課程背景：為什么企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略總是無法落地？為什么部門的目標總是無法落實？為什么部門的指標總是無法合理地分配給員工？

績效管理為何障礙重重？半途而廢？收效甚微？
捷方提煉大量咨詢案例的精華，為您講授績效管理成功之道。

課程特色：

精彩的捷方實戰(zhàn)案例分享；
豐富的捷方咨詢操作經(jīng)驗；
深厚的捷方績效管理理論；
真實的課程實際操作演練；

課程對象：

（請培訓(xùn)公司填寫）

課程大綱：

一、目標管理
1.目標管理的定義
2.目標管理的層次
3.目標管理的程序
4.目標管理的分類

二、目標管理的優(yōu)點、缺點

三、目標的分解
1.用指標去量化目標
2.輔導(dǎo)指標（KPI）尋找，挖掘所有指標（KPI）
3.描繪戰(zhàn)略地圖，梳理企業(yè)戰(zhàn)略
4.從戰(zhàn)略地圖中分解目標
5.從崗位職責(zé)中分解目標
6.從相關(guān)流程中分解目標
7.從項目計劃中分解目標

四、制定行之有效的工作計劃
輔導(dǎo)績效計劃，人人動腦工作

六、目標的控制、追蹤和評估
1.輔導(dǎo)指標（KPI）評分，設(shè)定評分規(guī)則
2.化解績效矛盾，解決考核沖突
3.輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)，輔導(dǎo)提升能力
4.輔導(dǎo)績效改進，持續(xù)提高績效

七、績效管理
1.績效管理的定義
2.做好績效管理的質(zhì)量標準
  捷方案例：七星電子
3.做好績效管理給企業(yè)帶來的好處
4.做好績效管理的完整步驟
（1）解決企業(yè)戰(zhàn)略落地——BSC戰(zhàn)略路徑選擇
（2）解決員工愿不愿干——動力機制的完整步驟
（3）解決員工能不能干——成長機制的完整步驟
  捷方案例：七星電子、大富豪家具
5.做好績效管理的困難及對策
（1）實施績效管理的困難
（2）企業(yè)獨立開展績效管理項目的對策
  捷方案例：匯?？萍?、睿能集團

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國傳媒大學(xué)工商管理碩士、國家注冊人力資源師、人才測評師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。專業(yè)能力：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐工商學(xué)院、人大客座教授。 曾經(jīng)任職TCL天時網(wǎng)絡(luò)市場總監(jiān)、臺灣尚義顧問公司董秘、常州星宇車燈總助、湖南電視臺產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、宜源通訊總經(jīng)理等職務(wù)。