課程背景：為什么企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略總是無法落地？為什么部門的目標(biāo)總是無法落實(shí)？為什么部門的指標(biāo)總是無法合理地分配給員工？

績(jī)效管理為何障礙重重？半途而廢？收效甚微？
捷方提煉大量咨詢案例的精華，為您講授績(jī)效管理成功之道。

課程特色：

精彩的捷方實(shí)戰(zhàn)案例分享；
豐富的捷方咨詢操作經(jīng)驗(yàn)；
深厚的捷方績(jī)效管理理論；
真實(shí)的課程實(shí)際操作演練；

課程對(duì)象：

（請(qǐng)培訓(xùn)公司填寫）

課程大綱：

一、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的定義
2.目標(biāo)管理的層次
3.目標(biāo)管理的程序
4.目標(biāo)管理的分類

二、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

三、目標(biāo)的分解
1.用指標(biāo)去量化目標(biāo)
2.輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）尋找，挖掘所有指標(biāo)（KPI）
3.描繪戰(zhàn)略地圖，梳理企業(yè)戰(zhàn)略
4.從戰(zhàn)略地圖中分解目標(biāo)
5.從崗位職責(zé)中分解目標(biāo)
6.從相關(guān)流程中分解目標(biāo)
7.從項(xiàng)目計(jì)劃中分解目標(biāo)

四、制定行之有效的工作計(jì)劃
輔導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃，人人動(dòng)腦工作

六、目標(biāo)的控制、追蹤和評(píng)估
1.輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）評(píng)分，設(shè)定評(píng)分規(guī)則
2.化解績(jī)效矛盾，解決考核沖突
3.輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)，輔導(dǎo)提升能力
4.輔導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)，持續(xù)提高績(jī)效

七、績(jī)效管理
1.績(jī)效管理的定義
2.做好績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
  捷方案例：七星電子
3.做好績(jī)效管理給企業(yè)帶來的好處
4.做好績(jī)效管理的完整步驟
（1）解決企業(yè)戰(zhàn)略落地——BSC戰(zhàn)略路徑選擇
（2）解決員工愿不愿干——動(dòng)力機(jī)制的完整步驟
（3）解決員工能不能干——成長(zhǎng)機(jī)制的完整步驟
  捷方案例：七星電子、大富豪家具
5.做好績(jī)效管理的困難及對(duì)策
（1）實(shí)施績(jī)效管理的困難
（2）企業(yè)獨(dú)立開展績(jī)效管理項(xiàng)目的對(duì)策
  捷方案例：匯?？萍肌㈩Ｄ芗瘓F(tuán)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國(guó)傳媒大學(xué)工商管理碩士、國(guó)家注冊(cè)人力資源師、人才測(cè)評(píng)師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。專業(yè)能力：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐工商學(xué)院、人大客座教授。 曾經(jīng)任職TCL天時(shí)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)總監(jiān)、臺(tái)灣尚義顧問公司董秘、常州星宇車燈總助、湖南電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、宜源通訊總經(jīng)理等職務(wù)。