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百貨商場提升商務(wù)談判的技巧增強(qiáng)感染力
百貨商場提升商務(wù)談判的技巧增強(qiáng)感染力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
核心內(nèi)容一:人的因素如何影響談判
1、生意不成,仁義在說明了什么問題?
2、商務(wù)談判中首先要解決人的問題
3、成功談判的基本原則
4、我是否對人的因素給予了足夠的重視?
5、人的因素也會影響
7、談判中對方曲解你的意思或雙方產(chǎn)生誤解甚至相互指責(zé)
8、人的因素在談判中能否解決?
核心內(nèi)容二:百貨商場商務(wù)談判禮儀
1、談判準(zhǔn)備
2、談判之初
3、談判之中
核心內(nèi)容三:百貨商場談判的原則及技巧
1、談判要達(dá)成一個明智的協(xié)議
2、談判的方式必須有效率
3、談判應(yīng)該可以改進(jìn)或至少不會傷害談判各方的關(guān)系
4、商業(yè)談判中常見的五個障礙
5、如何在與供應(yīng)商的談判、溝通當(dāng)中占據(jù)主動權(quán)?注意事項(xiàng)是什么?
核心內(nèi)容四:百貨商場策劃談判的方法與技巧
(1)何謂談判
(2)什么時候需要談判呢?
(3)談判的基本方法
(4)談判的階段
核心內(nèi)容五:百貨商場有效談判技巧
1.要有感染力
2.起點(diǎn)高
3.不要動搖
4.權(quán)力有限
5.各個擊破
6.中斷談判或贏得時間
7.面無表情,沉著應(yīng)對
8.耐心
9.縮小分歧
10.當(dāng)一回老練的大律師
11.先行試探
12.出其不意
13.找一個威望較高的合作伙伴
14.討價還價
核心內(nèi)容六:百貨商場為什么通過談判能加強(qiáng)雙方或多方的溝通?
在化解矛盾和分歧基礎(chǔ)上達(dá)到共識以實(shí)現(xiàn)交易或合作的目的,即使是談判前制訂了一些必要的原則,談判中也要根據(jù)情勢的變化而變化。所以,又把商業(yè)談判稱之為面對面的謀略。為此,要想掌握商業(yè)談判的主動權(quán)。就必須研究運(yùn)用一些必要的談判技巧。
核心內(nèi)容七:為什么百貨商場談判要努力創(chuàng)造一種和諧的交流氣氛
凡是商業(yè)談判,雙方都想通過溝通交流,實(shí)現(xiàn)自己一方的某種意圖。所以是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系
核心內(nèi)容八:為什么百貨商場談判中要善于傾聽、分析和判斷
談判中要有一半左右的時間要聽對方說話。常言說“鑼鼓聽聲,聽話聽音”。會不會傾聽?能不能聽出對方的“音”?聽了能不能做出正確地分析和判斷?能不能找出對方的“軟筋”或“破綻”?
核心內(nèi)容九:要打好百貨商場談判的“團(tuán)體賽”
商業(yè)談判也像乒乓球比賽一樣,不僅有單打,雙打,混合雙打。凡是重要的商業(yè)談判,往往都是團(tuán)體賽了
核心內(nèi)容十:百貨商場談判要有慎密的邏輯思維和舉重若輕的談判藝術(shù)。
說話要瞻前顧后,不能顧此失彼,更不可前后矛盾。對說出的關(guān)鍵詞、關(guān)鍵數(shù)字和關(guān)鍵性問題要牢記不忘。
核心內(nèi)容十一:百貨商場談判要盡可能地掌握對方的情況
站在對方的立場上,真誠地幫助對方分析利弊得失。讓對方感到和你交易或合作是一次機(jī)不可失、失不再來的難得機(jī)會。這樣更容易說服對方,打動對方。
核心內(nèi)容十二:要掌握百貨商場談判中讓步和堅(jiān)持的火候
商業(yè)談判的成功,某種程度上是雙方妥協(xié)的結(jié)果。妥協(xié)就是讓步。讓步也要雙方的情況和談判形勢靈活決定,有時候需要一步到位,有時候需要分段讓步。
核心內(nèi)容十三:百貨商場談判要厚道。要讓對方有一定的成就感
人都是需要虛榮心和成就感。在商業(yè)談判中,如果你一直在氣勢上、利益上壓倒對方,這就把交易變成了交底,把談判變成了審判。
核心內(nèi)容十四:百貨商場招商談判技巧談判技巧是管理人員的利器
談判高手通常都愿意花時間去研究這些技巧,以求事半功倍,下列談判技巧值得我們研究:
1、談判前要有充分的準(zhǔn)備:
2、談判時要避免談判破裂:
3、只與有權(quán)決定的人談判:
4、盡量在辦公室內(nèi)談判:
5、策略交換的需要:
6、必要時轉(zhuǎn)移話題:
7、盡量以肯定的語氣與對方談話:
8、盡量成為一個好的傾聽者:
9、盡量為對手著想:
10、以退為進(jìn):
11、不要誤認(rèn)為50/50最好:
12、談判的十二戒
核心內(nèi)容十五:百貨商場談判技巧
適時反擊、攻擊要塞、“白臉”“黑臉”、“轉(zhuǎn)折”為先、文件戰(zhàn)術(shù)、期限效果、期限效果、打破僵局、聲東擊西、金蟬脫殼、欲擒故縱、扮豬吃虎……
1、生意不成,仁義在說明了什么問題?
