企業(yè)戰(zhàn)略

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戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

內(nèi)訓講師：李寧太需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

企業(yè)戰(zhàn)略

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戰(zhàn)略制定與執(zhí)行內(nèi)訓基本信息:

李寧太

(擅長：)

內(nèi)訓時長：1-2天

邀請李寧太給李寧太留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗。
2、實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：多種團隊建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
4、實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，遠遠超過企業(yè)投入的培訓費用（價格），物超所值。

內(nèi)訓課程大綱

第一講制定戰(zhàn)略的考慮因素

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略？專業(yè)化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略 2、分析幾個企業(yè)的戰(zhàn)略 3、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型穩(wěn)定型多變型相關(guān)多元化型不相關(guān)多元化型第一第二型蛇吞象型 4、戰(zhàn)略就是決定做什么不做什么 5、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么？ 6、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么？ 7、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？ 8、選擇戰(zhàn)略的正確理念 9、客戶價值曲線：為何要選你買你 10、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？ 11、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么？	微軟蘋果 GE 萬科玖龍紙業(yè) 瑞貝卡海爾寶安 GE 吉利深度分析兩個案例： 1、美國西南航空公司 2、中國華師經(jīng)紀公司	戰(zhàn)略設(shè)計規(guī)劃積木屋戰(zhàn)略決策矩陣產(chǎn)品市場矩陣

第二講戰(zhàn)略，執(zhí)行才能落地

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行 2、為什么戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定？ 3、管理教父柳傳志的管理三要素 4、搭好班子，打好基礎(chǔ) 組織架構(gòu) 崗位職責人員選擇人崗匹配如何處理不合適的人任用干部的原則 5、定好目標，咬定不放為什么目標非常重要? 目標可以幫助我們做什么？如何制訂目標？制訂什么樣的目標？如何正確地表達目標？如何管理目標？如何達成目標？達成目標的關(guān)鍵點在哪里？ 5、建好標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量與標準直接相關(guān) 高標準與嚴執(zhí)行缺一不可全球卓越企業(yè)的秘密是什么你公司各項工作有高標準嗎？推行高標準時全力以赴了嗎？執(zhí)行時是否做到?jīng)Q不降低標準？關(guān)鍵在于要有強烈的質(zhì)量意識 6、立好機制，高速運轉(zhuǎn) 什么是機制史上兩次重要機制帶來了什么好報才能造就好人薪酬機制分配機制股權(quán)機制晉升機制榮譽機制 7、做好考核，螺旋上升為什么必須進行考核？績效考核是誰的事情？為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗？績效管理循環(huán)是怎樣的？績效管理循環(huán)如何一步一步展開如何使用績效考核結(jié)果績效考核的重要難點關(guān)鍵點在哪對管理者的能力素質(zhì)要求	微軟中國如何選人史玉柱如何選人京東商城劉強東如何選人騰訊的面試流程谷歌是如何通過制定好的目標讓企業(yè)一年相當于十年的目標選項舉例從盛世閱兵的高質(zhì)量看高標準和嚴執(zhí)行的極端重要性海爾張瑞敏是如何喚醒全體海爾人的質(zhì)量意識的案例分享：華為案例聯(lián)想案例騰訊案例海航案例一個分公司總經(jīng)理如何在新的機制下超額完成目標茜子服飾如何考核	面試選人的16個方法個人績效承諾書 swt分析法 dca循環(huán)規(guī)則 5w2h法 sat原則任務(wù)分解法「wbs」二八原則巴列特定律

