知已識彼的優(yōu)勢團(tuán)隊建設(shè)

【課程背景】
沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊！
如何避免選錯人帶來的成本和錯用人帶來的抗拒？
本課程基于美國蓋洛普管理咨詢公司的職業(yè)優(yōu)勢理念，結(jié)合了西方研究了近200年的神經(jīng)心理學(xué)應(yīng)用技術(shù)，以及多項應(yīng)用心理學(xué)評量工具，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會識人用人、真正以人為本的管理方式，并進(jìn)一步掌握構(gòu)建優(yōu)勢團(tuán)隊的基本思路和方法。

【課程收益】
1.  掌控型、專業(yè)型、關(guān)愛型、整合型、魅力型、務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格……你是哪種風(fēng)格？上司和下屬呢？
2.  員工的價值觀和知識、經(jīng)驗、技能與崗位都相符，關(guān)鍵是你能預(yù)測TA的行為模式嗎？
3.  成就動機(jī)將決定一個人的事業(yè)方向、廣度和深度，如何讓快樂與事業(yè)并行？
【課程主辦】
【課程特色】  
    
案例豐富，實用有趣，發(fā)人深醒；提綱挈領(lǐng)，簡明實用，直指人本管理要點；快速掌握團(tuán)隊個體優(yōu)勢和行為傾向的判別方式，重建高效團(tuán)隊。

【學(xué)員對象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部，人力資源部經(jīng)理及其他各部門主管或骨干員工等。

第一模塊：管理、團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
一、什么是管理
二、團(tuán)隊的概念
三、領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)力基礎(chǔ)
1.  合法權(quán)
2.  報酬權(quán)
3.  強(qiáng)制權(quán)
4.  專家權(quán)
5.  典范權(quán)

第二模塊：建設(shè)高績效團(tuán)隊的要點
一、團(tuán)隊的發(fā)展階段
1.  組織期
2.  摸索期
3.  共識期
4.  發(fā)揮期
二、團(tuán)隊建設(shè)的5項任務(wù)
選、用、育、留、評
三、提高團(tuán)隊績效的核心要素
1.  人性化管理
人格四分法
2.  能力(高度)和意愿（方向）
 
第三模塊：尋找團(tuán)隊的優(yōu)勢
一、天賦、優(yōu)勢和才干
二、改變世界的多元智能理論
三、先天決定論VS后天決定論
四、知己識彼方法論比較

第四模塊：三分鐘識人術(shù)
一、遺傳皮紋學(xué)與腦部科學(xué)初探
二、大腦基因解碼技術(shù)實戰(zhàn)方法
1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的判別技術(shù)
2.溝通風(fēng)格的判別技術(shù)
3.精神功能（成就動機(jī)）的判別技術(shù)
4.多元智能的判別技術(shù)
三、總結(jié)和練習(xí)