知已識彼的優(yōu)勢團隊建設

【課程背景】
沒有完美的個人，只有完美的團隊！
如何避免選錯人帶來的成本和錯用人帶來的抗拒？
本課程基于美國蓋洛普管理咨詢公司的職業(yè)優(yōu)勢理念，結合了西方研究了近200年的神經(jīng)心理學應用技術，以及多項應用心理學評量工具，引導學員學會識人用人、真正以人為本的管理方式，并進一步掌握構建優(yōu)勢團隊的基本思路和方法。

【課程收益】
1.  掌控型、專業(yè)型、關愛型、整合型、魅力型、務實型領導風格……你是哪種風格？上司和下屬呢？
2.  員工的價值觀和知識、經(jīng)驗、技能與崗位都相符，關鍵是你能預測TA的行為模式嗎？
3.  成就動機將決定一個人的事業(yè)方向、廣度和深度，如何讓快樂與事業(yè)并行？
【課程主辦】
【課程特色】  
    
案例豐富，實用有趣，發(fā)人深醒；提綱挈領，簡明實用，直指人本管理要點；快速掌握團隊個體優(yōu)勢和行為傾向的判別方式，重建高效團隊。

【學員對象】企業(yè)中高層領導干部，人力資源部經(jīng)理及其他各部門主管或骨干員工等。

第一模塊：管理、團隊和領導力的本質
一、什么是管理
二、團隊的概念
三、領導力的權力基礎
1.  合法權
2.  報酬權
3.  強制權
4.  專家權
5.  典范權

第二模塊：建設高績效團隊的要點
一、團隊的發(fā)展階段
1.  組織期
2.  摸索期
3.  共識期
4.  發(fā)揮期
二、團隊建設的5項任務
選、用、育、留、評
三、提高團隊績效的核心要素
1.  人性化管理
人格四分法
2.  能力(高度)和意愿（方向）
 
第三模塊：尋找團隊的優(yōu)勢
一、天賦、優(yōu)勢和才干
二、改變世界的多元智能理論
三、先天決定論VS后天決定論
四、知己識彼方法論比較

第四模塊：三分鐘識人術
一、遺傳皮紋學與腦部科學初探
二、大腦基因解碼技術實戰(zhàn)方法
1.領導風格的判別技術
2.溝通風格的判別技術
3.精神功能（成就動機）的判別技術
4.多元智能的判別技術
三、總結和練習