銷售技巧
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(BTOB)實戰(zhàn)銷售技巧
內訓課程大綱
目標:
增強業(yè)務員的市場開拓能力、新客戶開發(fā)能力、客戶溝通能力、分析客戶能力、挖掘客戶需求的能力、實戰(zhàn)拜訪能力、促成訂單能力、科學的客戶管理能力!
特色:
全程互動,情景模擬,角色扮演,學員參與,模型導入!
拒絕空洞理論,演繹實戰(zhàn)營銷;追求學以致用,達成業(yè)績提升!
第一單元:認識銷售
從4P到4C來看理解銷售以及你的工作
案例分析一:DE公司與IBM公司的銷售方法
案例分析二:兩個賣水和賣凈水機的銷售員
分析銷售員常見的錯誤的銷售行為和思維方式
銷售人員的角色定位?
專家型
保姆型
人際關系型
銷售人員的能力素質模型
思維力
學習力
親和力
洞察力
專業(yè)力
談判力
沉默力
協(xié)調力
決斷力
影響力
哪些人是我的客戶,如何尋找這些客戶?
廣義概念的客戶與俠義概念上的客戶
內部客戶和外部客戶
尋找客戶的五大方法
客戶是我們什么人?
衣食父母
上帝
親人
朋友
合作伙伴
客戶為什么要購買?
客戶購買三要素
案例分析:現(xiàn)場銷售產品情景演示
總結:促進客戶購買的注意點
銷售與服務的常見誤區(qū)
狗熊掰玉米的失敗
只銷售不服務
只服務不銷售
銷售和服務的關系?
第二單元:銷售溝通技巧
認識溝通
溝通的關鍵要素
溝通的雙向原則
游戲:體會成功溝通的關鍵點
與不同性格的客戶溝通
如何和不同性格的客戶溝通
面對不同性格客戶的反饋,銷售員該如何面對
如何迅速識別不同性格的客戶
銷售溝通的六大習慣
三點式
確認式
排序式
歸納式
打比喻
講故事
銷售溝通的藝術
命令客戶的藝術
否定客戶的藝術
贊美客戶的藝術
其他措辭的藝術
回答問題的智慧
重大問題,隔夜回答
分條件回答
一切盡在不言中
反問回答
第三單元:成功銷售的五大步驟
銷售準備
形象自檢
成功銷售員的標準形象設計
基本商務禮儀
深刻思考:銷售員的形象到底應該是怎樣,難道一定是西裝革履嗎?
公文包自檢
公文包里應該有那些必備的銷售工具
這些銷售工具該如何使用
SWOT分析
項目SWOT分析
個人SWOT分析
公司以及產品SWOT分析
對手SWOT分析
了解客戶
了解客戶的公司層面
了解客戶的工作層面
了解客戶的私人層面
預約拜訪
如何更好的預約客戶
如何面對客戶不想見銷售員的辣手問題
實戰(zhàn)演練:如何預約客戶
接觸客戶
快速掃描―――以最快的時間將客戶的信息盡收眼底
到客戶公司和工廠,該觀察哪些信息
分組討論:這些信息對銷售員的價值是什么
一見鐘情―――頂級銷售員的必備技能
如何做一個好的開場白
銷售開場白的注意點
如何快速的和客戶打成一片
坐而論道―――道不同不相為謀
如何利用開放式問題,來了解客戶的思想
該與客戶論哪些“道”
建立信任―――白貓黑貓能建立信任就是好貓
信任的分類(何時利用公司的力量?何時利用個人的力量?)
建立信任的10個方法
討論:信任在銷售中的價值
需求了解
挖掘需求的兩大技巧
設身處地的聆聽,聆聽客戶的需求
循循善誘的提問
銷售三問(你需要嗎?你有錢嗎?我有機會嗎?)
客戶需求的分類
明顯需求―――如何快速促成
潛在需求―――如果快速轉化為明顯需求并快速促成
如何引導客戶需求到自己的軌道上來―――以免為對手做嫁衣
如何激發(fā)潛在需求
用SPIN銷售技術來激發(fā)客戶的潛在需求
認識SPIN銷售技術
S-spin-了解客戶的基本狀況
P-spin-了解客戶的痛苦點
I-spin-在客戶的痛苦點上灑一把鹽
N-spin-在美麗的愿景中,客戶說,把產品賣給我吧
產品展示
展示你的價值主張―――你最核心的買點
讓你所有的展示都來強化這個賣點
不斷重復這個賣點
如何選擇有別于對手卻又有利于客戶的賣點(核心價值主張)
認識FABC―――
F―――客戶喜歡產品的這個特征
A―――客戶更喜歡產品的這個優(yōu)點
B―――客戶真正愿意買單的是產品的特征和優(yōu)點帶給他的好處與利益
用FABC進行產品展示
締結成交
認識客戶異議
客戶異議的分類
對待客戶異議的態(tài)度
如何規(guī)劃,才能收到更少的客戶異議
解決客戶異議的流程
決策心理學
現(xiàn)場訓練:如何解決工作中的異議,并最終締結成交
增強業(yè)務員的市場開拓能力、新客戶開發(fā)能力、客戶溝通能力、分析客戶能力、挖掘客戶需求的能力、實戰(zhàn)拜訪能力、促成訂單能力、科學的客戶管理能力!
特色:
全程互動,情景模擬,角色扮演,學員參與,模型導入!
拒絕空洞理論,演繹實戰(zhàn)營銷;追求學以致用,達成業(yè)績提升!