第三講戰(zhàn)略執(zhí)行的五個關(guān)鍵

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、人要用對，人對事半功倍人在事先，人在事上人是萬物之靈，是決定性的因素什么是合適的人什么是訓練有素的人如何處理不合適的人任用干部的原則 2、目標要明，瞄準才能打到為什么目標非常重要? 目標可以幫助我們做什么？如何制訂目標？制訂什么樣的目標？如何正確地表達目標？如何管理目標？如何達成目標？達成目標的關(guān)鍵點在哪里？ 3、標準要高，標準高才能質(zhì)量好質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量與標準直接相關(guān) 高標準與嚴執(zhí)行缺一不可全球卓越企業(yè)的秘密是什么你公司各項工作有高標準嗎？推行高標準時全力以赴了嗎？執(zhí)行時是否做到?jīng)Q不降低標準？關(guān)鍵在于要有強烈的質(zhì)量意識 4、機制要好，好報造就好人什么是機制史上兩次重要機制帶來了什么好報才能造就好人薪酬機制分配機制股權(quán)機制晉升機制榮譽機制 5、考核要嚴，嚴是愛寬是害為什么必須進行考核？績效考核是誰的事情？為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗？績效管理循環(huán)是怎樣的？績效管理循環(huán)如何一步一步展開如何使用績效考核結(jié)果績效考核的重要難點關(guān)鍵點在哪對管理者的能力素質(zhì)要求	微軟中國如何選人華為如何選人京東商城如何選人史玉柱選擇什么樣的人騰訊的面試流程谷歌如何通過制定不一樣的目標，讓公司一年相當于十年盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們高標準和嚴執(zhí)行有多么重要一個分公司總經(jīng)理如何在新的機制下超額完成目標茜子服飾如何考核案例分享：華為案例聯(lián)想案例騰訊案例海航案例	面試選人的16個方法個人績效承諾書 swt分析法 dca循環(huán)規(guī)則 5w2h法 sat原則任務(wù)分解法「wbs」二八原則巴列特定律《我的行動方案書》

第四講戰(zhàn)略執(zhí)行的九大系統(tǒng)

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、理念傳導系統(tǒng) 從一幅照片說起理念比方法更重要方向錯了速度越快離目標越遠在員工的心田播撒正確的種子讓員工認同企業(yè)的價值觀認同它理解它相信它支持它理解并接受你的管理方式是關(guān)鍵傳導企業(yè)理念的方法有哪些 2、架構(gòu)職責系統(tǒng) 什么是架構(gòu) 架構(gòu)與什么有關(guān)系設(shè)計架構(gòu)的依據(jù)是什么企業(yè)架構(gòu)要一樣嗎？大的架構(gòu)下面是什么？崗位職責的重要性崗位測評崗位職責的內(nèi)容 3、規(guī)章制度系統(tǒng) 事業(yè)能否成功關(guān)鍵看制度設(shè)計制度都是人設(shè)計出來的制度可以不斷變化和完善不同制度之間的關(guān)系如何避免制度“紙上談兵” 如何宣貫制度如何使用制度如何保持制度剛性 4、工作流程系統(tǒng) 流程與什么有關(guān) 流程能給企業(yè)帶來什么許多管理者在流程上少做了什么對人負責還是對事負責？工作改善改善什么簡化和優(yōu)化流程的重要意義管理就是把復雜的事情簡單化 5、員工承諾系統(tǒng) 相信承諾的力量 “我要做”比“要我做”更好黨員入黨時的宣誓就是一種承諾承諾的形式哪種形式更好 6、培訓訓練系統(tǒng) 認識培訓的重要意義成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學培訓=培養(yǎng)+教育=訓練培訓計劃如何做培訓體系如何建培訓的“五性”統(tǒng)一培訓工作要下移不培訓你的期望和要求如何落地管理者擔任培訓師的各種好處 7、跟蹤反饋系統(tǒng) 管理就像放風箏線牽在自己手上跟蹤的目的是什么？跟蹤的方法有哪些？企業(yè)家還應(yīng)該重點關(guān)注什么？讓下屬主動報告工作報告工作有哪些方法和工具 8、工作改善系統(tǒng) 改善的意義每天進步一點點不怕有問題，就怕不改善如何發(fā)現(xiàn)問題如何查找原因如何解決問題如何持續(xù)改善 9、人才選拔系統(tǒng) 什么是人才？人才是如何來的？人才能給你帶來什么？你是如何看待人才的? 你是如何選拔人才的？你是如何使用人才的？選拔人才的幾種方式	玖龍紙業(yè) 騰訊架構(gòu)的三次變化娃哈哈不設(shè)副總聯(lián)想的一個特殊的架構(gòu) 海航案例康佳案例格力案例其他案例李老師的兩次親身經(jīng)歷加拿大航天部門復雜化喬布斯的專注和簡單其他案例茜子服飾案例重慶托尼蓋的承諾文化京東商城的培訓體系國美如何做培訓順豐速遞如何做培訓培訓是如何對人起作用的聯(lián)想的跟蹤系統(tǒng) 海爾的跟蹤系統(tǒng) 劉強東在跟蹤什么海爾的管理方法某工廠案例	企業(yè)價值觀手冊公司制度流程圖個人績效承諾書培訓的五性統(tǒng)一圖培訓體系圖反饋表工作日記工作改善計劃表

