企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

第一章  商業(yè)模式的力量
一、中國(guó)企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”
1.怎樣理解商業(yè)模式
2.商務(wù)模式六式
第一式：客戶精準(zhǔn)定位
第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性
第三式：成本革命性降低
第四式：自我復(fù)制，是否存在擴(kuò)張瓶頸
第五式：高競(jìng)爭(zhēng)門檻，掌握核心資源，他人不可復(fù)制
第六式：系統(tǒng)性價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與重組
二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例
1.百麗鞋業(yè)，中國(guó)零售市值之王
2.中國(guó)Kappa：5年300億的成長(zhǎng)奇跡
3.凡客誠(chéng)品：電子商務(wù)的璀璨新星

第二章  商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：突破與推翻“假設(shè)與前提”
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑

第三章  殺手級(jí)隱性核心需求
一、精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位
二、殺手級(jí)(隱性)核心需求
三、民營(yíng)企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級(jí)巨人：霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶         

第四章  盈利倍增
一、盈利產(chǎn)品的重組與改變
二、盈利環(huán)節(jié)的重組與改變
三、盈利方式的轉(zhuǎn)變：利潤(rùn)倍增階梯
四、案例分析：到底什么才是真正的麥當(dāng)勞
五、盈利屬性的再思考

第五章  革命性降低成本
一、“揮刀自宮”：重要成本徹底消除
二、眾包模式：Web 2.0生產(chǎn)方式
三、案例

第六章  自我可復(fù)制性
一、突破資金瓶頸
二、標(biāo)準(zhǔn)化突破人的瓶頸
1.企業(yè)不依賴與頂尖人才，而是一般的員工都能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)井然有序的運(yùn)作
2.標(biāo)準(zhǔn)化流程的實(shí)現(xiàn)基本上不依賴于人，而是由系統(tǒng)自己完成，這樣再?gòu)?fù)雜的事情都會(huì)變得簡(jiǎn)單，其中最重要的方法是信息化和自動(dòng)化。
3.標(biāo)準(zhǔn)化流程在1或2的基礎(chǔ)上，能大規(guī)模的滿足客戶的個(gè)性化需求
三、案例

第七章  控制力與定價(jià)權(quán)
一、高競(jìng)爭(zhēng)門檻
二、商業(yè)模式的博弈：控制與反控制
三、案例

第八章  系統(tǒng)性價(jià)值鏈
一、系統(tǒng)性價(jià)值
二、價(jià)值鏈系統(tǒng)再造
三、案例

第九章  商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)
一、民營(yíng)企業(yè)百年一遇的資本機(jī)遇
二、商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)互為因果緊密關(guān)聯(lián)
三、商業(yè)模式的資本價(jià)值

第十章  商業(yè)模式就在你身邊
一、演藝明星們的啟示  
二、孩之寶與迪士尼的啟示
三、代理商也可以有商業(yè)模式嗎？
1.上可通天-電子商務(wù)化
2.下可達(dá)地-全國(guó)連鎖之王
3.向中上游進(jìn)軍成為品牌
4.向下游進(jìn)軍變?yōu)?ldquo;服務(wù)商”