現(xiàn)場(chǎng)管理
培訓(xùn)搜索引擎
系統(tǒng)化解決問(wèn)題的方法(8D)
系統(tǒng)化解決問(wèn)題的方法(8D)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊家來(lái)
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
1、什么是8D;
2、8D的本質(zhì)與目標(biāo);
3、8D適合解決的問(wèn)題。
第二章、8D的實(shí)施過(guò)程
1、8D的工作準(zhǔn)備;
2、D1:小組成立
成立小組的目的
小組成員及職責(zé)
小組成員的角色
3、D2:?jiǎn)栴}描述
問(wèn)題的概念
問(wèn)題的類型
問(wèn)題描述的方法
問(wèn)題的調(diào)查和細(xì)分
4、D3:實(shí)施并驗(yàn)證緊急措施
常用的緊急措施
跟進(jìn)行動(dòng)
5、D4:原因分析及驗(yàn)證
原因分析的一般過(guò)程
追究根本原因的5Why原則
應(yīng)用魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴法追究根本原因
測(cè)試假設(shè)根本原因的“是/不是”分析法
以數(shù)據(jù)驗(yàn)證根本原因
原因分析及驗(yàn)證的常用工具
6、D5:永久改善措施的制定及驗(yàn)證
永久改善措施的提出
永久改善措施的驗(yàn)證
驗(yàn)證方法
D4與D5案例解析
7、D6:實(shí)施永久改善措施
實(shí)施永久改善措施的細(xì)節(jié)
實(shí)施永久改善措施的驗(yàn)證
驗(yàn)證技巧
8、D7:預(yù)防問(wèn)題再發(fā)
預(yù)防問(wèn)題再發(fā)的方法
預(yù)防問(wèn)題再發(fā)的技巧
9、D8:小組祝賀,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第三章、8D過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題研討
1、如何確定、驗(yàn)證根本原因
2、5Why原則深入應(yīng)用
第四章、8D報(bào)告編寫(xiě)實(shí)施案例觀摩
1、8D報(bào)告編寫(xiě)案例解析
2、8D報(bào)告參考模板
楊家來(lái)老師從1998年開(kāi)始旨在為多家世界500強(qiáng)外企提供零部件制造商的企業(yè)從事質(zhì)量管理工作,2005年開(kāi)始從事管理體系建立的咨詢和培訓(xùn)工作(其中2007年到2009年期間在實(shí)豐文化發(fā)展股份公司從事運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、執(zhí)行副總工作),歷任咨詢師、高級(jí)咨詢師、咨詢經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。
在過(guò)去8年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷以及6年的企業(yè)中、高層管理經(jīng)歷中,楊老師積累了豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)營(yíng)落地管理等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),能與學(xué)員深入的分析和分享?xiàng)罾蠋熢?年的咨詢和培訓(xùn)工作以及6年的中、高層管理工作中沉淀的經(jīng)驗(yàn)。
楊老師能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況有效策劃管理體系,著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求及滿足客戶的期望為出發(fā)點(diǎn),量身“定制化”適用于企業(yè)的管理體系!培訓(xùn)課程的設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問(wèn)題,運(yùn)用啟智思維,啟發(fā)學(xué)員思考、分析問(wèn)題。采用4:5:1授課風(fēng)格(40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解,50%時(shí)間進(jìn)行案例研討和互動(dòng)練習(xí),10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)),始終把咨詢和培訓(xùn)的“實(shí)用性、實(shí)效性、實(shí)操性”放在第一位,善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)簡(jiǎn)單實(shí)際的案例并結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程融入課程研討中解惑于學(xué)員,以實(shí)現(xiàn)楊老師所秉持的“管理就是梳理、優(yōu)化、控制風(fēng)險(xiǎn)的工作”的咨詢和培訓(xùn)理念。
所服務(wù)的客戶涉及:汽車及零配件業(yè)、信息電子及零件業(yè)、家用電器等產(chǎn)業(yè)。為各外資及民營(yíng)企業(yè)約400余家提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),這些客戶有跨國(guó)公司、上市公司,也有高速成長(zhǎng)的企業(yè),亦獲得了客戶的好評(píng)!
上一篇:改善問(wèn)題分析與改善項(xiàng)目管理
下一篇:現(xiàn)場(chǎng)6S整改實(shí)施與演練