商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新及業(yè)務(wù)方案設(shè)計

第一講 互聯(lián)網(wǎng)金融及互聯(lián)網(wǎng)金融模式定位及特征分析
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的界定及主要模式
1、互聯(lián)網(wǎng)金融的界定及主體類型分析
2、互聯(lián)網(wǎng)金融的典型模式分析
分析：宜信模式分析
融360模式分析
P2P（眾籌）模式分析

二、互聯(lián)網(wǎng)金融模式的特征及關(guān)鍵構(gòu)成要素
1、互聯(lián)網(wǎng)金融模式的支付方式及其特點(diǎn)
2、互聯(lián)網(wǎng)金融模式的信息處理方式及特點(diǎn)
3、互聯(lián)網(wǎng)金融模式的資源配置特點(diǎn)及案例
分析：人人貸和比特幣

第二講 我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢
一、我國互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管環(huán)境分析
分析：央行、銀監(jiān)會和證監(jiān)會的態(tài)度轉(zhuǎn)變

二、我國互聯(lián)網(wǎng)支付運(yùn)行情況分析
案例――金融電商化

三、我國最新移動支付領(lǐng)域運(yùn)行情況分析

四、P2P行業(yè)運(yùn)行情況分析
案例――P2P互聯(lián)網(wǎng)金融代表事件點(diǎn)評

五、我國互聯(lián)網(wǎng)金融未來發(fā)展趨勢預(yù)測分析
1、第三方支付和網(wǎng)絡(luò)貸款平臺保持快速發(fā)展
2、商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢顯現(xiàn)
3、在大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)金融結(jié)合中發(fā)展
4、商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行從封閉走向開放
5、云計算金融改變金融生態(tài)環(huán)境
案例――電子貨幣改變?nèi)祟惤?jīng)濟(jì)規(guī)則
加快銀行業(yè)向現(xiàn)代金融服務(wù)商轉(zhuǎn)型

第三講 互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

一、 互聯(lián)網(wǎng)與銀行業(yè)務(wù)融合的主要階段及特征分析
１、 降低成本期
２、 相互融合期
案例――小微貸
小微企業(yè)銀行
3、核心競爭力形成期

二、 非金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)金融競爭格局及創(chuàng)新模式分析
1、 電商平臺跨界金融，供應(yīng)鏈融資成主流
案例―――京東商城“供應(yīng)鏈金融服務(wù)系統(tǒng)”模式分析
快錢“供應(yīng)鏈金融服務(wù)”模式分析
阿里金融“小額貸款”模式分析

2、 移動支付競爭加劇，機(jī)構(gòu)產(chǎn)品頻現(xiàn)創(chuàng)新
案例―――八款新產(chǎn)品介紹

3、 券商涉足電子商務(wù)，拓展互聯(lián)網(wǎng)金融路

三、 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融競爭格局及創(chuàng)新模式分析
1、 自有電子商城體系分析
案例―――善融商務(wù)

2、 多元化金融服務(wù)
案例―――華夏銀行“平臺金融”

3、 聯(lián)手電子商務(wù)平臺型
案例―――民生銀行“新E貸”信用卡模式分析

4、 聯(lián)手外部機(jī)構(gòu)型
案例―――招商銀行“手機(jī)錢包”
中信銀行“搖一搖”手機(jī)轉(zhuǎn)賬功能

5、 開通網(wǎng)上信貸通道型
案例―――光大銀行“融E貸”
交通銀行“E貸在線”

四、商業(yè)銀行面臨的主要挑戰(zhàn)和機(jī)遇

第四講 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的總體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式推薦

一、支付工具模式
1、業(yè)務(wù)模式案例分析
2、銀行業(yè)務(wù)四大切入點(diǎn)

二、賬戶預(yù)存款模式
1、業(yè)務(wù)模式案例分析
2、銀行業(yè)務(wù)三大切入點(diǎn)

三、貨幣匯兌模式
1、業(yè)務(wù)模式案例分析
2、銀行業(yè)務(wù)切入點(diǎn)

四、中間業(yè)務(wù)模式
1、業(yè)務(wù)模式案例分析
2、銀行業(yè)務(wù)二大切入點(diǎn)

五、跨界合作金融模式
1、業(yè)務(wù)模式案例分析
2、銀行業(yè)務(wù)五大合作切入點(diǎn)