2、商務(wù)談判中首先要解決人的問題
3、成功談判的基本原則
4、我是否對人的因素給予了足夠的重視?
5、人的因素也會影響
7、談判中對方曲解你的意思或雙方產(chǎn)生誤解甚至相互指責(zé)
8、人的因素在談判中能否解決?
核心內(nèi)容二:百貨商場商務(wù)談判禮儀
1、談判準(zhǔn)備
2、談判之初
3、談判之中
核心內(nèi)容三:百貨商場談判的原則及技巧
1、談判要達(dá)成一個明智的協(xié)議
2、談判的方式必須有效率
3、談判應(yīng)該可以改進(jìn)或至少不會傷害談判各方的關(guān)系
4、商業(yè)談判中常見的五個障礙
5、如何在與供應(yīng)商的談判、溝通當(dāng)中占據(jù)主動權(quán)?注意事項(xiàng)是什么?
核心內(nèi)容四:百貨商場策劃談判的方法與技巧
(1)何謂談判
(2)什么時候需要談判呢?
(3)談判的基本方法
(4)談判的階段
核心內(nèi)容五:百貨商場有效談判技巧
1.要有感染力
2.起點(diǎn)高
3.不要動搖
4.權(quán)力有限
5.各個擊破
6.中斷談判或贏得時間
7.面無表情,沉著應(yīng)對
8.耐心
9.縮小分歧
10.當(dāng)一回老練的大律師
11.先行試探
12.出其不意
13.找一個威望較高的合作伙伴
14.討價還價
核心內(nèi)容六:百貨商場為什么通過談判能加強(qiáng)雙方或多方的溝通?
在化解矛盾和分歧基礎(chǔ)上達(dá)到共識以實(shí)現(xiàn)交易或合作的目的,即使是談判前制訂了一些必要的原則,談判中也要根據(jù)情勢的變化而變化。所以,又把商業(yè)談判稱之為面對面的謀略。為此,要想掌握商業(yè)談判的主動權(quán)。就必須研究運(yùn)用一些必要的談判技巧。
核心內(nèi)容七:為什么百貨商場談判要努力創(chuàng)造一種和諧的交流氣氛
凡是商業(yè)談判,雙方都想通過溝通交流,實(shí)現(xiàn)自己一方的某種意圖。所以是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系
核心內(nèi)容八:為什么百貨商場談判中要善于傾聽、分析和判斷
談判中要有一半左右的時間要聽對方說話。常言說“鑼鼓聽聲,聽話聽音”。會不會傾聽?能不能聽出對方的“音”?聽了能不能做出正確地分析和判斷?能不能找出對方的“軟筋”或“破綻”?
