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故障樹分析(FTA)

內(nèi)訓(xùn)講師：李國武需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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故障樹分析(FTA)內(nèi)訓(xùn)基本信息:

李國武

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1天

邀請李國武給李國武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

知識模塊	課程內(nèi)容	課時
模塊一： FTA概述	FTA起源及發(fā)展 FTA定義及目的 FTA特點及工作要點	09:00 ~ 10:00
模塊二： FTA基本概念	常見故障類型常用事件與邏輯門符號 FTA定性分析 FTA定量分析 FTA重要度分析	10:00 ~ 12:00
模塊三： FTA實施流程	Step1: 調(diào)查故障，收集背景數(shù)據(jù) Step2: 故障分析，三現(xiàn)/三實原理 Step3: 確定頂端事件（故障模式） Step4: 故障機理分析，開始構(gòu)建故障樹 Step5: 構(gòu)建故障樹，5Why分析法 Step6: 制定調(diào)查行動計劃 Step7: 分析調(diào)查結(jié)果 Step8: 輸出書面的故障機理假設(shè) Step9: 提出設(shè)計改善方案	13:30 ~ 15:00
模塊四： FTA案例研討	FTA案例分析 FTA實例研討與練習 FTA練習成果總結(jié)與分享課程總結(jié)、Q&A	15:00 ~ 17:00

講師李國武介紹

李國武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師

職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進委員會主任，臺達電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺達電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項目管理.

優(yōu)勢：李國武老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進和現(xiàn)場項目實踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗.

咨詢經(jīng)歷：李國武老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍?、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項目實施經(jīng)歷：李國武老師在臺達電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系，成功主導(dǎo)實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣.