商務禮儀
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卓越售后服務規(guī)范和服務禮儀訓練
卓越售后服務規(guī)范和服務禮儀訓練內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
第一講:服務是本——重塑自我 服務為本
一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)需要什么樣的服務
二、服務三個基本問題
三、轉變心態(tài),從我做起:敬業(yè)愛崗
四、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同
五、關注自己的三項收入
第二講:職業(yè)素養(yǎng)——服務禮儀 面客溝通
一、職業(yè)化的概念
二、個人職業(yè)化形象影響著公司形象
1、著裝要求:統(tǒng)一著裝,儀容整潔,保持微笑,佩戴服務資格證
2、服務的8句宣言
3、服務的12句基本用語
4、服務的五大基本禮儀:
5、情景演練:
案例:服務管理中的服務禮儀
三、服務上門的溝通
1、音容笑貌的注意事項
說,坐,行,握手、工裝示范講解
2、面對客戶的溝通禮儀
面對不同的顧客如何進行溝通
1、如何開場
2、如何進行話題交流
3、如何和客戶溝通
4、服務溝通的黃金法則
5、售后服務人員和客戶溝通的N個技巧
案例分享和展示
情景模擬
第三講、服務觀念—— 戰(zhàn)略創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新
一、服務要根植的幾個觀念
1、用戶永遠是對的
2、服務要高增值
3、您的滿意就是我們的工作標準
4、用戶的抱怨就是最好的禮物
案例分享,情景演練
服務典型故事分享
服務故事案例剖析
二、服務企業(yè)的三度
1、創(chuàng)造滿意
2、創(chuàng)造驚喜
3、創(chuàng)造感動
案例分享:海爾、電信、海景、移動等企業(yè)的服務案例
情景演練:運用理念進行實操現(xiàn)場演練
視頻分享
第四講、服務規(guī)范——搭建平臺 建立標準
一、服務規(guī)范管理
透過海爾24個服務關鍵點看我們的服務
1、司機的服務規(guī)范
2、上門的服務規(guī)范
3、配送的服務規(guī)范
案例:中國電信的8個一服務
情景演練
作業(yè)練習:對比優(yōu)秀企業(yè)管理,找出我們所在企業(yè)司機、搬運、配送方面的問題
二、服務的基本流程
1、服務流程照片解析
情景訓練:服務流程現(xiàn)場模擬
三、服務標準、流程要先行
售后人員的服務流程
售后人員的服務流程
配送的服務流程
四、服務工作閉環(huán)制
1)首問負責制;
2)工作閉環(huán)制;
3)經(jīng)驗總結制
案例分享
情景演練
第五講 抱怨投訴——處理投訴 變成故事
1、對顧客投訴的認識
2、投訴處理三部曲
3、投訴處理人的心里調(diào)節(jié)
4、處理投訴的技巧和方法
5、處理投訴的基本流程
6、處理投訴的原則
【案例】:案例分析
【作業(yè)練習】:
第六講:課程小結——優(yōu)化提升 自我顛覆
課程收獲感悟
【課程研討】想什么 做什么 怎么做?
一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)需要什么樣的服務
二、服務三個基本問題
三、轉變心態(tài),從我做起:敬業(yè)愛崗
四、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同
五、關注自己的三項收入
第二講:職業(yè)素養(yǎng)——服務禮儀 面客溝通
一、職業(yè)化的概念
二、個人職業(yè)化形象影響著公司形象
1、著裝要求:統(tǒng)一著裝,儀容整潔,保持微笑,佩戴服務資格證
2、服務的8句宣言
3、服務的12句基本用語
4、服務的五大基本禮儀:
5、情景演練:
案例:服務管理中的服務禮儀
三、服務上門的溝通
1、音容笑貌的注意事項
說,坐,行,握手、工裝示范講解
2、面對客戶的溝通禮儀
面對不同的顧客如何進行溝通
1、如何開場
2、如何進行話題交流
3、如何和客戶溝通
4、服務溝通的黃金法則
5、售后服務人員和客戶溝通的N個技巧
案例分享和展示
情景模擬
第三講、服務觀念—— 戰(zhàn)略創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新
一、服務要根植的幾個觀念
1、用戶永遠是對的
2、服務要高增值
3、您的滿意就是我們的工作標準
4、用戶的抱怨就是最好的禮物
案例分享,情景演練
服務典型故事分享
服務故事案例剖析
二、服務企業(yè)的三度
1、創(chuàng)造滿意
2、創(chuàng)造驚喜
3、創(chuàng)造感動
案例分享:海爾、電信、海景、移動等企業(yè)的服務案例
情景演練:運用理念進行實操現(xiàn)場演練
視頻分享
第四講、服務規(guī)范——搭建平臺 建立標準
一、服務規(guī)范管理
透過海爾24個服務關鍵點看我們的服務
1、司機的服務規(guī)范
2、上門的服務規(guī)范
3、配送的服務規(guī)范
案例:中國電信的8個一服務
情景演練
作業(yè)練習:對比優(yōu)秀企業(yè)管理,找出我們所在企業(yè)司機、搬運、配送方面的問題
二、服務的基本流程
1、服務流程照片解析
情景訓練:服務流程現(xiàn)場模擬
三、服務標準、流程要先行
售后人員的服務流程
售后人員的服務流程
配送的服務流程
四、服務工作閉環(huán)制
1)首問負責制;
2)工作閉環(huán)制;
3)經(jīng)驗總結制
案例分享
情景演練
第五講 抱怨投訴——處理投訴 變成故事
1、對顧客投訴的認識
2、投訴處理三部曲
3、投訴處理人的心里調(diào)節(jié)
4、處理投訴的技巧和方法
5、處理投訴的基本流程
6、處理投訴的原則
【案例】:案例分析
【作業(yè)練習】:
第六講:課程小結——優(yōu)化提升 自我顛覆
課程收獲感悟
【課程研討】想什么 做什么 怎么做?
講師 孫海藍 介紹
海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領域10大講師
國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓輔導顧問
IPTS培訓師協(xié)會30強金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國正面管教協(xié)會認證正面管教講師\家庭婚姻心理指導師
《樊登讀書會》青島分會副會長
《創(chuàng)客樂學》俱樂部創(chuàng)始人、中國傳統(tǒng)文化平臺合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗,創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
【工作經(jīng)歷】:
海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗11年,原海爾集團企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長,行政人力部長,海爾大學高級講師兼大學首席企業(yè)文化導師。
10年海爾實戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
【研究領域】:
企業(yè)文化、培訓管理、服務管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓方式:內(nèi)訓、公開課、咨詢
授課風格: 實用+分享+互動+參與
實戰(zhàn)、實用、實效??梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業(yè)結合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則,用心培訓,用心分享。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領域10大講師
國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓輔導顧問
IPTS培訓師協(xié)會30強金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國正面管教協(xié)會認證正面管教講師\家庭婚姻心理指導師
《樊登讀書會》青島分會副會長
《創(chuàng)客樂學》俱樂部創(chuàng)始人、中國傳統(tǒng)文化平臺合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗,創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
【工作經(jīng)歷】:
海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗11年,原海爾集團企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長,行政人力部長,海爾大學高級講師兼大學首席企業(yè)文化導師。
10年海爾實戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
【研究領域】:
企業(yè)文化、培訓管理、服務管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓方式:內(nèi)訓、公開課、咨詢
授課風格: 實用+分享+互動+參與
實戰(zhàn)、實用、實效??梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業(yè)結合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則,用心培訓,用心分享。
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