企業(yè)持續(xù)盈利的砝碼

【課程背景】
   當(dāng)前，營(yíng)銷(xiāo)的空間在哪里？
   中國(guó)的經(jīng)濟(jì)率先從金融危機(jī)中復(fù)蘇，全球經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始從衰退的泥沼中走出來(lái)，空間就在這里。產(chǎn)業(yè)的上游是營(yíng)銷(xiāo)，所有利潤(rùn)皆來(lái)源于銷(xiāo)售，企業(yè)當(dāng)知營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的重頭戲。耐克就是一個(gè)成功的例證，它不從事生產(chǎn)，只從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、品牌維護(hù)和研發(fā)。金融危機(jī)中，國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)的抗擊打力也是例證。
   30多年的發(fā)展，已經(jīng)使我們成為“生產(chǎn)車(chē)間”，未來(lái)能否高速成長(zhǎng)，取決于我們能否成為“營(yíng)銷(xiāo)車(chē)間”，這樣重重的一筆，將由您的營(yíng)銷(xiāo)干將來(lái)書(shū)寫(xiě)。
   在一個(gè)市場(chǎng)的變動(dòng)期，唯一不變的就是靜下心來(lái)，暫時(shí)遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)和硝煙，把您的銷(xiāo)售干將的能力做一個(gè)質(zhì)的提升，或許能發(fā)現(xiàn)更大的機(jī)會(huì)。

魔塊一：銷(xiāo)售系統(tǒng)文化構(gòu)建
【物質(zhì)文化】【行為文化】【機(jī)制文化】【精神文化】
 
魔塊二：銷(xiāo)售系統(tǒng)戰(zhàn)略構(gòu)建
【競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析】【競(jìng)合對(duì)手分析】【銷(xiāo)售戰(zhàn)略構(gòu)成要素】【營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析】【營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策】【營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施與控制】【贏(yíng)利模式戰(zhàn)略】【核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略】
 
魔塊三：銷(xiāo)售系統(tǒng)體系構(gòu)建
【銷(xiāo)售解決的三個(gè)核心問(wèn)題】【如何進(jìn)行大客戶(hù)調(diào)研】【消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)要素分析】
 
魔塊四：銷(xiāo)售策略落地  
【有效的資源整合】【品牌營(yíng)養(yǎng)策略】【營(yíng)銷(xiāo)渠道策略】
 
魔塊五：鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵
【化解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)阻力】【形成戰(zhàn)斗力隊(duì)伍的一大前提】【形成戰(zhàn)斗力隊(duì)伍的兩大關(guān)鍵】【形成戰(zhàn)斗力隊(duì)伍的三大核心】【化解隊(duì)員心理障礙的四大心法】【銷(xiāo)售隊(duì)伍的激勵(lì)】【團(tuán)隊(duì)勢(shì)的打造】

頂級(jí)高端總裁班授課導(dǎo)師，在“商業(yè)模式”“股權(quán)激勵(lì)”“利潤(rùn)倍增”的領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，先后受邀特聘為清華、北大、東大以及國(guó)內(nèi)多所高校MAB 、EMBA總裁班特邀導(dǎo)師，課程內(nèi)容落地、實(shí)戰(zhàn)、干貨，演講風(fēng)格互動(dòng)幽默，能量強(qiáng)大、互動(dòng)能力極強(qiáng)。最核心的是導(dǎo)師接受現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)，是絕對(duì)的“干貨大師”，導(dǎo)師銷(xiāo)講能力超強(qiáng)，成交率最高達(dá)80%，課程返聘率100%！適合總裁班招生課、開(kāi)班課，大型公開(kāi)課、銷(xiāo)講課程及高端內(nèi)訓(xùn)課程。
 
楊老師畢業(yè)于985工程大學(xué)－哈爾濱工業(yè)大學(xué)法學(xué)院，后前往美國(guó)威斯康辛大學(xué)攻讀工商管理專(zhuān)業(yè)，先后以訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者的身份前往印度潛修佛學(xué)。

他一直以來(lái)以“興商報(bào)國(guó)、傳播正氣”為己任，先后擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)“英聯(lián)集團(tuán)”、“微軟集團(tuán)”培訓(xùn)顧問(wèn)，輔導(dǎo)了 “上海杰事杰新材料集團(tuán)”、“TCL集團(tuán)”、“浙江阿里巴巴集團(tuán)”、“深圳萬(wàn)科集團(tuán)” 等中國(guó)百億級(jí)企業(yè)，孵化了“吉祥餛飩”、“興隆大家庭”等集團(tuán)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)等重大戰(zhàn)略規(guī)劃。

目前他投身以金融，成立上海同合投資管理有限公司，持有近百家企業(yè)股權(quán)，3年內(nèi)親自幫助了197家企業(yè)，讓他們實(shí)現(xiàn)300%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，跨入億級(jí)企業(yè)行列！他說(shuō)：“今天我已上岸，未來(lái)我將把我所有的時(shí)間與精力放在幫助別人上岸上，我只有一個(gè)目標(biāo)聚百萬(wàn)創(chuàng)始人，讓商業(yè)永存浩然正氣！”