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防錯法（Poka－Yoke）經(jīng)典課程

內(nèi)訓(xùn)講師：李國武 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
防錯法（Poka－Yoke）經(jīng)典課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李國武
李國武
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、了解何為防錯法，學(xué)習(xí)防錯法的目的.
2、系統(tǒng)理解防錯法的原則、原理.
3、掌握防錯技術(shù)及其工具的應(yīng)用.
4、將防錯技法與現(xiàn)場問題、設(shè)計問題有機的結(jié)合并活用，追求防錯的效率化和效益化

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
日期 知識模塊 課程內(nèi)容 課時
上午 模塊一：
防錯法概述		    防錯的起源與發(fā)展
   防錯的概念
   為什么要防錯？
   防錯的收益
   防錯的基本原則
   防錯的作用
   錯誤的定義與人為差錯
   錯誤的十種類型
   十種錯誤的原因
   失誤與缺陷
   產(chǎn)生失誤的一般原因
   制造過程常見失誤
   業(yè)務(wù)過程的常見失誤
   三類檢測方法
   應(yīng)用防錯法實現(xiàn)“零缺陷”		 1.5 H
模塊二：
防錯原理		    對待失誤的兩種出發(fā)點
   防錯的十原理
   防錯的四種模式
   結(jié)合實際問題課堂練習(xí)		 1.5 H
下午 模塊三：
防錯技術(shù)與工具		    防錯思路
   防錯法則
   防錯技術(shù)
   防錯工具
   防錯檢測技術(shù)
   防錯裝置
   結(jié)合實際問題課堂練習(xí)		 1.5 H
模塊四：
防錯法的應(yīng)用		    防錯應(yīng)樹立的觀念
   防錯法實施的一般步驟
   防錯應(yīng)用案例
   幾類常見的防錯裝置
   討論與練習(xí)
   結(jié)合實際問題課堂練習(xí)		 1.5 H
模塊五：
課程總結(jié)及答疑		    防錯法課程內(nèi)容回顧
   Q&A		 0.5 H
講師 李國武 介紹

李國武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師
               
職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進委員會主任，臺達電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺達電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項目管理.

優(yōu)勢：李國武 老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進和現(xiàn)場項目實踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗.

咨詢經(jīng)歷：李國武 老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍?、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項目實施經(jīng)歷：李國武 老師在臺達電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系，成功主導(dǎo)實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣.

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