基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

第一講、薪酬體系
1.全面薪酬概念及其構(gòu)成
2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3.薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題

第二講、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性
2.對(duì)內(nèi)具有公平性

第三講、崗位分析
1.什么是崗位分析與崗位分析的作用
2.崗位分析的方法
3.組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
4.常用的崗位分析的方法——資料分析法，問(wèn)卷法，觀察
5.崗位分析的步驟與流程
6.部門職責(zé)設(shè)計(jì)
7.崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
8.崗位任職要求設(shè)計(jì)
9.常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤

第四講、制定薪酬策略
1.薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
2.薪酬縱向總差距的確定策略；
3.薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
4.薪酬傾向策略
5.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6.不同年齡層面員工的薪酬策略
7.國(guó)企和私企的薪酬策略

第五講、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操
1.崗位價(jià)值評(píng)估工具分析
工作排序法
工作分類法
要素比較法
要素計(jì)點(diǎn)法
2.海氏、漢威特、華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析
3.崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅
4.選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅
5.崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估
6.崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
7.崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題
8.崗位測(cè)評(píng)如何不被打擾

第六講市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1.確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍（薪酬、招聘半徑）
2.做市場(chǎng)薪酬調(diào)查的兩種方法
3.如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
4.如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告
5.如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比，并且畫(huà)出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線
6.調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

第七講薪酬分級(jí)定薪
1.薪酬如何分級(jí)，以及設(shè)計(jì)原則
2.薪級(jí)如何劃分
3.如何確定各薪級(jí)的中心值
4.如何確定各薪級(jí)的上下限額
5.如何確定同一職等的級(jí)數(shù)
6.確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7.形成職等薪級(jí)表

第八講薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2.管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3.研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4.項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5.生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6.國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
7.薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成
8.固定收入和變動(dòng)收入的構(gòu)成，原則以及常見(jiàn)問(wèn)題
9.當(dāng)期收入和預(yù)期收入的問(wèn)題分析
10.白色收入和黑色收入的問(wèn)題分析

第九講薪酬調(diào)整制度
1.薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）
2.確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
3.薪酬調(diào)整權(quán)限

第十講員工薪酬入位
1.員工薪酬入級(jí)的原則
2.老員工如何定薪
3.新員工如何定薪
4.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
5.解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法

第十一講薪酬的其他問(wèn)題
1.如何設(shè)定獎(jiǎng)金的比例
2.企業(yè)為員工發(fā)放績(jī)效工資的計(jì)算公式
3.關(guān)于績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的討論
4.如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限（二次分配的問(wèn)題）
5.薪酬保密和薪酬公開(kāi)的問(wèn)題分析
6.薪酬的哪些內(nèi)容需要公開(kāi)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

四川大學(xué)碩士；首席顧問(wèn)、資深講師，擔(dān)任多家上市公司常年顧問(wèn)；企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師

工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國(guó)虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問(wèn)、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。

授課風(fēng)格：互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合；實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動(dòng)。