薪酬設(shè)計與管理

第一部分：薪酬管理
一、薪酬概論
1. 薪酬的概念
2. 薪酬管理應(yīng)該遵循的原則
3. 薪酬管理的基礎(chǔ)理論
1) 亞伯拉罕.馬斯洛的需要層次理論
2) 赫茲博格激勵保健理論
3) 維克托．弗羅姆（Victor H．Vroom）的期望理論
4) 霍曼斯( Homans1967) 的交換理論
5) 公平理論

二、崗位評價與薪酬等級
1. 崗位評價的定義
2. 崗位評價的目的
3. 崗位評價的原則
4. 崗位評價的特點
5. 崗位評價系統(tǒng)的構(gòu)成
6. 崗位評價的方法
7. 崗位評價的程序

三、薪酬調(diào)查
1. 薪酬調(diào)查的目的
2. 薪酬調(diào)查的對象及數(shù)據(jù)
3. 薪酬調(diào)查的程序
4. 薪酬調(diào)查的方法

四、薪酬結(jié)構(gòu)
1. 薪酬結(jié)構(gòu)的基本知識
2. 傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)
3. 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計

五、薪酬制度的制定
1. 薪酬制度制訂的程序
2. 薪酬制度應(yīng)包括的內(nèi)容

六、薪酬計劃
1. 薪酬計劃的定義
2. 制定薪酬計劃的程序
3. 薪酬計劃表的運用

七、薪酬制度的調(diào)整
1. 工資定級性調(diào)整
2. 物價性調(diào)整
3. 工齡性調(diào)整
4. 獎勵性調(diào)整
5. 效益性調(diào)整
6. 考核性調(diào)整

八、人工成本的核算
1. 人工成本核算的含義及意義
2. 人工成本包括的基本指標(biāo)
3. 人工成本的計算方法

第二部分：福利管理
1. 有關(guān)福利的基本知識
2. 員工福利的類型
3. 企業(yè)福利項目的設(shè)計要點
4. 補充保險的概念
5. 幾種常見的補充保險
6. 彈性福利方案
7. 補充醫(yī)療（養(yǎng)老）保險設(shè)計

第三部分：企業(yè)薪酬策略及趨勢
一、經(jīng)營戰(zhàn)略和薪酬制度
二、企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略
三、建立戰(zhàn)略性薪酬管理體系
1. 薪酬戰(zhàn)略定位
2. 戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)
四、設(shè)計薪酬體系的核心要素
五、整體薪酬方案
六、薪酬管理的未來發(fā)展趨勢
1. 寬帶薪酬
2. 管理人員薪酬模式：年薪制
1) 一攬子年薪模式
2) 準公務(wù)員型年薪模式
3) 非持股多元化年薪模式
4) 持股多元化年薪模式
5) 管理層收購
3. 基層員工的薪酬模式
4. 計件工資制
5. 計時工資制
6. 業(yè)績掛鉤工資制
7. 銷售人員的薪酬模式
七、適用于各個層面的長期激勵模式
1. 股票期權(quán)
2. 員工收購
3. 儲蓄—股票參與計劃

清華大學(xué)總裁班特聘教授
湖南大學(xué)MBA客座教授
北京大學(xué)授證案例培訓(xùn)師
實戰(zhàn)派人力管理專家
頂級企業(yè)培訓(xùn)體系搭建者

職業(yè)履歷：
　　曾擔(dān)任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長梁穩(wěn)根挖到三一重工，幫助三一重工建立了三一大學(xué)，擔(dān)任三一重工集團公司培訓(xùn)部長、招聘部長、管理研究部長、宣傳文化部長、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)，在梁穩(wěn)根董事長評選政協(xié)委員期間接待各地官員，主持打造集團公司人力資源體系，企業(yè)文化體系，積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓(xùn)實務(wù)經(jīng)驗。

培訓(xùn)風(fēng)格：
　　培訓(xùn)課程以實實在在的結(jié)構(gòu)性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練；致力于改變員工的行為，提升企業(yè)的績效。扎實的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，卓越的演講才能，使張老師的培訓(xùn)激情洋溢，生動有趣，富有感染力和震撼力，同時條理清晰，邏輯嚴謹，實用性極強，在各地培訓(xùn)的滿意度均達到了98%以上。