企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析模型

課程概述：
以建立一個企業(yè)運營實際案例為主線
1.系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的關鍵運營指標的設定\數(shù)據(jù)取得\分析方法
2.通過常用的EXCEL工具來制定運營模型
3.對企業(yè)運營進行有效控制

培訓大綱：
一：建立企業(yè)運營儀表盤
1.報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
2.公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
3.運營數(shù)據(jù)的來源
4.企業(yè)運營的10大關鍵問題
5.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
6.報表的三大功能
7.運營結構決定成敗
8.營運風險控制的關鍵
9.營運價值模型
10.建立運營儀表盤的4個步驟
11.數(shù)據(jù)成熟度模型
12.尋根溯源的工具
13.改善運營應尋求最大的“價值杠桿”
14.產(chǎn)品細分的分析方法

二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
  -如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
  -目標市場的研究、分析和選擇
  -產(chǎn)品策略的圖表演繹
  -價格分析與對策
  -企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構（直觀的量本利分析）
  -案例分析與討論

2.在管理市場推廣活動中的應用
  -市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
  -如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估
  -如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
  -如何利用方案工具尋求最佳市場方案
  -案例分析與討論

三：運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應用
  -銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
  -渠道管理數(shù)據(jù)構架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
  -銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立
  -銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
  -有效的銷售計劃和銷售目標設立
  -銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
  -建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.在財務管理中的應用
  -公司盈利能力趨勢分析
  -直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
  -產(chǎn)品上市財務預測案例分析
  -固定資產(chǎn)投資判斷模型
  -項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
  -財務比例分析與財務模型應用

3.在人力資源管理中的應用
  -公司員工結構多緯度分析
  -年度薪資預算方案模型制定
  -績效驅動因素動態(tài)模型建立
  -業(yè)務人員行為分析建模
  -銷售業(yè)績趨勢分析的方法

四：控制分析（產(chǎn)品質量和采購價格）
1.產(chǎn)品質量控制
  -質量紀錄中的問題
　您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
  -質量控制流程過程分析案例
　　
2.采購價格控制
  -你的大供應商是誰？
  -大宗物品漲價的影響會打擊你多深？
  -應付賬款余額是否合理？
  -下月我還要準備多少現(xiàn)金？

五：管理的思路
1.管理假設
2.相關因素分析
3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
5.修正行為，預測趨勢
6.驗證假設
7.企業(yè)建立改進機制的步驟

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
上海交通大學IMBA項目特聘講師
北京大學EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
 
【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內某著名上市集團公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
  
2.學歷及教育背景：
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA      
上海交通大學       管理學院          MBA
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海師范大學       理論物理系        學士
 
【擅長領域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
 
【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現(xiàn)了培訓效果的落地。