùn)用
1、  企業(yè)文化與人力資源管理
2、  企業(yè)文化與質(zhì)量管理
3、  企業(yè)文化與成本管理
4、  企業(yè)文化與營銷管理

第十三講、再次反思企業(yè)文化的特征和作用
1、企業(yè)文化在企業(yè)的顯性和隱性特征剖析
2、企業(yè)文化的巨大作用
3、企業(yè)文化的危害

 陳方，工業(yè)心理學(xué)博士，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳方老師在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)任清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。
陳方老師對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計(jì)；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
    陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。

授課風(fēng)格：
    在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實(shí)踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
    陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識(shí)點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。