企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1、  明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來）
1)  企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_發(fā)更大的田，分到更多的地
2)  企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新
3)  先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望）
2、  當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）
3、  薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀
4、  薪酬體系中的激勵(lì)因素和保健因素

二、 薪酬方案設(shè)計(jì)
1、  薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多）
2、  薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
3、  企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
4、  薪方案設(shè)計(jì)—以戰(zhàn)略定位
5、  薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹
6、  基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級(jí)（Position ）
1)  寬帶的崗責(zé)體系——每個(gè)人都有足夠升職的空間和動(dòng)力
2)  寬帶原則——讓不同層級(jí)都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
3)  職位分析與梳理，明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題
4)  選取基準(zhǔn)崗位——每層的若干崗位中選取一個(gè)做為基準(zhǔn)崗位
5)  通過職位評(píng)估，明確崗位貢獻(xiàn)——不看苦勞看功勞，不看說什么，只看做什么
6)  重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)的方法和評(píng)估流程，正確反映職位的價(jià)值評(píng)分、分級(jí)—對(duì)—
7)  對(duì)在同一層的員工進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)薪酬指導(dǎo)原則
7、  為能力付薪：——以能力定薪：Person
1)  能力與工作業(yè)績(jī)的相關(guān)度
2)  如何將員工能力與薪酬掛鉤
8、  短期激勵(lì)：——以績(jī)效定獎(jiǎng)：Performance 獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
1)  短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)7要素
2)  銷售人員的薪酬政策
3)  生產(chǎn)人員的激勵(lì)
9、  長(zhǎng)期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)）
1)  長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇股票和期權(quán)
2)  高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績(jī)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
3)  中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)的提升
4)  措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
5)  措施二：建立年終效益獎(jiǎng)金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
6)  措施三：建立中高層管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)

三、福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：
1、  積分式福利
2、  非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
3、  制定年度調(diào)薪政策
4、  新入職員工定薪政策
5、  新提升員工政策調(diào)薪
6、  降職員工調(diào)薪政策

四、應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本
1、  新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
2、  新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
3、  新勞動(dòng)合同、保密/競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
4、  人力成本管控技巧與策略

五、現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師
影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師
國(guó)家電網(wǎng)高培中心特聘講師
浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

講師背景
專注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外資、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時(shí)為數(shù)幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)，受眾學(xué)員近萬(wàn)人，受益企業(yè)近千家。