核心內(nèi)容九:要打好百貨商場談判的“團(tuán)體賽”
商業(yè)談判也像乒乓球比賽一樣,不僅有單打,雙打,混合雙打。凡是重要的商業(yè)談判,往往都是團(tuán)體賽了
核心內(nèi)容十:百貨商場談判要有慎密的邏輯思維和舉重若輕的談判藝術(shù)。
說話要瞻前顧后,不能顧此失彼,更不可前后矛盾。對說出的關(guān)鍵詞、關(guān)鍵數(shù)字和關(guān)鍵性問題要牢記不忘。
核心內(nèi)容十一:百貨商場談判要盡可能地掌握對方的情況
站在對方的立場上,真誠地幫助對方分析利弊得失。讓對方感到和你交易或合作是一次機(jī)不可失、失不再來的難得機(jī)會。這樣更容易說服對方,打動對方。
核心內(nèi)容十二:要掌握百貨商場談判中讓步和堅(jiān)持的火候
商業(yè)談判的成功,某種程度上是雙方妥協(xié)的結(jié)果。妥協(xié)就是讓步。讓步也要雙方的情況和談判形勢靈活決定,有時候需要一步到位,有時候需要分段讓步。
核心內(nèi)容十三:百貨商場談判要厚道。要讓對方有一定的成就感
人都是需要虛榮心和成就感。在商業(yè)談判中,如果你一直在氣勢上、利益上壓倒對方,這就把交易變成了交底,把談判變成了審判。
核心內(nèi)容十四:百貨商場招商談判技巧談判技巧是管理人員的利器
談判高手通常都愿意花時間去研究這些技巧,以求事半功倍,下列談判技巧值得我們研究:
1、談判前要有充分的準(zhǔn)備:
2、談判時要避免談判破裂:
3、只與有權(quán)決定的人談判:
4、盡量在辦公室內(nèi)談判:
5、策略交換的需要:
6、必要時轉(zhuǎn)移話題:
7、盡量以肯定的語氣與對方談話:
8、盡量成為一個好的傾聽者:
9、盡量為對手著想:
10、以退為進(jìn):
11、不要誤認(rèn)為50/50最好:
12、談判的十二戒
核心內(nèi)容十五:百貨商場談判技巧
適時反擊、攻擊要塞、“白臉”“黑臉”、“轉(zhuǎn)折”為先、文件戰(zhàn)術(shù)、期限效果、期限效果、打破僵局、聲東擊西、金蟬脫殼、欲擒故縱、扮豬吃虎……
講師 王孝民 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師 、國際工商管理研究生、國際(香港)購物中心規(guī)劃及管理專業(yè)協(xié)會注冊專業(yè)會員、中國購物中心(中購聯(lián))ASM職業(yè)經(jīng)理人、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、<<中國品牌講師大全>>推薦及收錄講師、中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟注冊講師、中國(深圳) 第四、五屆消費(fèi)商品采購大會特邀演講嘉賓、中國卓越管理專家、總裁網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘專家、中國企業(yè)教育十佳講師等。
曾在家樂福、深圳民樂福集團(tuán)、志健MALL、港惠MALL等大國內(nèi)外知名大型連鎖超市、百貨及購物中心任營運(yùn)經(jīng)理、店長、總助、 營運(yùn)總監(jiān)、副總、總裁助理、企業(yè)高級顧問等職位;現(xiàn)任河源商業(yè)中心(粵東最大綜合體80萬㎡)——運(yùn)營中心運(yùn)營總監(jiān)(副總) 。
十年多年來一直專注和從事零售商業(yè)的大型百貨、連鎖超市、購物中心、 商業(yè)地產(chǎn)及城市綜合體的定位規(guī)劃、運(yùn)營管理、開業(yè)籌備、招商規(guī)劃、營銷策劃、品牌策劃、客服管理、地產(chǎn)開發(fā)等方面的管理工作。2006年到2007年期間,先后多次到新加坡和香港學(xué)習(xí)購物中心管理和和商業(yè)地產(chǎn)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并對零售商業(yè)的不同業(yè)態(tài)和模式進(jìn)行深度研究,成為一流的商業(yè)終端實(shí)戰(zhàn)專家。結(jié)合幾大領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn),吸收世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理精華,形成自己獨(dú)有的理論體系和實(shí)戰(zhàn)體系。
