大數(shù)據(jù)時代下的盈利模式變革

大數(shù)據(jù)時代的到來：
大數(shù)據(jù)的特點
全樣本分析代替抽樣調(diào)查
數(shù)據(jù)采集/分析/相關(guān)性
大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例

大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式的重構(gòu)：
無障礙信息：在線、實時、全貌
社會化個體：個性化，社群化
全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合
新定位，重新客戶關(guān)系，新渠道模式，新商業(yè)模式

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的四大挑戰(zhàn)：
思維——只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財富
（重在商業(yè)模式的改變）
大數(shù)據(jù)真正的本質(zhì)不在于“大”，而是在于背后跟互聯(lián)網(wǎng)相通的一整套新的思維
互聯(lián)網(wǎng)思維——免費，平等，分享，用戶體驗都只是表現(xiàn)，不是本質(zhì)
娛樂化，粉絲經(jīng)濟，病毒式營銷,微創(chuàng)新，眾包模式等新思維挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維

定位——小而美創(chuàng)造大市場
品類定位——如何快速低成本打建第一品牌

營銷——傳統(tǒng)營銷的誤區(qū)
運營——微博、微信、微視、微商的四位一體戰(zhàn)略
企業(yè)網(wǎng)絡營銷的大數(shù)據(jù)應用
 
大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)業(yè)的四大新契機：
1.所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，未來將是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和“新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的區(qū)別。
2.物聯(lián)網(wǎng)的革命：大數(shù)據(jù)必然會走向物聯(lián)網(wǎng)，也就是物體與物體的無縫對接，以及人與物的整合間無縫對接。
3.社會化營銷之SCRM。社會化營銷它不僅是用于推廣傳播，更是對企業(yè)的產(chǎn)品/定位/客戶/管理等整體系統(tǒng)的優(yōu)化。
4.未來十年，SoLoMo將主導互聯(lián)網(wǎng)， O2O模式及C2B模式的快速成長。

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，清華大學深圳研究生院特聘網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)專家，中國網(wǎng)絡營銷品牌戰(zhàn)略、品類定位專家，微營銷實戰(zhàn)運營專家，中國國家音樂基地董事，恒基偉業(yè)公司副總裁，多普達/HTC公司營銷總經(jīng)理，TCL通訊控股公司副總裁。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1、商務通、多普達/HTC等國內(nèi)著名品牌創(chuàng)始人
2、中國“電視購物”模式創(chuàng)始者，“小區(qū)域營銷”第一人， “商務通”模式成為國內(nèi)外知名高校商學院必修案例
3、“差異化營銷”“保姆式渠道管理”理念創(chuàng)立，2年時間打造出中國高端智能手機第一品牌
4、創(chuàng)立3個年利潤5億產(chǎn)品，十幾個年利潤過億產(chǎn)品
5、僅憑單款年利潤過5億產(chǎn)品，戰(zhàn)略助力橡果國際美國上市
6、博商網(wǎng)絡營銷、微營銷體系總規(guī)劃構(gòu)建
7、運用互聯(lián)網(wǎng)定制模式，助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣
 
授課風格：
　　通過互動式的教學方式引導學員在最短的時間內(nèi)洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術(shù)，了解優(yōu)秀企業(yè)成功之道；授課過程中更貫穿獨特的智慧與幽默使學員在會心微笑之中獲得激勵與啟發(fā)。