互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)

第一講  商業(yè)環(huán)境改變企業(yè)生態(tài)
 一、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)模式的“變臉”
1、網(wǎng)上商城與線下體驗(yàn)店
2、掌上會(huì)員服務(wù)
3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式

二、中介傳播模式的顛覆
1、社交媒體崛起
2、朋友圈的傳播
3、嘿客小店的創(chuàng)新

三、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
1、移動(dòng)支付入口的爭(zhēng)奪
2、社交媒體中的O2O場(chǎng)景應(yīng)用
3、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價(jià)值
    
四、互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓
1、用戶至上的思維
2、分享、互動(dòng)、參與的精神
3、相對(duì)于工業(yè)化思維而言
案例解析：
（1）百事可樂(lè)“把樂(lè)帶回家”
（2）努比亞手機(jī)為什么強(qiáng)調(diào)“可以拍星星”？
 
第二講  企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
1、特斯拉是如何顛覆世界汽車行業(yè)的？
2、小米贏在粉絲經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式上
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式特點(diǎn)
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于關(guān)鍵資源與創(chuàng)新能力
 
 二、成功的商業(yè)模式特征
1、行業(yè)卡位
2、輕松賺錢
3、可復(fù)制
4、不易模仿

三、企業(yè)關(guān)鍵資源與能力創(chuàng)新
 1、企業(yè)關(guān)鍵資源特征
 2、BRT網(wǎng)站的關(guān)鍵資源分析
 3、騰訊是如何逼停新浪微博的

四、占領(lǐng)用戶心智模式
1、免費(fèi)才是最貴的商業(yè)模式內(nèi)核
2、品類創(chuàng)新是顧客消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)力
3、商業(yè)模式中用戶體驗(yàn)創(chuàng)新
4、企業(yè)產(chǎn)品中的用戶戰(zhàn)略設(shè)置
案例解析：
 （1）耐克的“偉大”植入
（2）黃飛紅為何定位為 “零食情人”？
 
第三講  企業(yè)營(yíng)銷體系升級(jí)
一、企業(yè)品牌營(yíng)銷模式的改變
1、從購(gòu)買廣告到購(gòu)買用戶
2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷搜索為大
3、內(nèi)容傳播與病毒營(yíng)銷

二、企業(yè)微營(yíng)銷建設(shè)
1、建立官方微博
（1）建立微群
（2）@目標(biāo)人群
（3）話題設(shè)置
（4）運(yùn)用粉絲通

2、微信營(yíng)銷
（1）建立圈子平臺(tái)
（2）朋友圈傳播
（3）漂流瓶使用
（4）尋找附近目標(biāo)用戶
（5）徽信會(huì)員卡

三、數(shù)據(jù)庫(kù)建立與O2O商務(wù)模式
1、二維碼完成線上線下閉環(huán)
2、CRM數(shù)據(jù)庫(kù)與精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)營(yíng)銷
3、企業(yè)銷售O2O要點(diǎn)
案例解析：
（1）杜蕾斯寶寶游戲
（2）寶馬的第一場(chǎng)雪的銷售
 
第四講  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的布局和實(shí)施
 一、企業(yè)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)
1、企業(yè)媒體化屬性的改變
2、用戶關(guān)系建立的改變
3、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的所需

二、互聯(lián)網(wǎng)合作渠道的建立
1、與搜索新聞源網(wǎng)站合作
2、行業(yè)（專業(yè)）網(wǎng)站的頻道頁(yè)合作
3、微傳播矩陣聯(lián)盟的合作

三、創(chuàng)新組織管理體系
1、新媒體團(tuán)隊(duì)的崗位描述
2、數(shù)字管理路徑的改變
   案例解析：
 （1）阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)銀行
 （2）老鄉(xiāng)雞O2O式新?tīng)I(yíng)銷平臺(tái)
 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用培訓(xùn)師  香港信地集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理。新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道總編輯、萬(wàn)家熱線網(wǎng)總編輯、中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟講師、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理中心研究員、新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道總編輯

IT成就
曾成功打造三個(gè)千萬(wàn)級(jí)以上網(wǎng)站，分別是合房網(wǎng)、萬(wàn)家熱線、吉和網(wǎng)，并擔(dān)任這三家網(wǎng)絡(luò)媒體的總編輯；曾擔(dān)任《電腦知識(shí)與技術(shù)》雜志社總編輯和中國(guó)計(jì)算機(jī)函授學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)。

職稱學(xué)歷
新聞高級(jí)職稱，國(guó)內(nèi)多家高等院校客座和兼職教授；研究生學(xué)歷，分別畢業(yè)于南京軍事學(xué)院、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院。

業(yè)界榮譽(yù)
知名實(shí)戰(zhàn)型媒體營(yíng)銷和品牌專家，中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)BMI應(yīng)用總教練；曾獲安徽省新聞十佳個(gè)人、安徽省勞動(dòng)模范和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)新銀獎(jiǎng)