危機 轉機 商機

◆課程現實意義和目標：
   據美國危機管理專家的調查顯示：80%的企業(yè)管理者認為，企業(yè)發(fā)生危機如同死亡、稅收一樣不可避免；危機對于企業(yè)而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的現象。也就是說，盡管沒有人喜歡危機，但危機無處不在。
 
   如今的中國，面對經濟的全球化、國際環(huán)境的復雜化、次貸危機和金融危機以及歐債危機的爆發(fā)、美國信用危機、世界性需求削弱和貿易保護主義抬頭以及貿易壁壘的加強、新興經濟體增長放緩、國內資產泡沫化、國內宏觀調控增強、通貨膨脹和通貨緊縮交替、銀行信貸政策變動、市場監(jiān)管的規(guī)范化、法制的健全化、人民幣升值或貶值、退稅率上下變動、民間借貸的崩盤、企業(yè)資金鏈緊張、人工成本上升、原材料成本上升、市場競爭的白熱化、消費者的理性化、環(huán)境惡化與綠色環(huán)保、低碳經濟的要求、資源短缺和對新能源的需求，在以互聯網為主導的信息化時代，各種各樣的危機也隨之而來：政策變動的迷惘、組織架構錯位、戰(zhàn)略迷失、資本運作難題、管理困惑、人才流失、財務困境、產品質量問題曝光、營銷障礙、文化瓶頸、品牌危機、公眾和消費者投訴、傳統(tǒng)媒體和網絡媒體的負面報道、自然和社會因素影響、國際化風險．．．．．．可以說高速發(fā)展的中國經濟給予企業(yè)迅速崛起的機會，同時復雜多變的市場運作環(huán)境也使得許多企業(yè)遭遇了一場又一場的危機風波，中國企業(yè)已經進入了一個危機四伏的年代！在最近的幾年里，許多企業(yè)就遭遇了種種危機，如政策危機、組織危機、企業(yè)領導人危機、戰(zhàn)略危機、資本危機、管理危機、人力資源危機、財務危機、產品危機、營銷危機、廣告宣傳危機、文化危機、品牌危機、信譽危機、公眾客戶危機、服務危機、媒體危機、政治危機、自然和社會因素危機、國際化危機等。
 
   對此，我們的企業(yè)將做何選擇？我們的企業(yè)如何在危機中勝出？如何視危機為一種轉機并化為一種商機？危機和風險盡管存在，但許多的企業(yè)不愿意提及，這與社會背景有關，也與文化心理有關，這就需要社會各界去引導企業(yè)重視自身的危機和風險。而且每一次危機的發(fā)生，一定有其主觀和客觀的原因。今天的企業(yè)對于危機應該有怎樣的清醒認識？
 
   之所以說這一點，是因為次貸危機和金融危機已經過去，歐債危機和美國信用危機以及新興經濟體增長性危機只是暫時的，或者說是在幾年之內是存在的，它們只是危機當中的一種特殊情況，是當前最集中、最顯著、最突出的一種危機，它們不是危機的全部；但是我們的企業(yè)的內外危機卻是過去有、今天有、將來還會有，它和企業(yè)是相伴相生的。因此，為了讓我們的企業(yè)能更好地從危機中勝出，將危機視為一種轉機和商機，我們有必要以更廣闊的視野、歷史和現實相結合的眼光來分析危機，大范圍地梳理我國改革開放以來，特別是市場經濟以來我國企業(yè)在危機中的風雨征程，從而更加清晰和準確地理解如何預防危機、面對危機、控制危機、解決危機、恢復危機影響，進而對危機有一個全面的、立體的、系統(tǒng)的認識。
 
   現在我們關注的是，為什么有些企業(yè)會發(fā)生危機，而有些企業(yè)沒有發(fā)生？在同樣的危機面前，為什么有的企業(yè)可以從容自如，在最短時間內從危機中走出來，甚至有些企業(yè)可以化危為機？而有的企業(yè)卻用沉默來回避危機，甚至有的企業(yè)面對危機手足無措，結果損失慘重？危機結束后，為什么有些企業(yè)始終走不出危機的陰影，而有些企業(yè)卻能夠以此為契機進行調整和改革，然后快速發(fā)展？毫無疑問，面對危機的心態(tài)和心理、處理危機事件的知識和能力、危機事件的應對策略、危機事件的管理方案，決定了企業(yè)遭遇危機事件之后的不同結果。
 
