房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)應(yīng)對(duì)

教學(xué)方式：講授、案例、討論、演練、訓(xùn)練、游戲、情景模擬、觀看教學(xué)錄像等互動(dòng)的授課形式。 
課程對(duì)像：開(kāi)發(fā)商的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理、置業(yè)顧問(wèn)
課程收益：本課程針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的有效風(fēng)險(xiǎn)控制、防范，以及出現(xiàn)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略，可以提高開(kāi)發(fā)商的風(fēng)險(xiǎn)控制、防范與規(guī)避能力，至少不必要的損失。從而提高開(kāi)發(fā)商的綜合管理水平和品牌與口碑。

大綱：
一、 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)基本原則
二、 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的起因
1) 政策與環(huán)境的因素
2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素
3) 管理的因素
4) 市場(chǎng)的因素
案例分析：XXX房產(chǎn)商業(yè)地塊失敗的原因

三、 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的種類
1) 項(xiàng)目定位風(fēng)險(xiǎn)
2) 投資支持能力風(fēng)險(xiǎn)
3) 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
4) 合約履行能力風(fēng)險(xiǎn)
5) 項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
6) 項(xiàng)目“政策”風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：XX上市房產(chǎn)公司地鐵概念地塊失利

四、 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1) 風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的流程
2) 風(fēng)險(xiǎn)控制最佳管理模式
3) 風(fēng)險(xiǎn)管理7大要點(diǎn)
4) 開(kāi)發(fā)商規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的9大對(duì)策
互動(dòng)：XX房產(chǎn)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五、 危機(jī)的應(yīng)對(duì)
1) 政策與環(huán)境危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
2) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
3) 定位危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
4) 質(zhì)量危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
5) 創(chuàng)新危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
6) 業(yè)主與輿論的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
互動(dòng)：金融風(fēng)暴引發(fā)房地產(chǎn)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略

六、 風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的目的
1) 開(kāi)發(fā)商綜合管理能力的體現(xiàn)
2) 品牌與口碑的建設(shè)