如何制定有效的年度經(jīng)營計(jì)劃

第一單元 年度經(jīng)營計(jì)劃的整體畫面
內(nèi)容重點(diǎn)：
根據(jù)企業(yè)在年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行管理工作方面遇到的困惑、典型問題，提供年度經(jīng)營計(jì)劃制定與管理方法的最佳實(shí)踐，從整體上給企業(yè)構(gòu)建出解決困惑的路徑、方法，給參與培訓(xùn)的學(xué)員一個(gè)關(guān)于年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行管理的整體畫面。

1.企業(yè)對年度經(jīng)營計(jì)劃的困惑
1)年度經(jīng)營計(jì)劃的困惑有哪些
2)造成年度經(jīng)營計(jì)劃困惑的原因
3)企業(yè)成長周期與年度經(jīng)營計(jì)劃
4)年度經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)計(jì)劃中的定位
5)戰(zhàn)略執(zhí)行力體系與年度經(jīng)營計(jì)劃

2.如何解決企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃困惑
1)經(jīng)營計(jì)劃制定原則與路徑
a)戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效
b)戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效
c)制定過程的承諾有效
d)執(zhí)行過程的管理有效

2)年度經(jīng)營計(jì)劃的有效管控流程

3)有效制定與執(zhí)行的《八步GAP 法》

4)年度經(jīng)營計(jì)劃案例

第二單元 戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效

內(nèi)容重點(diǎn)：
通過對《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的準(zhǔn)確有效解讀，從時(shí)間和空間兩個(gè)維度明確戰(zhàn)略規(guī)劃對集團(tuán)總部、各業(yè)務(wù)單元、各職能部門的要求，將戰(zhàn)略規(guī)劃的要求準(zhǔn)確有效落實(shí)到年度經(jīng)營計(jì)劃中。

1.“戰(zhàn)略解讀”究竟該解讀什么
1)解讀企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
2)解讀企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3)解讀企業(yè)的職能戰(zhàn)略

2.“戰(zhàn)略解讀”的具體任務(wù)與方法
1)解讀企業(yè)1-3-5 年階段目標(biāo)
2)解讀企業(yè)的核心競爭力要求
3)解讀集團(tuán)總部的戰(zhàn)略舉措與要求

第三單元 戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效

內(nèi)容重點(diǎn)：
通過講解與業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，以及價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和功能的定位、指導(dǎo)方針、關(guān)鍵成功要素等戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者理解戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容。

1.戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)是什么？
1)戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)內(nèi)容框架
2)集團(tuán)化企業(yè)的執(zhí)行力體系
3)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的“三條鏈”

2.戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容講解
1)各事業(yè)部/管理平臺(tái)1-3-5 年目標(biāo)
2)各業(yè)務(wù)模塊市場定位、價(jià)值主張 、價(jià)值鏈
3)各業(yè)務(wù)模塊環(huán)節(jié)/功能定位方針、關(guān)鍵成功要素
4)各業(yè)務(wù)平臺(tái)/管理平臺(tái)的定位方針、關(guān)鍵成功要素
5)戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織競爭能力與組織績效體系

第四單元 計(jì)劃制定過程承諾有效
內(nèi)容重點(diǎn)：
如何制定有效的年度經(jīng)營計(jì)劃？如何確保相關(guān)人員對目標(biāo)和舉措的執(zhí)行承諾？通過明確年度經(jīng)營計(jì)劃制定的整體思路，按照年度經(jīng)營計(jì)劃有效制定與執(zhí)行的《八步GAP 法》指引，借助《工作坊》的深度溝通方式，制定出各業(yè)務(wù)單元認(rèn)同和接受的年度經(jīng)營計(jì)劃

1.年度經(jīng)營計(jì)劃制定整體思路

2.年度經(jīng)營計(jì)劃制定《工作坊》
1)工作坊介紹與時(shí)間安排
2)工作坊的產(chǎn)出成果示意
3)工作坊的要求與規(guī)則

3.年度經(jīng)營計(jì)劃制定與承諾流程《八步GAP 法》
1)經(jīng)營分析、目標(biāo)確定
2)目標(biāo)差距、問題分析
3)舉措制定、項(xiàng)目確認(rèn)
4)行動(dòng)計(jì)劃、保障機(jī)制

第五單元 執(zhí)行過程管理有效

內(nèi)容重點(diǎn)：
通過《年度經(jīng)營計(jì)劃有效管控流程》、《戰(zhàn)略執(zhí)行體系全景圖》相關(guān)知識點(diǎn)講解，借助明確月度/季度/年度的運(yùn)營分析會(huì)、預(yù)算完成情況、績效指標(biāo)完成情況、激勵(lì)機(jī)制以及審計(jì)監(jiān)察分析等過程管理，幫助企業(yè)管理者理解年度經(jīng)營計(jì)劃的有效過程管理。

