培訓(xùn)搜索引擎

防錯(cuò)法（Poka－Yoke）經(jīng)典課程

內(nèi)訓(xùn)講師：李國武 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
防錯(cuò)法（Poka－Yoke）經(jīng)典課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李國武
李國武
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天

邀請(qǐng)李國武 給李國武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、了解何為防錯(cuò)法，學(xué)習(xí)防錯(cuò)法的目的.
2、系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理.
3、掌握防錯(cuò)技術(shù)及其工具的應(yīng)用.
4、將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場問題、設(shè)計(jì)問題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
日期 知識(shí)模塊 課程內(nèi)容 課時(shí)
上午 模塊一：
防錯(cuò)法概述		    防錯(cuò)的起源與發(fā)展
   防錯(cuò)的概念
   為什么要防錯(cuò)？
   防錯(cuò)的收益
   防錯(cuò)的基本原則
   防錯(cuò)的作用
   錯(cuò)誤的定義與人為差錯(cuò)
   錯(cuò)誤的十種類型
   十種錯(cuò)誤的原因
   失誤與缺陷
   產(chǎn)生失誤的一般原因
   制造過程常見失誤
   業(yè)務(wù)過程的常見失誤
   三類檢測(cè)方法
   應(yīng)用防錯(cuò)法實(shí)現(xiàn)“零缺陷”		 1.5 H
模塊二：
防錯(cuò)原理		    對(duì)待失誤的兩種出發(fā)點(diǎn)
   防錯(cuò)的十原理
   防錯(cuò)的四種模式
   結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí)		 1.5 H
下午 模塊三：
防錯(cuò)技術(shù)與工具		    防錯(cuò)思路
   防錯(cuò)法則
   防錯(cuò)技術(shù)
   防錯(cuò)工具
   防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)
   防錯(cuò)裝置
   結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí)		 1.5 H
模塊四：
防錯(cuò)法的應(yīng)用		    防錯(cuò)應(yīng)樹立的觀念
   防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟
   防錯(cuò)應(yīng)用案例
   幾類常見的防錯(cuò)裝置
   討論與練習(xí)
   結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí)		 1.5 H
模塊五：
課程總結(jié)及答疑		    防錯(cuò)法課程內(nèi)容回顧
   Q&A		 0.5 H
講師 李國武 介紹

李國武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師
               
職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺(tái)達(dá)電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

優(yōu)勢(shì)：李國武 老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).

咨詢經(jīng)歷：李國武 老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：李國武 老師在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過1000萬元人民幣.

上一篇：故障樹分析(FTA)
下一篇：改善問題分析與改善項(xiàng)目管理

培訓(xùn)現(xiàn)場