   過去，許多企業(yè)發(fā)生危機事件之后，往往重視危機公關，危機公關是必須的而且是重要的，但隨著時代的發(fā)展，形勢的變化，僅僅有危機公關是不夠的，企業(yè)還需要事前、事中、事后的危機管理！
 
   最近關于危機的探討很多！本課程并不僅僅就危機而探討企業(yè)危機管理的重要性、危機管理的相關理念、企業(yè)危機預警的實務操作、企業(yè)內部危機管理、企業(yè)外部危機管理、企業(yè)危機恢復管理的實務操作、如何編制企業(yè)危機管理手冊等如何預防危機、面對危機、控制危機、解決危機的知識和技能，并用相關案例分析來告訴企業(yè)如何面對危機、控制危機、解決危機，化危為機，讓企業(yè)從危機事件當中吸取教訓，掌握危機處理的基本方法，學會運用危機管理的方案，同時針對過去的金融危機、長久的企業(yè)危機提出相關建議，而且把企業(yè)面臨的危機與當時的宏觀經濟環(huán)境以及企業(yè)的整體經營結合在一起，在更深層次上探討了企業(yè)如何通過政策形勢、組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財務、產品、營銷、文化、學習、品牌、公眾、客戶、媒體、政府、自然和社會因素、國際化等要素的經營來建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！
 
   課程中列舉了國內外危機案例、非常事件、真實數據，探討過程中運用案例分析、互動研討的方法，廣泛聯系目前企業(yè)的經營實際，讓大家積極參與并啟發(fā)大家思考。在一系列圖片的切換中，讓大家有一種身臨其境的感覺，有一種零距離的震撼，從而在危機的預防、面對、解決、恢復等方面形成共鳴，達成共識——讓企業(yè)從危機事件當中吸取教訓；讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法；讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案；在危機發(fā)生之前，每位員工都樹立預防危機的觀念，在企業(yè)經營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道；在危機發(fā)生時，每位員工都積極參與迅速解決危機，并將危險轉化成機遇；在危機發(fā)生后，每位員工都積極參與企業(yè)市場和信譽的恢復，并做詳細和深刻的總結！
 
◆課程目的：
   讓企業(yè)從危機事件當中吸取教訓；
  讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法；
   讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案；
   后危機時代，讓企業(yè)學會如何處理內部危機；
   在企業(yè)經營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系，從而化危為機！
 
◆課程對象：企業(yè)的中、高層
 
◆培訓方式：案例分析  互動研討
 
◆課程人數：100人
 
◆課程時間：2天
 
◆課程大綱：
（下面的大綱是通用性的，具體到某家企業(yè)，可以根據企業(yè)的培訓目標、培訓需求、人員層次、存在問題等情況制作有針對性的大綱！）
 
一．企業(yè)自身的分析
1．企業(yè)自身的危機來自哪里
2．企業(yè)容易遇到的危機類型
3．企業(yè)危機的癥狀及典型表現形式
4．企業(yè)生命周期各階段的危機
5．分析目前經濟和社會環(huán)境對企業(yè)的影響
6．危機à轉機à商機
 
二．企業(yè)危機管理的重要性
1．企業(yè)為什么要學習危機管理
2．企業(yè)要認識危機管理的價值
3．逝者如斯夫（系列案例）
4．危機的三重效應
5．危機管理是企業(yè)良性經營的核心元素
 
三．企業(yè)危機管理的理念
1．危機管理中需要提升的能力
2．企業(yè)內部危機管理的技巧
3．企業(yè)外部危機管理的技巧
4．企業(yè)危機管理的整體框架（危機的時期）
5．企業(yè)危機管理的過程（危機管理的階段）
 
四．企業(yè)危機預警的實務操作（案例分析）
1．危機管理意識的培養(yǎng)
2．危機管理體制的建立
3．建立危機預警系統(tǒng) 
4．加強企業(yè)內部傳播流程管理
5．危機管理資源的保障
6．危機管理技能的培訓
7．建立并維護良好的媒體合作平臺
8．制定危機管理方案
 