1.經(jīng)營計(jì)劃過程管理管什么？
1)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
2)經(jīng)營計(jì)劃的舉措實(shí)施情況
3)經(jīng)營計(jì)劃的保障機(jī)制落實(shí)情況

2.怎么對經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行有效的過程管理？
1)運(yùn)營分析會(huì)與預(yù)算情況分析
2)年度績效指標(biāo)考核與激勵(lì)機(jī)制
3)審計(jì)監(jiān)察與信息系統(tǒng)運(yùn)用分析

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
中山大學(xué)企業(yè)管理研究所組織變革管理研究中心主任

專注于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理與組織能力系統(tǒng)提升的資深顧問。擅長通過教練式咨詢、輔導(dǎo)式咨詢、長期合作等戰(zhàn)略伙伴式顧問服務(wù)形式，運(yùn)用全面系統(tǒng)診斷和全員參與、全程參與、體驗(yàn)式與持續(xù)改進(jìn)的“系列工作坊方式”，為企業(yè)提供推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、組織能力建設(shè)、組織系統(tǒng)變革、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的管理者輔導(dǎo)與教練支持。

致力于幫助成長型企業(yè)突破轉(zhuǎn)型升級的瓶頸，實(shí)現(xiàn)由老板個(gè)人能力驅(qū)動(dòng)、市場機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)向組織能力與團(tuán)隊(duì)能力驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略牽引企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的管理實(shí)踐與理論研究，對國際一流制造業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)、高科技企業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營運(yùn)作、組織能力和戰(zhàn)略人力資源管理有著深刻的體驗(yàn)和獨(dú)到的見解。

曾經(jīng)深度服務(wù)并幫助的企業(yè)涵蓋金融、電信、家電、建材、服飾、化工、電力、制藥、地產(chǎn)等行業(yè)，包括大型知名企業(yè)、高科技成長型企業(yè)、制造和服務(wù)行業(yè)企業(yè)。尤其是對進(jìn)入快速成長階段的企業(yè)如何突破成長瓶頸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型變革企業(yè)如何跨越組織變革阻力、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織持續(xù)發(fā)展能力方面的咨詢服務(wù)，獲得了企業(yè)股東和各級管理層的高度認(rèn)可，并由此獲得了推進(jìn)其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施，以及后續(xù)的文化轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升等的持續(xù)服務(wù)。

服務(wù)業(yè)務(wù)專長：
1、  企業(yè)戰(zhàn)略體系、組織能力體系構(gòu)建
2、  戰(zhàn)略體系、組織體系與HR有效融合
3、  企業(yè)文化、戰(zhàn)略體系與HR有效融合
4、  組織領(lǐng)導(dǎo)力提升與推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革
5、  人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理者發(fā)展教練

1、 針對當(dāng)前企業(yè)處于快速變化的市場、動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境的特點(diǎn)，針對制約國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的組織系統(tǒng)問題，從組織發(fā)展能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織轉(zhuǎn)型變革的本質(zhì)出發(fā)，獨(dú)創(chuàng)地提出了提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織系統(tǒng)能力的《動(dòng)態(tài)協(xié)同理論與系統(tǒng)互動(dòng)模型》、《組織執(zhí)行能力渦輪驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化系統(tǒng)》等理論。

2、  通過對《企業(yè)戰(zhàn)略鐵三角體系》、《企業(yè)組織能力SVB體系》、《組織能力SP-GAME流程》、《員工行為動(dòng)態(tài)協(xié)同系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略人力資源體系模型》等系統(tǒng)的綜合運(yùn)用，從企業(yè)戰(zhàn)略體系、組織體系、員工行為三個(gè)層面，為企業(yè)中高層管理者提供將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織體系、員工行為與企業(yè)的人力資源管理有效對接、與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有效結(jié)合的系統(tǒng)工具和實(shí)施方法。

3、  區(qū)別于傳統(tǒng)顧問“提方案”的咨詢方式，遵循“量身定做、輔導(dǎo)實(shí)施”的基本理念。依托系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力模式，發(fā)揮咨詢顧問理論深厚、眼界寬闊、結(jié)構(gòu)化思維的專業(yè)功力，結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人問題導(dǎo)向、實(shí)事求是、輔導(dǎo)實(shí)施的實(shí)操優(yōu)勢，通過與企業(yè)的長期合作（1~2年期），幫助企業(yè)梳理優(yōu)化戰(zhàn)略，建立承載轉(zhuǎn)型的組織體系、文化體系，形成承接企業(yè)戰(zhàn)略、組織能力、行為文化的人力資源體系。并通過企業(yè)內(nèi)部專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)、推動(dòng)，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、人力資源、文化的協(xié)同互動(dòng)體系，實(shí)現(xiàn)組織變革和組織能力的持續(xù)提升。