現(xiàn)金流管理
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銷售人員的財(cái)務(wù)管理
銷售人員的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
一、掌握報(bào)表分析的方法與技巧,有效診斷客戶企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題,做好客戶管理的參謀
二、通過客戶財(cái)務(wù)報(bào)表的深度分析,合理評價(jià)客戶的信用狀況,幫助企業(yè)防范信用風(fēng)險(xiǎn)
三、掌握不同客戶信用信息搜集的要點(diǎn),為構(gòu)建客戶信用管理體系奠定基礎(chǔ)
四、掌握信用管理體系構(gòu)建的思路與方法,全面改善企業(yè)應(yīng)收賬款管理的績效
五、掌握銷售費(fèi)用預(yù)算的編制方法與編制技巧,通過預(yù)算加強(qiáng)銷售費(fèi)用的控制,改善銷售費(fèi)用的投入效果
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營診斷
(一)財(cái)務(wù)分析的方法
1)比率分析
2)趨勢分析
3)結(jié)構(gòu)分析
4)綜合分析
(二)資產(chǎn)負(fù)債表的分析
1)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2)主要項(xiàng)目的含義與分析
3)資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法
(三)損益表的分析
1)損益表的結(jié)構(gòu)
2)主要項(xiàng)目的含義與分析
3)損益表的分析方法
(四)現(xiàn)金流量表的分析
1)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2)主要項(xiàng)目的含義與分析
3)現(xiàn)金流量表的分析方法
二、信用管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制
(一)信用管理的理念與信用管理體系
1)信用與商業(yè)信用及其發(fā)展
2)信用風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范
3)信用管理的目標(biāo)及職能
4)信用客戶的范疇及其控制
5)信用風(fēng)險(xiǎn)模型
6)信用信息的獲取和解讀
7)信用政策的類型及其調(diào)整
8)信用管理體系
(二)客戶資信管理
1)內(nèi)部信息與外部信息
2)客戶信息分類
3)客觀因素
4)財(cái)務(wù)因素
5)環(huán)境因素
6)新客戶應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)信息
7)老客戶應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)信息
8)個(gè)體戶應(yīng)該關(guān)注的信息
9)公司客戶關(guān)注的信息
(三)信用評估
1)LAPP模型
2)SWOT分析模型
3)營運(yùn)資本模型
4)特征分析模型
三、銷售費(fèi)用管控
(一)預(yù)算與費(fèi)用管控
1)預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理
2)費(fèi)用控制是面向過程的管理
(二)成本分類
1)固定成本
2)變動成本
(三)銷售費(fèi)用預(yù)算的編制
1)預(yù)算編制的方法
2)銷售費(fèi)用預(yù)算編制技巧
(四)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核
1)預(yù)算執(zhí)行
2)預(yù)算考核
(一)財(cái)務(wù)分析的方法
1)比率分析
2)趨勢分析
3)結(jié)構(gòu)分析
4)綜合分析
(二)資產(chǎn)負(fù)債表的分析
1)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2)主要項(xiàng)目的含義與分析
3)資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法
(三)損益表的分析
1)損益表的結(jié)構(gòu)
2)主要項(xiàng)目的含義與分析
3)損益表的分析方法
(四)現(xiàn)金流量表的分析
1)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2)主要項(xiàng)目的含義與分析
3)現(xiàn)金流量表的分析方法
二、信用管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制
(一)信用管理的理念與信用管理體系
1)信用與商業(yè)信用及其發(fā)展
2)信用風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范
3)信用管理的目標(biāo)及職能
4)信用客戶的范疇及其控制
5)信用風(fēng)險(xiǎn)模型
6)信用信息的獲取和解讀
7)信用政策的類型及其調(diào)整
8)信用管理體系
(二)客戶資信管理
1)內(nèi)部信息與外部信息
2)客戶信息分類
3)客觀因素
4)財(cái)務(wù)因素
5)環(huán)境因素
6)新客戶應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)信息
7)老客戶應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)信息
8)個(gè)體戶應(yīng)該關(guān)注的信息
9)公司客戶關(guān)注的信息
(三)信用評估
1)LAPP模型
2)SWOT分析模型
3)營運(yùn)資本模型
4)特征分析模型
三、銷售費(fèi)用管控
(一)預(yù)算與費(fèi)用管控
1)預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理
2)費(fèi)用控制是面向過程的管理
(二)成本分類
1)固定成本
2)變動成本
(三)銷售費(fèi)用預(yù)算的編制
1)預(yù)算編制的方法
2)銷售費(fèi)用預(yù)算編制技巧
(四)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核
1)預(yù)算執(zhí)行
2)預(yù)算考核
講師 章從大 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘訓(xùn)師,世界華人講師500強(qiáng),中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國注冊會計(jì)師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國財(cái)稅課程生動化、形象化第一人,國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。
任職經(jīng)歷:
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計(jì)師事務(wù)所首席注冊會計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
章老師精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過百余次大型公開課,章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。
授課風(fēng)格:
旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
任職經(jīng)歷:
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計(jì)師事務(wù)所首席注冊會計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
章老師精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過百余次大型公開課,章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。
授課風(fēng)格:
旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
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