項目管理

課程內(nèi)容：

一、為什么要進行項目管理？                    1課時
1、項目管理的十大作用
二、現(xiàn)代項目管理的內(nèi)涵：                      3課時
1、現(xiàn)代項目管理概念
2、現(xiàn)代項目管理內(nèi)容
3、現(xiàn)代項目管理特點
4、現(xiàn)代項目管理的分類
三、項目管理體系的構成：                      4 課時
1、項目整體管理
2、項目范圍管理
3、項目時間管理
4、項目成本管理
小組工具應用時間：項目管理工具實際應用、范圍、計劃、概算（1天）
5、項目質(zhì)量管理
6、項目人力資源管理
7、項目溝通管理
8、項目風險管理
9、項目采購與收工管理
小組工具應用時間：質(zhì)量、人員團隊、會議、溝通、風險、采購、驗收（1天）
四、項目管理的工具                            4課時
1、項目制定的相關工具    （實際案例應用分享）
2、項目過程控制的工具    （實際案例應用分享）
3、項目總結(jié)相關工具      （實際案例應用分享）
4、項目管理溝通的方法    （實際案例應用分享）
五、項目管理的過程介紹                        4課時
1、項目啟動的關鍵        （實際案例應用分享）
2、項目過程的關鍵        （實際案例應用分享）
3、項目總結(jié)的關鍵        （實際案例應用分享）
4、項目結(jié)果的評估的關鍵  （實際案例應用分享）

黃景旗簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師；北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營專家；中山大學嶺南學院MBA，客座教授；廣東工業(yè)大學機電學院，客座教授；廣東商學院ERP實驗室，客座教授某上市企業(yè)管理軟件公司企業(yè)內(nèi)訓，高級講師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
廣東省億安集團有限公司CIO（首席信息官）；歷任某上市企業(yè)管理軟件公司高級咨詢顧問、海外事業(yè)部服務總監(jiān)、總經(jīng)理；十五年的企業(yè)管理經(jīng)驗，十年的管理培訓經(jīng)驗，擅長項目管理培訓，領導力等領域。

擅長領域
中高層管理人員綜合素質(zhì)培訓  項目咨詢  運營管理

課程特色
實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓，以解決問題為導向的培訓倡導者，本土實戰(zhàn)營銷的實踐者。
以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”，從實業(yè)到培訓反復錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓方案，讓培訓真正產(chǎn)生效果。

授課風格
專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動、游戲演練、錄像分享