房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式選擇

課程簡介：在房地產(chǎn)新形勢下，任何房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調(diào)整與選擇。若想在政策與市場多重壓力之下，房地產(chǎn)企業(yè)獲得可以持續(xù)發(fā)展和并達到戰(zhàn)略目標，基于戰(zhàn)略和目標之下重新構(gòu)建開發(fā)模式，各類業(yè)務(wù)的調(diào)整和變革是必然的。本課程就新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與開發(fā)模式構(gòu)建，展開系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)習(xí)者盡快走出當(dāng)前形勢下的迷局。

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團各業(yè)務(wù)部門管理人員等

課程收益：
1、 了解2011年之后中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與未來趨勢；
2、 學(xué)習(xí)房地企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成和房企六大戰(zhàn)略模塊；
3、 掌握構(gòu)建房企戰(zhàn)略必要的條件和因素；
4、 如何有效地實施和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃與目標；
5、 我國十大開發(fā)模式的特點與優(yōu)缺點；
6、 根據(jù)企業(yè)特點和學(xué)習(xí)內(nèi)容為企業(yè)建設(shè)一個可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略和開發(fā)模式。

課程大綱：
一、房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革
1、房地產(chǎn)新政策對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2、未來中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢預(yù)測
3、新政策之下房地產(chǎn)所面臨的變革
4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問題

二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
1、房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成
2、房企六大戰(zhàn)略模塊
   2.1開發(fā)模式戰(zhàn)略
2.2城市布局戰(zhàn)略
   2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略
   2.4土地拓展與儲備戰(zhàn)略
   2.5成本與資本戰(zhàn)略
   2.6品牌戰(zhàn)略
3、常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
   3.1小而全戰(zhàn)略
   3.2大而專戰(zhàn)略
   3.3精而快戰(zhàn)略
   3.4穩(wěn)而健戰(zhàn)略

三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
1、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評
3、房地產(chǎn)企業(yè)遠景構(gòu)建
4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標選擇
5、房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈構(gòu)建

四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實施與策略
1、基于戰(zhàn)略目標企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
2、基于戰(zhàn)略目標的項目開發(fā)流程建設(shè)
3、企業(yè)核心競爭力構(gòu)建
4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)選擇與實施
5、基于戰(zhàn)略目標的六大戰(zhàn)略項目實施及策略選擇
6、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實施中可能出的問題與解決方案

五、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式
2、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式評估
   2.1 品牌擴張開發(fā)模式
   2.2 資源優(yōu)勢型開發(fā)模式
   2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式
   2.4 產(chǎn)品制勝開發(fā)模式
   2.5 專業(yè)化連鎖開發(fā)模式
   2.6 集約化開發(fā)模式
   2.7 創(chuàng)新型開發(fā)模式
   2.8 精耕細作型開發(fā)模式
   2.9 城鎮(zhèn)型開發(fā)模式
   2.10 規(guī)?；_發(fā)模式

六、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式選擇
1、房地產(chǎn)企業(yè)資源與能力評估
2、基于戰(zhàn)略的開發(fā)模式的選擇
3、單一開發(fā)模式與復(fù)合開發(fā)模式選擇
4、開發(fā)模式選擇的風(fēng)險評估與規(guī)避