為多家中型零售企業(yè)建立完善自有培訓(xùn)體系,并編寫了規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的培訓(xùn)體系手冊。不斷完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、考核(評估)等制度,建立企業(yè)課程開發(fā)、整體培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施等的工作。在長期企業(yè)培訓(xùn)工作中為多家企業(yè)培訓(xùn)出一大批優(yōu)秀中、高層管理人員,多次為大、中專院校畢業(yè)生和其他零售企業(yè)高、中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和顧問工作。
本人曾多次被深圳市零售行業(yè)協(xié)會、深圳市商業(yè)聯(lián)合會、湖南省郴州市技術(shù)學(xué)院、廣西省梧州市商貿(mào)學(xué)校、惠州商校、香港百佳超市、深圳恒波通訊、ITAT、燕匯MALL、中華廣場、惠州港惠MALL、江蘇蘇杭時代、深圳海岸城、深圳金莎(志?。㎝ALL、康師傅深圳區(qū)、廣西南寧商會、茵佳尼服飾(深圳、貴州分公司)、巴蒂鞋業(yè)(惠州分公司)\、惠東美匯城等多次邀請授課,并為深圳市萬盈佳百貨、深圳市鴻泰集團(tuán)及下屬大富豪百貨、惠州麗日集團(tuán)、惠州帝景購物廣場、惠州天天潤購物廣場、惠東愛尚百貨、惠州港惠MAL、廣東堅(jiān)基集團(tuán)等多家公司中高層管理人員進(jìn)行授課并為他們建立和完善了公司內(nèi)部培訓(xùn)制度。
曾在家樂福、深圳民樂福集團(tuán)、志健MALL、港惠MALL等大國內(nèi)外知名大型連鎖超市、百貨及購物中心任營運(yùn)經(jīng)理、店長、總助、 營運(yùn)總監(jiān)、副總、總裁助理、企業(yè)高級顧問等職位;現(xiàn)任河源商業(yè)中心(粵東最大綜合體80萬㎡)——運(yùn)營中心運(yùn)營總監(jiān)(副總) 。
十年多年來一直專注和從事零售商業(yè)的大型百貨、連鎖超市、購物中心、 商業(yè)地產(chǎn)及城市綜合體的定位規(guī)劃、運(yùn)營管理、開業(yè)籌備、招商規(guī)劃、營銷策劃、品牌策劃、客服管理、地產(chǎn)開發(fā)等方面的管理工作。2006年到2007年期間,先后多次到新加坡和香港學(xué)習(xí)購物中心管理和和商業(yè)地產(chǎn)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并對零售商業(yè)的不同業(yè)態(tài)和模式進(jìn)行深度研究,成為一流的商業(yè)終端實(shí)戰(zhàn)專家。結(jié)合幾大領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn),吸收世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理精華,形成自己獨(dú)有的理論體系和實(shí)戰(zhàn)體系。
為多家中型零售企業(yè)建立完善自有培訓(xùn)體系,并編寫了規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的培訓(xùn)體系手冊。不斷完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、考核(評估)等制度,建立企業(yè)課程開發(fā)、整體培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施等的工作。在長期企業(yè)培訓(xùn)工作中為多家企業(yè)培訓(xùn)出一大批優(yōu)秀中、高層管理人員,多次為大、中專院校畢業(yè)生和其他零售企業(yè)高、中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和顧問工作。
本人曾多次被深圳市零售行業(yè)協(xié)會、深圳市商業(yè)聯(lián)合會、湖南省郴州市技術(shù)學(xué)院、廣西省梧州市商貿(mào)學(xué)校、惠州商校、香港百佳超市、深圳恒波通訊、ITAT、燕匯MALL、中華廣場、惠州港惠MALL、江蘇蘇杭時代、深圳海岸城、深圳金莎(志?。㎝ALL、康師傅深圳區(qū)、廣西南寧商會、茵佳尼服飾(深圳、貴州分公司)、巴蒂鞋業(yè)(惠州分公司)\、惠東美匯城等多次邀請授課,并為深圳市萬盈佳百貨、深圳市鴻泰集團(tuán)及下屬大富豪百貨、惠州麗日集團(tuán)、惠州帝景購物廣場、惠州天天潤購物廣場、惠東愛尚百貨、惠州港惠MAL、廣東堅(jiān)基集團(tuán)等多家公司中高層管理人員進(jìn)行授課并為他們建立和完善了公司內(nèi)部培訓(xùn)制度。
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