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全員狼性執(zhí)行訓(xùn)練營/狼性營銷
全員狼性執(zhí)行訓(xùn)練營/狼性營銷內(nèi)訓(xùn)基本信息:
【課程目標(biāo)】
一：透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力
二：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷
三：狼性執(zhí)行文化
四：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
五：高效執(zhí)行真經(jīng)
六：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果
七：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
八：工作手冊與五項管理
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程目標(biāo)】
一：透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力
二：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷
三：狼性執(zhí)行文化
四：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
五：高效執(zhí)行真經(jīng)
六：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果
七：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
八：工作手冊與五項管理
【課程大綱】：
一：透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力
二：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷
三：狼性執(zhí)行文化
四：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
五：高效執(zhí)行真經(jīng)
六：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果
七：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
八：工作手冊與五項管理
【課程大綱】：
| 第一章：透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力 Ø 執(zhí)行力就是競爭力 Ø 執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響 Ø 執(zhí)行力最重要的兩個因素 Ø 中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 Ø 影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度 第二章：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷 Ø 營銷人員心態(tài)的真真假假 Ø 營銷人員執(zhí)行力核心在營銷心態(tài) Ø 冠軍執(zhí)行團(tuán)隊心態(tài) Ø 最具執(zhí)行力的團(tuán)隊在哪里? Ø 世界最卓越的執(zhí)行力智慧 1:火一般的熱情 2:無條件執(zhí)行 3:不斷提升自己 4:全力以赴 5:敬業(yè)為魂 Ø 五品銷售類型員工分析和領(lǐng)導(dǎo) 第三章：狼性執(zhí)行文化 Ø 營銷團(tuán)隊向狼學(xué)習(xí)什么 Ø 透過狼的團(tuán)隊看營銷團(tuán)隊執(zhí)行力 Ø 組建狼性執(zhí)行力團(tuán)隊的文化 Ø 什么是執(zhí)行力 Ø 案例:化為狼性文化分析 第四章：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果 Ø 海爾員工執(zhí)行行力 Ø 金星集團(tuán)員工執(zhí)行力 Ø 企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞 Ø 責(zé)任勝于能力 Ø 員工不執(zhí)行是因為不懂責(zé)任 Ø 什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的 Ø 人為什么不去執(zhí)行 Ø 從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度 Ø 員工價值觀的對比 第五章：高效執(zhí)行真經(jīng) Ø 優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征 Ø 如何選招執(zhí)行型人才 Ø 如何做一名執(zhí)行型團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) Ø 五段執(zhí)行型銷售精英 Ø 執(zhí)行文化的三要 Ø 執(zhí)行的四十八字真經(jīng) |
1．八字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二 2．十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 3．二十四字戰(zhàn)略： 執(zhí)行前：決心第一，成敗第二 執(zhí)行中：速度第一，完美第二 執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二 第六章：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果 Ø 執(zhí)行就是拿到結(jié)果 Ø 銷售人員對結(jié)果的誤區(qū) Ø 案例:韓國三星集團(tuán)執(zhí)行力 Ø 執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子 Ø 面對執(zhí)行力的三種下屬 Ø 如何做結(jié)果不做任務(wù) Ø 員工應(yīng)該明白的執(zhí)行底線 Ø 執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果 第七章：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng) Ø 中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐 Ø 企業(yè)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的八個原因 Ø 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的七件事 Ø 行之有效的結(jié)果管理工具 Ø YCYA執(zhí)行工具如何操作 Ø 結(jié)果執(zhí)行工具的使用和導(dǎo)入 Ø 管理者提升團(tuán)隊執(zhí)行力的幾個要素 第八章：工作手冊與五項管理 Ø 工作手冊的核心思想 Ø 五項管理： 1：心態(tài)管理 2：目標(biāo)管理 3：時間管理 4：學(xué)習(xí)管理 5：行動管理 Ø 工作手冊的實(shí)施、 Ø 團(tuán)隊會議如何結(jié)合工作手冊 Ø 工作手冊對營銷團(tuán)隊的深遠(yuǎn)影響 |
講師 江猛 介紹
榮獲2011年度中國最佳營銷管理培訓(xùn)師；航宇教育集團(tuán)總經(jīng)理：清華大學(xué)特聘老師；北京知行億合人力資源管理研究院 研究員 企業(yè)資深營銷管理顧問;中國21世紀(jì)企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者;中國民營企業(yè)研究會研究員;曾任百度營銷中心營銷總監(jiān);曾任博思人才網(wǎng)營銷總監(jiān);國內(nèi)多家教育集團(tuán)長期合作講師； 銷售與市場等眾多媒體特別約稿專家；從事多年的營銷和管理工作，對目前的營銷團(tuán)隊打造和員工的管理有自己的見地。八年磨一劍，在八年的營銷生涯中，體悟營銷的變革和精髓，自己悟出一套最結(jié)合當(dāng)下市場的營銷核心套路；提出彩色營銷走勢，未來的企業(yè)競爭進(jìn)入了又一個新的思路和競爭格局。
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