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集團化人力資源管控

內(nèi)訓講師:關彬 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
集團化人力資源管控內(nèi)訓基本信息:
關彬
關彬
(擅長:人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

了解集團化概念、特征;掌握集團人力資源管控制度設計、體系建設和人事安排的基本方法論;學習如何成為一個優(yōu)秀的集團化管理者;


內(nèi)訓課程大綱
第一單元:集團化相關概念理解
1、集團概念及特點
2、集團化成因
3、集團化發(fā)展路徑
4、集團關系紐帶
5、集團分類及特征
6、中國企業(yè)集團化的問題
7、集團管控框架及管控度量模型
8、集團化之難
第二單元:集團化總部角色及定位
集團總部功能及角色
  • 集團總部功能定位
  • 集團總部五大價值
A、財務控制B、戰(zhàn)略績效C、資源整合
D、管理服務E、公共關系
  • 集團總部六大職能
A、設定戰(zhàn)略方向B、明確政策和管理風險C、集中管理運營
D、集中管理職能E、建立公司能力F、發(fā)展公司文化
  • 集團總部價值實現(xiàn)的四大途徑
A、集團總部的舉措B、對成員單位的管理
C、對協(xié)同效應的管理D、總部的共享職能和服務
  • 集團總部的四種角色,以及在價值創(chuàng)造上的不同內(nèi)涵,以及不同功能
案例分享:1、鄂爾多斯集團案例分享
第三單元:人力資源管控影響因素
  • 人力資源管控的必要性及
    • 人力管控的問題、挑戰(zhàn)及必要性
2、從單體企業(yè)到集團化人力資源的跨越
3、人力資源管控管什么?控什么?
4、人力資源管控要點、層級
二、集團角色定位對人力資源管控模式的影響方式
1、人力資源制度體系、人力資源授權體系、人力資源組織架構對總部及分支機構人力資源管理的落實與影響;
    A、運營管理型集團對人力資源管控模式的影響;
    B、戰(zhàn)略控制型集團對人力資源管控模式的影響;
    C、戰(zhàn)略設計型集團對人力資源管控模式的影響;
    D、財務控制型集團對人力資源管控模式的影響;
2、影響集團化人力資源管控模式的八種因素
    A、內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務相關性B、外部經(jīng)營環(huán)境開放性  C、企業(yè)生命周期
    D、人力資源管理完善度B、企業(yè)文化  D、領導風格  E、技術系統(tǒng) 
    F、人力資源管理能力狀況
第四單元:人力資源管控模式劃分
  • 集團化人力資源管控角色定位
  • 管理中心  B、服務中心  C、共享平臺
  • 集團化人力資源管理運營模式定位
  • 集中管理型  B、分權監(jiān)控型  C、戰(zhàn)略管理型
  • 人力資源制度體系、人力資源授權體系和人力資源組織架構在實際工作中的落實
3-1、人力資源授權體系:總部與分支機構的權責劃分與業(yè)務響應
  • 抓三類關鍵人  B、打破兩個舊框框  C、定好集權分權
E、健全管控工具  C、收集監(jiān)督信息
       3-2、人力資源組織架構:如何做好組織保障
   A、共享服務   B、雙線管理模式  C、人力資源序列化  D、區(qū)域管理
       3-3、人力資源制度體系:制度保證
   案例分享:人力資源管控模式案例應用
4、集團人力資源管控思路與方法
       4-1、集團化人力資源管控思路與方法
       4-2、十一種人力資源管控內(nèi)容
    第一:人力資源管控-組織管理
  • 組織規(guī)劃  B、崗位設置  C、勝任力管理 
        第二:人力資源管控-人才規(guī)劃管理
A、人才規(guī)劃  B、關鍵人才  C、繼任者計劃
        第三:人力資源管控-人才甄選管理
  • 集中統(tǒng)一管理  B、政策制定與指導  C、分權管理 
        第四:人力資源管控-學習與發(fā)展管理
  • 集中統(tǒng)一管理  B、政策制定與指導  C、分權管理
D、集團培訓管理  E、集團職業(yè)規(guī)劃管理
        第五:人力資源管控-薪酬管理
  • 集中統(tǒng)一管理  B、政策制定與指導  C、分權管理
D、分類管控  E、薪酬總額管理  F、統(tǒng)一性與差異化管理
案例分享:電力公司薪酬管理等案例
        第六:人力資源管控-績效管理
  • 戰(zhàn)略績效管理  B、集中統(tǒng)一管理  C、政策制定與指導  C、分權管理
D、預算績效  E、分支機構績效的差異化
案例分享:中糧集團經(jīng)理人績效評價-KAAPP
        第七:人力資源管控-共享平臺管控
        第八:人力資源管控:人力資源信息化管控
  • 信息化系統(tǒng)的建設  B、及時、跨地域、數(shù)字化管理
        第九:人力資源管控-日常管控
  • 盤點分析管控  B、周期性量化管控  C、人力成本管控
第十:人力資源管控-預算管控
  • HR-BAP策略  B、預算要點與執(zhí)行推動
         第十一:人力資源管控-人力資源成熟度管控
         第十二:人力資源管控-日?;顒有怨芸兀何寮壒芸?/div>

講師 關彬 介紹
 關彬,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,企業(yè)管理專家,北京大學、清華大學等多所高校特聘講師,幾十家培訓咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實操經(jīng)驗,對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經(jīng)驗。

專注領域:人力資源、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能

任職經(jīng)歷:
1994年10月-2004年4月  臺灣玻璃集團(青島)人事課長、管理部經(jīng)理;
2004年4月-2009年11月  韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān); 
2009年11月-至 世界500強中糧集團中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)。

授課風格:
博采眾長,經(jīng)實踐與探索,逐漸形成獨特的互動式培訓風格。完善的管理理論體系,系統(tǒng)課程設計,授課熱情敏銳,條理清晰,運用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動等授課模式。多種培訓方式的綜合運用,引起學習樂趣,使學員充滿激情與動力。

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