第五講企業(yè)家需要做好哪些事情

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、做好布道，成為精神領(lǐng)袖經(jīng)營有道，管理亦有道什么是道？為什么一定要布道？如何有效布道？不要把布道神秘化用布道統(tǒng)一員工的價值觀用布道在員工中塑造工作的意義用布道進行前途理想和信念教育 2、做好溝通，消除誤會掃清障礙管理就是溝通溝通再溝通溝通是成本最低的工作方法管理者最基本的能力是有效溝通溝通的基本原則是什么？什么是溝通態(tài)度的三個“性” 什么是溝通技巧的三個“性” 還有哪些好的溝通方法管理者在溝通中還要注意些什么 3、做好激勵，激發(fā)員工潛力激勵是順應(yīng)人性的管理方式激勵不一定都要花錢愿景激勵目標激勵機會激勵物質(zhì)激勵精神激勵多種激勵手段并用的原則和技巧 4、做好跟進，確保計劃完成計劃與目標是什么關(guān)系？我們工作依據(jù)的是目標還是計劃分派工作的學問跟進工作的重要性和必要性跟進什么？跟進的方式有哪些？如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之如何從源頭上跟進工作 5、開好會議，達到三個目的全世界沒有一個不開會的團隊開會的意義和目的是什么呢？為什么許多干部開不好會議？好會議是如何“煉”成的？好會議的兩個關(guān)鍵詞是什么？好會議的三個目的是什么？會議主持人應(yīng)該具備什么能力？會議主持人應(yīng)該掌握什么技巧？	喬布斯以道取勝喬布斯說為什么要布道馮侖說布道的價值一號店于剛?cè)绾尾嫉?br /> 玖龍紙業(yè)老板如何布道張瑞敏如何布道一個博士因不善溝通失業(yè) 某人力資源經(jīng)理溝通失敗某經(jīng)理溝通差引勞資糾紛鄧文迪如何通過積極主動溝通改變命運唐駿如何成功向上溝通河南某司培訓現(xiàn)場溝通例李老師自己經(jīng)歷的案例華為案例華為的愿景激勵聯(lián)想的愿景激勵騰訊的部門愿景激勵杰克ž韋爾奇如何激勵下屬劉長樂如何激勵下屬案例研討：為什么三個和尚沒水喝？管理中如何避免這種情況發(fā)生海爾如何跟進工作聯(lián)想如何跟進工作京東商城劉強東跟進什么華為召開什么會議 IB召開什么會議蘋果喬布斯召開什么會議百度如何開會三星如何開會戴爾如何開會亞馬遜如何開會	布道工具：價值觀手冊標語會議培訓日常談話給經(jīng)理的信工作日記計劃書會議責任分解表會后工作執(zhí)行表

第六講企業(yè)家、領(lǐng)導者的個人修為

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、企業(yè)家是戰(zhàn)略能否落地的關(guān)鍵關(guān)鍵一：是否有夢想有追求人類因為夢想而偉大有夢想與沒有夢想的區(qū)別你要做小老板還是要做企業(yè)家企業(yè)家精神指什么？偉大的企業(yè)是如何“煉”成的企業(yè)家的責任心關(guān)鍵二：是否有決心有魄力毅力和決心是無所不能的許多時候就是一個決心的問題員工都是“看人下菜”的為什么許多有才華的人未成功？決心能讓你成就大業(yè) 魄力能給下屬以力量關(guān)鍵三：是否有能力有方法能力是基礎(chǔ)，努力是關(guān)鍵企業(yè)要搞好，方法少不了企業(yè)家應(yīng)該具備哪些能力企業(yè)家應(yīng)該做好哪些事情企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注什么工作中應(yīng)該使用哪些方法 2、企業(yè)家應(yīng)該用好八種力學習力思考力決策力組織力執(zhí)行力意志力領(lǐng)導力影響力 2、上述八力折射的是八“心” 虛心用心小心細心決心恒心苦心野心 3、不斷提升能力和素質(zhì) 4、始終傳播正能量 5、什么是正能量 6、正能量是如何表現(xiàn)的	扎克伯格成功的六大要素國內(nèi)外成功企業(yè)家是如何工作的中國商業(yè)領(lǐng)袖50強前三名的決心和魄力會銷倍增時間和效益學習對象案例任正非如何執(zhí)行柳傳志如何執(zhí)行張瑞敏如何執(zhí)行成功企業(yè)家如何發(fā)揮影響力正能量例	思維導圖工作日記薪酬結(jié)構(gòu) 其他多種工具培訓落地“531”執(zhí)行表