五．企業(yè)外部危機管理，重在危機化為轉機（案例分析、互動研討）
1．企業(yè)危機處理的實務操作
（1）了解危機處理的具體內容
（2）掌握危機的特點
（3）運用危機處理的原則
（4）企業(yè)處理危機，重點要做好兩件事
（5）危機處理中需要考慮的關鍵點
（6）危機處理中的不合適行為
2．企業(yè)危機處理的特殊方法
（1）韜光養(yǎng)晦的處理方法
（2）中庸文化的運用
（3）危機處理中的政府公關
（4）關注公眾最關心的問題
（5）危機發(fā)生時，客戶溝通四建議
（6）危機管理中的媒體應對策略
3．掌握可操作的企業(yè)危機管理方案
（1）成立危機管理小組 
（2）對外發(fā)表聲明
（3）對內溝通
（4）對外溝通；
（5）權威介入
4．企業(yè)危機恢復的實務操作
（1）危機處理結果的評估
（2）恢復管理計劃的制訂
（3）恢復管理計劃的實施
（4）優(yōu)點總結、化危為機
（5）缺點羅列、吸取教訓
（6）形象恢復、重在長期
 
六．企業(yè)內部危機管理，重在危機化為商機（案例分析、互動研討）
1．正確對待危機是企業(yè)做到良性經營的前提
（1）企業(yè)的一個機會——危機下的商機；
（2）樹立過冬的意識，居安思危à居危思危；
（3）不僅低頭拉車，還要抬頭看路；
（4）順勢而為和蓄勢待發(fā)；
2．練好“內功”——笑到最后
（1）重新組織結構設置和權責分配
（2）資本并購的風險管理
（3）產品結構的升級與增長方式的轉變；
（4）穩(wěn)步擴張——活著比什么都重要；
（5）審視自身的核心競爭力；
（6）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強市場競爭力；
（7）日積月累做到精益管理；
（8）企業(yè)內部運營的風險防范
（9）21世紀，最貴的還是人才；
3．“冬補”à“冬練”à“冬泳”
（1）學習是持久的競爭力
（2）企業(yè)經營的加、減、乘、除——資源整合；
（3）加強現金流管理，控制經營風險，保證資金鏈健康；
（4）瘦身增效，靈活，還要靈活；
（5）深挖洞、廣積糧，控制成本，確保盈利；
（6）研發(fā)中的經營、財務、合規(guī)風險管理
（7）生產中的進度、成本、質量、安全等風險防范
（8）產品質量是公眾永遠關心的主題
（9）管控市場營銷風險，在良性經營之路上走得更遠；
（10）客戶服務要更快更好；
4．化危為機是一種境界—一半是冬天、一半是春天
（1）塑造企業(yè)危機文化的契機；
（2）信息系統(tǒng)風險的整體防范
（3）痛定思痛做品牌；
（4）網絡時代新危機的防范；
（5）建立合規(guī)風險管理系統(tǒng)
（6）現在是出手海外的時機嗎？
 
