大數(shù)據(jù)時(shí)代下的盈利模式變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來：
大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
全樣本分析代替抽樣調(diào)查
數(shù)據(jù)采集/分析/相關(guān)性
大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例

大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式的重構(gòu)：
無障礙信息：在線、實(shí)時(shí)、全貌
社會(huì)化個(gè)體：個(gè)性化，社群化
全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合
新定位，重新客戶關(guān)系，新渠道模式，新商業(yè)模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的四大挑戰(zhàn)：
思維——只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富
（重在商業(yè)模式的改變）
大數(shù)據(jù)真正的本質(zhì)不在于“大”，而是在于背后跟互聯(lián)網(wǎng)相通的一整套新的思維
互聯(lián)網(wǎng)思維——免費(fèi)，平等，分享，用戶體驗(yàn)都只是表現(xiàn)，不是本質(zhì)
娛樂化，粉絲經(jīng)濟(jì)，病毒式營銷,微創(chuàng)新，眾包模式等新思維挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維

定位——小而美創(chuàng)造大市場
品類定位——如何快速低成本打建第一品牌

營銷——傳統(tǒng)營銷的誤區(qū)
運(yùn)營——微博、微信、微視、微商的四位一體戰(zhàn)略
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
 
大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的四大新契機(jī)：
1.所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，未來將是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和“新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的區(qū)別。
2.物聯(lián)網(wǎng)的革命：大數(shù)據(jù)必然會(huì)走向物聯(lián)網(wǎng)，也就是物體與物體的無縫對接，以及人與物的整合間無縫對接。
3.社會(huì)化營銷之SCRM。社會(huì)化營銷它不僅是用于推廣傳播，更是對企業(yè)的產(chǎn)品/定位/客戶/管理等整體系統(tǒng)的優(yōu)化。
4.未來十年，SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)， O2O模式及C2B模式的快速成長。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，清華大學(xué)深圳研究生院特聘網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)專家，中國網(wǎng)絡(luò)營銷品牌戰(zhàn)略、品類定位專家，微營銷實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營專家，中國國家音樂基地董事，恒基偉業(yè)公司副總裁，多普達(dá)/HTC公司營銷總經(jīng)理，TCL通訊控股公司副總裁。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1、商務(wù)通、多普達(dá)/HTC等國內(nèi)著名品牌創(chuàng)始人
2、中國“電視購物”模式創(chuàng)始者，“小區(qū)域營銷”第一人， “商務(wù)通”模式成為國內(nèi)外知名高校商學(xué)院必修案例
3、“差異化營銷”“保姆式渠道管理”理念創(chuàng)立，2年時(shí)間打造出中國高端智能手機(jī)第一品牌
4、創(chuàng)立3個(gè)年利潤5億產(chǎn)品，十幾個(gè)年利潤過億產(chǎn)品
5、僅憑單款年利潤過5億產(chǎn)品，戰(zhàn)略助力橡果國際美國上市
6、博商網(wǎng)絡(luò)營銷、微營銷體系總規(guī)劃構(gòu)建
7、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)定制模式，助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣
 
授課風(fēng)格：
　　通過互動(dòng)式的教學(xué)方式引導(dǎo)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術(shù)，了解優(yōu)秀企業(yè)成功之道；授課過程中更貫穿獨(dú)特的智慧與幽默使學(xué)員在會(huì)心微笑之中獲得激勵(lì)與啟發(fā)。