訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討
(1)什么是職能管理
(2)什么是項(xiàng)目管理
(3)項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別
(4)制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討
  某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理
  某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制
  某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理
  某機(jī)車空調(diào)企業(yè)訂單項(xiàng)目管理問題
  企業(yè)管理層問題與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層問題匯總

2.從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理
(5)四種生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃方式
(6)職能生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)與問題
(7)從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理
(8)管理層需要提供的管理支持
  組織機(jī)構(gòu)的支持
  管理體系的支持
  激勵(lì)機(jī)制的支持
  信息化IT技術(shù)的支持
  項(xiàng)目管理人員能力支持
  企業(yè)文化支持

3.訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理方法
(9) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)管理框架
(10)訂單項(xiàng)目合同評審與項(xiàng)目立項(xiàng)
(11)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與項(xiàng)目經(jīng)理指派
(12)范圍定義、工作分解與作業(yè)清單
(13)工期估計(jì)、邏輯關(guān)系、外部條件
(14)資源配置、資源負(fù)荷與資源均衡
(15)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵路徑法
(16)過程控制、進(jìn)度跟蹤、趨勢預(yù)測與趕工方法

4.現(xiàn)場問題解答與討論

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；
華略管理學(xué)院專家顧問；
高級工程師；
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員；
海外資深項(xiàng)目管理師 （PMP）；
兼職MBA導(dǎo)師；
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者?；貒?，在航空工業(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目、新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。