績效及薪酬設(shè)計與管理

一、薪酬績效在企業(yè)管理中的重要意義
1.企業(yè)的戰(zhàn)略管理
2.企業(yè)競爭策略選擇模型分析
3.薪酬績效落地實踐的根本保證
案例：索尼公司是因為績效管理衰退的嗎

二、企業(yè)生命周期
1.各生命周期的績效方案的匹配
2.各生命周期薪酬方案的設(shè)計要素分析
3.企業(yè)生命周期不同階段應(yīng)注意的一些問題。
案例：華為的績效管理及生命周期

三、績效薪酬設(shè)計的基本理論
1.馬斯洛需求理論分析
2.雙因素理論分析

四、什么是績效管理
1.績效考核的作用
2.績效考核與薪酬之間的關(guān)系
3.績效考核和績效管理之間的關(guān)系

五、平衡計分卡
1.什么是平衡計分卡；
2.平衡計分卡是如何達(dá)成平衡；
3.平衡計分卡四個方面的因果關(guān)系；
4.平衡計分卡的四個方面是如何分解；
5.如何用平衡計分卡來設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略路線圖。
運用平衡計分卡來進行指標(biāo)分解公司級別和部門級別的練習(xí)

六、績效輔導(dǎo)和面談的方法
1.績效面談的重要性；
2.績效面談的溝通技巧；
3.績效面談的實施和總結(jié)。
老油條、老黃牛和老功臣的績效輔導(dǎo)

七、薪酬設(shè)計及薪酬原則
1.薪酬設(shè)計三P理論
2.薪酬設(shè)計的原則有哪些

八、薪酬體系的設(shè)計
1.薪酬的基本構(gòu)成
2.薪酬的基本類型
3.薪酬設(shè)計6+1模型
4.寬帶酬的設(shè)計
5.高級管理人員、技能、營銷的薪酬設(shè)計
富士達(dá)電梯公司的薪酬績效體系設(shè)計

九、企業(yè)薪酬設(shè)計的財務(wù)分析
1.兩個重要的財務(wù)公式
2.杜邦分析法
3.量本利分析在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用

十、績效薪酬體系的實施
1.薪酬設(shè)計中老員工的薪酬處理技巧
2.薪酬實施中如何來完善遇到的設(shè)計問題
3.如何分步驟實施薪酬體系
課程總結(jié)及問題解答

專業(yè)資質(zhì)：
MBTI認(rèn)證施測師
高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
國家二級心理咨詢師
高級人力資源管理師
美國 ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師 
 
工作背景：
日資企業(yè)：富士達(dá)電梯（上海）公司人力資源部部長
美資企業(yè)：江蘇圣奧科技公司全國人力資源經(jīng)理
港資企業(yè)：香港大昌行上海公司人力資源副總

近二十年人力資源管理工作經(jīng)驗，從國有企業(yè)到民營企業(yè)，從合資企業(yè)到外資獨自企業(yè)，從基礎(chǔ)工作到高層管理，積累了豐富的人員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；服務(wù)行業(yè)涉及：制造、化工、醫(yī)藥、百貨零售、快消品、汽車、物流，對不同行業(yè)的人力資源管理特點有比較深刻的理解。
2012年開始學(xué)習(xí)心理學(xué)，獲得國家二級心理咨詢師資格，及企業(yè)EAP執(zhí)行師資格，MBTI性格類型認(rèn)證施測師資格，并且學(xué)習(xí)了心理學(xué)的精神分析，短期焦點、催眠等心理咨詢技術(shù)。
2013年起擔(dān)任上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院客座講師，還參與華東政法大學(xué)、華東師范大學(xué)、上海海事、旅游高等?？?、杉達(dá)學(xué)院人力資源班課程培訓(xùn)。
目前主要以人力資源管理類課程為主，我結(jié)合近20年的人力資源管理經(jīng)驗，并將心理學(xué)理論和技術(shù)融入，講解人力資源管理中可以運用的心理學(xué)知識，提升學(xué)員課程理解力，將復(fù)雜的管理理論以簡單的方式傳遞給學(xué)員，提升學(xué)員管理理念和管理技能。同時學(xué)習(xí)研究了MBTI人格理論，開發(fā)了利用不同人性格在溝通和管理中的差異，提升溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，受到客戶普遍歡迎。
“實戰(zhàn)與心理”是我授課的風(fēng)格，“感悟與提升”是我希望學(xué)員的能得到的收獲。讓我們合作，為你和你的企業(yè)達(dá)成真正的雙贏。