如何建立內(nèi)部公平與外部競爭的薪酬體系

課程背景：                                                             
衡量一個企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？ 我們應該付多少薪資才是合理？如何實現(xiàn)薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮；如何建立對內(nèi)滿足員工，對外又有競爭力的薪酬體系，這關系到員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的長足發(fā)展。因此如何建立內(nèi)部公平與外部競爭的薪酬體系是所有企業(yè)面臨的一個重要問題。

課程大綱：                                                             
1. 企業(yè)薪酬的主要問題
1-1無規(guī)范的薪酬制度
1-2有薪酬制度，但僵化
1-3激勵不足
1-4發(fā)展后勁缺乏
1-5與貢獻無關
1-6職位無差異

2.薪酬的構成及其功能
2-1薪酬管理的目的
2-2薪酬管理的原則
2-3薪酬的構成與功能
2-4薪酬的標準設定

3. 薪酬調(diào)查
3-1薪酬調(diào)查的作用
3-2薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3-3薪酬市場調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）
3-4薪酬滿意度調(diào)查工作程序
3-5崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關系
3-6案例：薪酬調(diào)查的問卷

4. 統(tǒng)計分析的方法
4-1數(shù)據(jù)排列法
4-2頻率分析法（直方圖）
4-3趨中趨勢法（簡單平均法、加權平均法、中位數(shù)法）
4-4離散分析法 （百分位法、四分位法）
4-5回歸分析法
4-6圖表分析法

5.工作分析與崗位評價
5-1工作分析與崗位評價的目的 
5-2工作分析與崗位研究的概念、作用、方法
5-3崗位的分類與設置的基本原則                     
5-4如何編制企業(yè)的崗位設置表         
5-5工作崗位調(diào)查表的設計與填寫  
5-6崗位分析的內(nèi)容與程序                                
5-7崗位說明書的定義與要求           
5-8崗位任職條件與溝通關系的確定    
5-9崗位說明書的作用
5-10案例：總經(jīng)理的崗位說明書
工具1：國際上崗位評價的方法【海氏評價法】
工具2：國際上崗位評價的方法【美世評價法】

6. 戰(zhàn)略性薪酬管理
6-1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
6-2全面薪酬戰(zhàn)略

7.薪酬制度的設計
7-1職位薪酬體系的特點與操作流程
7-2崗位等級工資制： 1）一崗一薪制    2）一崗多薪制
7-3崗位薪點工資制： 
7-4技能工資制：1）技術工資（藍領工資） 2）能力工資（白領工資）
7-5績效工資制： 1）計件工資制  2）提成制
7-6 特殊群體工資：  1）管理人員工資   2）經(jīng)營者年薪制   3）團隊工資制度
7-7組合工資制
7-8案例：某集團公司的組合工資制

8. 薪酬水平
8-1薪酬水平及其外部競爭性決策
8-2薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素

9. 薪酬結構
9-1薪酬結構的原理及其設計方法
9-2薪酬寬帶
9-3引入寬帶薪酬時應注意的8個事項

10. 薪酬制度的調(diào)整
10-1個體工資標準調(diào)整(調(diào)等,調(diào)級)
10-2整體工資標準調(diào)整
10-3結合內(nèi)部分配改革對工資結構的調(diào)整

11.法規(guī)對薪酬的要求
勞動合同法對工資標準的要求