企業(yè)戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略導向圖
戰(zhàn)略導向圖內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
第一部分:戰(zhàn)略的來世今生
1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略,策略,戰(zhàn)術的關系
3、企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容及所對應的主要管理職能
4、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
5、戰(zhàn)略類型
1)按產(chǎn)品業(yè)務拓展模式
2)按資本管理模式分
3)按市場空間拓展模式
4)按核心競爭力領先領域分
第二部分:戰(zhàn)略的行業(yè)分析
1、產(chǎn)業(yè)政策
2、消費趨向
3、關聯(lián)業(yè)態(tài)
4、顯隱競爭格局
第三部分:戰(zhàn)略管理的流程
1、戰(zhàn)略分析
1)確定企業(yè)的使命和目標
2)對外部環(huán)境進行分析
3)對內(nèi)部條件進行分析
2、戰(zhàn)略選擇
1)指定戰(zhàn)略選擇方案
2)評估戰(zhàn)略備選方案
3)選擇戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略實施和控制
1)如何分配使用現(xiàn)有的資源
2)還需要獲得哪些外部資源及如何使用
3)是否對組織結構進行調(diào)整
4)如何通過企業(yè)文化的管理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施
第四部分:影響戰(zhàn)略的因素
1、愿景規(guī)劃
2、外部環(huán)境
3、企業(yè)文化
第五部分:戰(zhàn)略的衡量標準
1、決定戰(zhàn)略成功的根本要素
2、戰(zhàn)略執(zhí)行體系
3、績效管理體系的價值
4、戰(zhàn)略與業(yè)務流程的契合度
第六部分:案例與總結
1、企業(yè)戰(zhàn)略落實中的問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略迷失時的兩個顯著特征
3、國際市場中基于資源和能力為核心競爭力產(chǎn)生的戰(zhàn)略優(yōu)勢
1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略,策略,戰(zhàn)術的關系
3、企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容及所對應的主要管理職能
4、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
5、戰(zhàn)略類型
1)按產(chǎn)品業(yè)務拓展模式
2)按資本管理模式分
3)按市場空間拓展模式
4)按核心競爭力領先領域分
第二部分:戰(zhàn)略的行業(yè)分析
1、產(chǎn)業(yè)政策
2、消費趨向
3、關聯(lián)業(yè)態(tài)
4、顯隱競爭格局
第三部分:戰(zhàn)略管理的流程
1、戰(zhàn)略分析
1)確定企業(yè)的使命和目標
2)對外部環(huán)境進行分析
3)對內(nèi)部條件進行分析
2、戰(zhàn)略選擇
1)指定戰(zhàn)略選擇方案
2)評估戰(zhàn)略備選方案
3)選擇戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略實施和控制
1)如何分配使用現(xiàn)有的資源
2)還需要獲得哪些外部資源及如何使用
3)是否對組織結構進行調(diào)整
4)如何通過企業(yè)文化的管理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施
第四部分:影響戰(zhàn)略的因素
1、愿景規(guī)劃
2、外部環(huán)境
3、企業(yè)文化
第五部分:戰(zhàn)略的衡量標準
1、決定戰(zhàn)略成功的根本要素
2、戰(zhàn)略執(zhí)行體系
3、績效管理體系的價值
4、戰(zhàn)略與業(yè)務流程的契合度
第六部分:案例與總結
1、企業(yè)戰(zhàn)略落實中的問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略迷失時的兩個顯著特征
3、國際市場中基于資源和能力為核心競爭力產(chǎn)生的戰(zhàn)略優(yōu)勢
講師 白建華 介紹
國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊管理咨詢師、全球500強華人講師、2010年中國品牌講師、2009年被評為最受歡迎的十大培訓師之一、中國商業(yè)模式實踐研究院專家 亞太行業(yè)監(jiān)測中心中國區(qū)運營副總裁、行業(yè)研究資深學者、經(jīng)營診斷與咨詢專家。
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