六、預(yù)售定單融資模式
1、業(yè)務(wù)模式案例分析
2、銀行業(yè)務(wù)四大切入點(diǎn)

七、供應(yīng)鏈金融模式
1、業(yè)務(wù)模式案例分析
2、銀行業(yè)務(wù)三大切入點(diǎn)

八、互聯(lián)網(wǎng)信貸模式
1、業(yè)務(wù)模式案例分析
2、銀行業(yè)務(wù)四大切入點(diǎn)

九、互聯(lián)網(wǎng)支付貨幣金融模式
1、業(yè)務(wù)模式案例分析
2、銀行業(yè)務(wù)三大切入點(diǎn)

十、移動支付金融模式
1、業(yè)務(wù)模式案例分析
2、銀行業(yè)務(wù)二大切入點(diǎn)

第五講 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融細(xì)分領(lǐng)域模式創(chuàng)新及方案設(shè)計

一、互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行電子商務(wù)業(yè)務(wù)拓展策略
1、背景分析
2、商業(yè)銀行電子商務(wù)的競爭力分析
3、 電子商務(wù)主要階段的金融需求分析及服務(wù)方案分析
案例―――產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施協(xié)同平臺階段金融需求分析和方案設(shè)計
4、互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行開展電子商務(wù)的工作步驟
5、互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行開展電子商務(wù)的典型模式
6、互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行開展電子商務(wù)的盈利模式分析
案例―――B2B\B2C\C2C模式分析
7、互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行開展電子商務(wù)的營銷方案設(shè)計及案例分析（十多種方案展示）
8、商業(yè)銀行與外部電子商務(wù)平臺合作方案設(shè)計注意五大事項
案例―――阿里巴巴貸款產(chǎn)品設(shè)計分析
生意寶“貸款通”產(chǎn)品設(shè)計

二、互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行小微金融業(yè)務(wù)拓展方案設(shè)計
1、具體工作思路
2、業(yè)務(wù)競爭力分析
案例―――溫州民間借貸登記服務(wù)中心
3、互聯(lián)網(wǎng)金融模式解決中小企業(yè)融資方案設(shè)計
練習(xí)――可帶領(lǐng)學(xué)員分析并設(shè)計方案
4、互聯(lián)網(wǎng)金融時代小微企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新策略
案例――商業(yè)銀行基于B2B模式的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案設(shè)計

三、互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行移動金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新方案設(shè)計
1、移動金融的客戶產(chǎn)品定位創(chuàng)新策略
2、五大針對性的產(chǎn)品創(chuàng)新策略
3、商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)拓展方案

四、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)營銷業(yè)務(wù)拓展方案設(shè)計
1、構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理能力的具體方法
2、構(gòu)建“大數(shù)據(jù)”處理的典型模式
3、案例分析
FACEBOOK大數(shù)據(jù)處理案例分析
沃爾瑪大數(shù)據(jù)處理案例分析
招商銀行大數(shù)據(jù)處理案例分析

課程結(jié)束：
一、 重點(diǎn)知識回顧
二、 互動：問與答
三、 學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎
五、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
安徽財貿(mào)學(xué)院金融學(xué)碩士
中國科技大學(xué)EMBA
中國銀行私人銀行家研修班
中銀國際香港投資銀行專修學(xué)院
注冊會計師
國際金融理財師
注冊企業(yè)理財師
中國銀行培訓(xùn)師
國家高級客戶服務(wù)管理師

工作經(jīng)驗(yàn)
20年銀行營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8年的銀行經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、2年投資銀行管理經(jīng)驗(yàn)、針對銀行、證券、保險等服務(wù)營銷行業(yè)五年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任中資銀行理財經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)部主任、行長、財富中心總經(jīng)理和外資投資銀行培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)等職位,本人曾獲中國銀行全國百佳理財經(jīng)理稱號，其應(yīng)用服務(wù)營銷的理念在工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊長期占據(jù)業(yè)績第一名、獲得無數(shù)榮譽(yù)稱號。
曾多次參與銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地輔導(dǎo)與培訓(xùn)指導(dǎo)，對網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、公司客戶經(jīng)理、投資銀行部（創(chuàng)新業(yè)務(wù)部）經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員、理財經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)的工作內(nèi)容非常熟悉，培訓(xùn)指導(dǎo)效能提升明顯。