團(tuán)隊動能

引子
培訓(xùn)講師的幾個關(guān)鍵要素    1課時
一、高質(zhì)量的團(tuán)隊決策      3課時 講師主講
1、達(dá)成共識，獲得生存；
2、團(tuán)隊決策制定中的無效行為；
3、制定團(tuán)隊決策的五種方式；
4、什么是高質(zhì)量的團(tuán)隊決策；
5、達(dá)成高質(zhì)量團(tuán)隊決策的技巧；
二、建設(shè)性的團(tuán)隊沖突      3課時 學(xué)員團(tuán)隊主講、講師點評
1、理解團(tuán)隊沖突；
2、了解你的沖突風(fēng)格；
3、解析5種沖突風(fēng)格；
4、處理沖突達(dá)成協(xié)作的四種方法；
5、處理沖突方法的演練；
三、接受并給予反饋       3課時 學(xué)員團(tuán)隊主講、講師點評
1、反饋的價值；
2、給予反饋的公式；
3、合理選擇給予反饋的時機；
4、接受反饋；
5、練習(xí)－給予并接受反饋；
四、團(tuán)隊贊賞的新視角     3課時 學(xué)員團(tuán)隊主講、講師點評
1、贊賞的方式和特征；
2、給予有效的表揚；
3、創(chuàng)建獎賞制度；
4、贊賞給領(lǐng)導(dǎo)帶來了什么；3課時 學(xué)員團(tuán)隊主講、講師點評
5、贊賞呈現(xiàn)；
五、分享領(lǐng)導(dǎo)力
1、理解“領(lǐng)導(dǎo)力”的含義
2、體驗分享領(lǐng)導(dǎo)力，了解團(tuán)隊中分享領(lǐng)導(dǎo)力的價值
3、找出你的團(tuán)隊進(jìn)一步實行分享領(lǐng)導(dǎo)力的機會

黃景旗簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營專家；中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA，客座教授；廣東工業(yè)大學(xué)機電學(xué)院，客座教授；廣東商學(xué)院ERP實驗室，客座教授某上市企業(yè)管理軟件公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，高級講師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
廣東省億安集團(tuán)有限公司CIO（首席信息官）；歷任某上市企業(yè)管理軟件公司高級咨詢顧問、海外事業(yè)部服務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理；十五年的企業(yè)管理經(jīng)驗，十年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長項目管理培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。

擅長領(lǐng)域
中高層管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)  項目咨詢  運營管理

課程特色
實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓(xùn)，以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者，本土實戰(zhàn)營銷的實踐者。
以“實戰(zhàn)”指導(dǎo)“實戰(zhàn)”，從實業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果。

授課風(fēng)格
專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動、游戲演練、錄像分享