七．建立企業(yè)危機管理體系，化危為機（案例分析、互動研討）
1．建立企業(yè)危機管理體系——政策形勢篇
（1）順應國情 
（2）順應經濟形勢　
（3）掌握國民心理　
2．建立企業(yè)危機管理體系——組織篇
（1）危機管理中的組織設置
（2）危機管理需要組織變革
（3）組織上的危機管理
（4）組織變革中的危機應對
（5）公眾對組織的期望
3．建立企業(yè)危機管理體系——戰(zhàn)略篇
（1）領導人   
（2）我們的思想有多遠 才能走多遠
（3）方向、決策
（4）穩(wěn)步擴張（多元化與專業(yè)化） 
（5）核心競爭力
（6）創(chuàng)新
（7）韜光養(yǎng)晦
（8）競爭并合作
4．建立企業(yè)危機管理體系——資本篇
（1）資本運作上要建立現代企業(yè)制度
（2）懂資本，更要懂資本文化（上市與非上市）
（3）資本運作上要遵守法律
（4）在資本運作上不要用一個錯誤去掩蓋另外一個錯誤　
5．建立企業(yè)危機管理體系——管理篇
（傳統(tǒng)的管理模式與現代管理模式對照）
（1）管理體制的系統(tǒng)設計
（2）考驗執(zhí)行力
（3）診斷管理體制
（4）公司整體治理　
6．建立企業(yè)危機管理體系——人力資源篇
（1）人力資源危機的表現
（2）人力資源危機的預警
（3）人力資源危機的處理
（4）人力資源危機的事后跟蹤
7．建立企業(yè)危機管理體系——財務篇
（1）現金流、利潤和資產
（2）財務危機的信號
（3）財務危機的原因
（4）如何化解財務危機
8．建立企業(yè)危機管理體系——產品篇
（1）做自身最擅長的產品，發(fā)揮優(yōu)勢
（2）重視產品質量
（3）如何面對產品危機
（4）防范質量風險
9．建立企業(yè)危機管理體系——營銷篇
（1）我國企業(yè)的營銷現狀（策略、定位、風險……） 
（2）弄清營銷本質，防范危機
（3）利用危機事件做營銷
（4）為何營銷在危機中失敗　
10．建立企業(yè)危機管理體系——文化篇
（1）傳統(tǒng)企業(yè)文化à現代企業(yè)文化
（2）現代企業(yè)不一定有現代企業(yè)文化
（3）文化有時也是危機管理的杠桿
（4）跨國公司文化滑鐵盧
11．建立企業(yè)危機管理體系——學習篇
（1）“冬補”——學習是持久的競爭力
（2）學習要知行合一
（3）在危機中學習、在災難中成長
（4）今天探討危機，就是一種學習
12．建立企業(yè)危機管理體系——品牌篇
（1）誠信——品牌的生命之本
（2）我國品牌現狀
（3）警惕拉美化傾向
（4）經歷危機的中國品牌
13．建立企業(yè)危機管理體系——公眾篇
（1）危機發(fā)生后，公眾最關心什么
（2）危機發(fā)生后，以最快的速度與公眾接觸
（3）把握公眾的情緒
14．建立企業(yè)危機管理體系——客戶篇
（1）危機發(fā)生時，客戶溝通四建議
（2）為了預防危機事件，要多替客戶考慮
（3）CS  客戶滿意
15．建立企業(yè)危機管理體系——媒體篇
（1）“鴕鳥政策”行嗎？
（2）媒介是把雙刃劍
（3）第一時間通過媒體發(fā)布消息
（4）日常雙贏關系的建立
（5）正確對待曝光的報道或失實的報道
（6）信息時代（Web2.0）的網絡衍生危機管理
16．建立企業(yè)危機管理體系——政府篇
（1）關注主管部門的心態(tài)
（2）呼吁各主管部門轉變職能
（3）監(jiān)管應該到位，然而現在有的監(jiān)管不到位，有的竟然過了
（4）發(fā)生危機時，政府給予支持，企業(yè)應積極政府公關
（5）呼吁我國政府，保護好國家產業(yè)安全和經濟安全
（6）愿政府在危機中學習、在災難中成長
17．建立企業(yè)危機管理體系——自然和社會因素篇
（1）自然因素引發(fā)的危機管理
（2）社會因素引發(fā)的危機管理
18．建立企業(yè)危機管理體系——國際化篇
（1）國際化的危機及其原因
（2）國際化與WTO
（3）全球背景下的危機
 
八．如何編制企業(yè)危機管理手冊（案例分析、互動研討）
1．歷史危機事件匯總
2．企業(yè)危機管理的宏觀和微觀環(huán)境
3．企業(yè)危機發(fā)生的原因
4．標桿企業(yè)的危機管理
5．企業(yè)危機管理的得與失
6．企業(yè)危機管理的方法概括
7．危機管理方案的總結
8．根據企業(yè)現狀和要求設計手冊框架
9．在企業(yè)經營的各個方面編寫手冊
10．點、面、體的集合
 
 
平凡的企業(yè)在危機中消亡！
優(yōu)秀的企業(yè)安度危機！
只有偉大的企業(yè)在危機中發(fā)展自己！　

    中華企管培訓網特聘講師，亞洲風險與危機管理協會“注冊風險管理師”講師、職業(yè)經理研究中心特聘專家、危機管理與風險管理“培訓-咨詢”論壇秘書長、危機管理與風險管理“職業(yè)經理（企業(yè)風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編、清華大學能源規(guī)劃與管理訓練中心特聘專家、北大經濟學院、復旦、上海交大MBA培訓班講師、資深危機管理與風險管理專家。

資歷背景
　　曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機管理、企業(yè)危機管理與風險管理、企業(yè)全面風險管理、企業(yè)內部控制與全面風險管理、企業(yè)危機公關與媒體應對、公共危機管理、企業(yè)內部控制、突發(fā)事件的應急管理、網絡時代的危機公關和輿情管理”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓風格。能廣泛地聯系企業(yè)的實際情況，根據企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！

授課風格
　　在培訓過程中，擅于引用經典的思想、豐富的案例、真實的數據、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應觀點，將培訓的效果發(fā)揮到極致！