企業(yè)戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略執(zhí)行從偶然成功到必然成功的橋梁
戰(zhàn)略執(zhí)行從偶然成功到必然成功的橋梁內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景：
為什么企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略總是無法落地？部門的戰(zhàn)略指標(biāo)怎樣支持企業(yè)戰(zhàn)略？員工的指標(biāo)（KPI）如何支撐公司戰(zhàn)略？
捷方提煉大量咨詢案例的精華，為您講授平衡計(jì)分卡（BSC）落實(shí)戰(zhàn)略的成功之道課程受益：
理解平衡計(jì)分卡的理論；感受平衡計(jì)分卡的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；
實(shí)操練習(xí)用平衡計(jì)分卡描繪企業(yè)戰(zhàn)略地圖；
用平衡計(jì)分卡描述的企業(yè)戰(zhàn)略地圖落實(shí)到崗位；
課程特色：
精彩的捷方實(shí)戰(zhàn)案例分享；
豐富的捷方咨詢操作經(jīng)驗(yàn)；
深厚的捷方BSC管理理論；
真實(shí)的課程實(shí)際操作演練；
課程對(duì)象：
（請(qǐng)培訓(xùn)公司填寫）課程大綱：
一、平衡計(jì)分卡的定義及方法1.平衡計(jì)分卡的起源
2.平衡計(jì)分卡內(nèi)在象限之間的邏輯關(guān)系
3.平衡計(jì)分卡的“儀表”指示
4.平衡計(jì)分卡的實(shí)際運(yùn)用案例
外部案例：宜家家居
二、平衡計(jì)分卡的意義
1.內(nèi)部和外部的平衡
2.上級(jí)和下屬的平衡
3.左鄰右舍的平衡
4.過去和未來的平衡
5.超前和滯后的平衡
三、做好平衡計(jì)分卡的完整步驟
1.確定一定時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)
2.確定完成戰(zhàn)略目標(biāo)的板塊
3.推導(dǎo)板塊中間支持戰(zhàn)略的關(guān)鍵事項(xiàng)
4.推導(dǎo)完成關(guān)鍵事項(xiàng)的關(guān)鍵工作
5.各項(xiàng)關(guān)鍵工作支持關(guān)系的標(biāo)示
6.關(guān)鍵工作的定義指標(biāo)
捷方案例：大富豪家具、七星電子、匯?？萍?、久泰能源、云南化研院
外部案例：富爾頓學(xué)校集團(tuán)
四、實(shí)操平衡計(jì)分卡描繪企業(yè)戰(zhàn)略地圖（企業(yè)提供年度戰(zhàn)略）
五、企業(yè)戰(zhàn)略地圖完成后的落地步驟
1.平衡計(jì)分卡中的指標(biāo)（KPI）尋找
2.平衡計(jì)分卡中的指標(biāo)（KPI）描述
3.平衡計(jì)分卡中的指標(biāo)（KPI）評(píng)分
捷方案例：上海大眾、匯海科技
六、做好戰(zhàn)略落地的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1.做好戰(zhàn)略落地的基本質(zhì)量標(biāo)志
任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見
指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)
2.做好戰(zhàn)略落地的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志
崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
公司管控能力增強(qiáng)，老板很輕松
捷方案例：七星電子
課程要求：
企業(yè)部門長(zhǎng)以上全體參加
提供真實(shí)的組織架構(gòu)圖
提供企業(yè)年度戰(zhàn)略任務(wù)
講師 潘柏榮 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國(guó)傳媒大學(xué)工商管理碩士、國(guó)家注冊(cè)人力資源師、人才測(cè)評(píng)師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。專業(yè)能力：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐工商學(xué)院、人大客座教授。 曾經(jīng)任職TCL天時(shí)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)總監(jiān)、臺(tái)灣尚義顧問公司董秘、常州星宇車燈總助、湖南電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、宜源通訊總經(jīng)理等職務(wù)。
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