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房地產風險防范與危機應對

內訓講師:李豪 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
房地產風險防范與危機應對內訓基本信息:
李豪
李豪
(擅長:市場營銷 項目管理 沙盤模擬 )

內訓時長:14天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

本課程針對房地產開發(fā)商在房地產項目開發(fā)過程中的有效風險控制、防范,以及出現(xiàn)危機的應對策略,可以提高開發(fā)商的風險控制、防范與規(guī)避能力,至少不必要的損失。從而提高開發(fā)商的綜合管理水平和品牌與口碑。


內訓課程大綱
教學方式:講授、案例、討論、演練、訓練、游戲、情景模擬、觀看教學錄像等互動的授課形式。 
課程對像:開發(fā)商的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、策劃經(jīng)理、案場經(jīng)理、置業(yè)顧問
課程收益:本課程針對房地產開發(fā)商在房地產項目開發(fā)過程中的有效風險控制、防范,以及出現(xiàn)危機的應對策略,可以提高開發(fā)商的風險控制、防范與規(guī)避能力,至少不必要的損失。從而提高開發(fā)商的綜合管理水平和品牌與口碑。

大綱:
一、 房地產風險、危機基本原則
二、 房地產風險的起因

1) 政策與環(huán)境的因素
2) 經(jīng)濟環(huán)境的因素
3) 管理的因素
4) 市場的因素
案例分析:XXX房產商業(yè)地塊失敗的原因

三、 房地產風險的種類
1) 項目定位風險
2) 投資支持能力風險
3) 項目質量風險
4) 合約履行能力風險
5) 項目建設創(chuàng)新風險
6) 項目“政策”風險
案例分析:XX上市房產公司地鐵概念地塊失利

四、 房地產風險的控制與防范
1) 風險控制與防范的流程
2) 風險控制最佳管理模式
3) 風險管理7大要點
4) 開發(fā)商規(guī)避項目風險的9大對策
互動:XX房產公司項目風險控制與防范系統(tǒng)設計

五、 危機的應對
1) 政策與環(huán)境危機的應對策略
2) 經(jīng)濟危機的應對策略
3) 定位危機的應對策略
4) 質量危機的應對策略
5) 創(chuàng)新危機的應對策略
6) 業(yè)主與輿論的危機應對策略
互動:金融風暴引發(fā)房地產危機應對策略

六、 風險控制與防范的目的
1) 開發(fā)商綜合管理能力的體現(xiàn)
2) 品牌與口碑的建設

講師 李豪 介紹
金融學學士、MBA、資深房地產營銷策劃專家。浙江省建德金馬房產公司銷售經(jīng)理;浙江某房地產有限公司項目銷售總監(jiān);浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產集團營銷總監(jiān);國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務;上市房地產集團營銷總監(jiān);國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人、現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產特聘講師;國內知名房企資深顧問;浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問;海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員、李老師對房地產政策,一、二級開發(fā),戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理,有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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