第一單元:認識銷售
從4P到4C來看理解銷售以及你的工作
案例分析一:DE公司與IBM公司的銷售方法
案例分析二:兩個賣水和賣凈水機的銷售員
分析銷售員常見的錯誤的銷售行為和思維方式
銷售人員的角色定位?
專家型
保姆型
人際關系型
銷售人員的能力素質模型
思維力
學習力
親和力
洞察力
專業(yè)力
談判力
沉默力
協(xié)調力
決斷力
影響力
哪些人是我的客戶,如何尋找這些客戶?
廣義概念的客戶與俠義概念上的客戶
內部客戶和外部客戶
尋找客戶的五大方法
客戶是我們什么人?
衣食父母
上帝
親人
朋友
合作伙伴
客戶為什么要購買?
客戶購買三要素
案例分析:現(xiàn)場銷售產品情景演示
總結:促進客戶購買的注意點
銷售與服務的常見誤區(qū)
狗熊掰玉米的失敗
只銷售不服務
只服務不銷售
銷售和服務的關系?
第二單元:銷售溝通技巧
認識溝通
溝通的關鍵要素
溝通的雙向原則
游戲:體會成功溝通的關鍵點
與不同性格的客戶溝通
如何和不同性格的客戶溝通
面對不同性格客戶的反饋,銷售員該如何面對
如何迅速識別不同性格的客戶
銷售溝通的六大習慣
三點式
確認式
排序式
歸納式
打比喻
講故事
銷售溝通的藝術
命令客戶的藝術
否定客戶的藝術
贊美客戶的藝術
其他措辭的藝術
回答問題的智慧
重大問題,隔夜回答
分條件回答
一切盡在不言中
反問回答
第三單元:成功銷售的五大步驟
銷售準備
形象自檢
成功銷售員的標準形象設計
基本商務禮儀
深刻思考:銷售員的形象到底應該是怎樣,難道一定是西裝革履嗎?
公文包自檢
公文包里應該有那些必備的銷售工具
這些銷售工具該如何使用
SWOT分析
項目SWOT分析
個人SWOT分析
公司以及產品SWOT分析
對手SWOT分析
了解客戶
了解客戶的公司層面
了解客戶的工作層面
了解客戶的私人層面
預約拜訪
如何更好的預約客戶
如何面對客戶不想見銷售員的辣手問題
實戰(zhàn)演練:如何預約客戶
接觸客戶
快速掃描―――以最快的時間將客戶的信息盡收眼底
到客戶公司和工廠,該觀察哪些信息
分組討論:這些信息對銷售員的價值是什么
一見鐘情―――頂級銷售員的必備技能
如何做一個好的開場白
銷售開場白的注意點
如何快速的和客戶打成一片
坐而論道―――道不同不相為謀
如何利用開放式問題,來了解客戶的思想
該與客戶論哪些“道”
建立信任―――白貓黑貓能建立信任就是好貓
信任的分類(何時利用公司的力量?何時利用個人的力量?)
建立信任的10個方法
討論:信任在銷售中的價值
需求了解
挖掘需求的兩大技巧
設身處地的聆聽,聆聽客戶的需求
循循善誘的提問
銷售三問(你需要嗎?你有錢嗎?我有機會嗎?)
客戶需求的分類
明顯需求―――如何快速促成
潛在需求―――如果快速轉化為明顯需求并快速促成
如何引導客戶需求到自己的軌道上來―――以免為對手做嫁衣
如何激發(fā)潛在需求
用SPIN銷售技術來激發(fā)客戶的潛在需求
認識SPIN銷售技術
S-spin-了解客戶的基本狀況
P-spin-了解客戶的痛苦點
I-spin-在客戶的痛苦點上灑一把鹽
N-spin-在美麗的愿景中,客戶說,把產品賣給我吧
產品展示
展示你的價值主張―――你最核心的買點
讓你所有的展示都來強化這個賣點
不斷重復這個賣點
如何選擇有別于對手卻又有利于客戶的賣點(核心價值主張)
認識FABC―――
F―――客戶喜歡產品的這個特征
A―――客戶更喜歡產品的這個優(yōu)點
B―――客戶真正愿意買單的是產品的特征和優(yōu)點帶給他的好處與利益
用FABC進行產品展示
締結成交
認識客戶異議
客戶異議的分類
對待客戶異議的態(tài)度
如何規(guī)劃,才能收到更少的客戶異議
解決客戶異議的流程
決策心理學
現(xiàn)場訓練:如何解決工作中的異議,并最終締結成交
講師 馬克 介紹
實戰(zhàn)銷售與談判訓練專家、CRM客戶關系管理專家,SalesOK CRM總架構師、上海交大職業(yè)經理人研修班營銷講師、國際職業(yè)培訓師協(xié)會專業(yè)講師、暢銷書《虎口奪單-狼性銷售的實戰(zhàn)秘籍》之作者、《市場與銷售》雜志社資深撰稿人兼培訓師、馬克老師是“虎口奪單-狼性銷售”創(chuàng)始人,虎口奪單-狼性銷售的實踐者和受益者,從基層銷售做起一直到營銷總監(jiān),銷售生涯中無數(shù)次“虎口奪單”,讓馬克老師對這四個字的體會尤為深刻,10年的銷售生涯,十年磨一劍,馬克只講授銷售和談判兩個領域的課程,是一位非常專注做精做深的老師。馬克老師非常熟知每個階段銷售人員在想什么、做什么、困惑在哪里,馬克老師的課程激情澎湃,令學員感同身受,醍醐灌頂,他又能將枯燥的理論化繁為簡、化簡為易、化易成趣,令學員捧腹大笑!馬老師的課程特色就是兩個字―――實戰(zhàn)―――今天學習,明天使用,后天簽單……
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