激勵(lì)性薪酬管理體系設(shè)計(jì)

第一單元、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

1、薪酬的本質(zhì)及解析

2、薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理

3、薪酬管理的職能

第二單元、薪酬設(shè)計(jì)原則、模式與步驟

1、薪酬管理的原則

2、常見的薪資類別與模式

3、薪酬設(shè)計(jì)的步驟

第三單元、薪酬的三因素模型與薪資管理

1、三因素模型解析

2、決定薪酬的崗位/個(gè)人因素

3、決定薪酬的組織因素

4、薪酬戰(zhàn)略形成的三大因素；

5、如何采取有效的管理手段及時(shí)調(diào)整工資方案；

第四單元、H型寬幅薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)用

1、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵動(dòng)作分析
  第一步：確定職等
  第二步：劃分薪等
  第三步：確定各薪等的中心值
  第四步：確定各薪等的上下限額
  第五步：確定同一薪等的級(jí)數(shù)
  第六步：確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
  第七步：形成職等薪級(jí)表
2、實(shí)操薪酬設(shè)計(jì)演練

第五單元、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)及薪酬要素解析

1、崗位評(píng)價(jià)是什么

2、薪酬要素權(quán)重解析            

3、崗位評(píng)價(jià)三大經(jīng)典方法

4、案例分析：如何實(shí)施崗位評(píng)價(jià)

第六單元、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調(diào)查

1、薪資調(diào)查----對(duì)象

2、薪酬調(diào)查的渠道/方法

3、如何解讀薪資調(diào)查報(bào)告

4、討論：薪資調(diào)整要考慮的因素

第七單元、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)及其要點(diǎn)

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
3、提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
4、企業(yè)各項(xiàng)福利及其價(jià)值
5、案例：某公司員工績效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
6、某公司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級(jí)系數(shù)
7、實(shí)效的績效工資計(jì)算方法
8、案例演練：某公司激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
9、激勵(lì)性薪酬組成部分
10、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、職能人員、中高管激勵(lì)性薪資設(shè)計(jì)要點(diǎn)

陳勇老師，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
陳老師主講公開課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場，具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)，注重將西方優(yōu)秀企業(yè)的管理體系、工具方法與中國企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，在利用實(shí)效培訓(xùn)解決企業(yè)人才發(fā)展問題時(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，配套人力資源咨詢服務(wù)，從而全面強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，在競爭加劇的市場環(huán)境中脫穎而出。

從業(yè)以來，陳老師培訓(xùn)了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導(dǎo)了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運(yùn)輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨越式增長，并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國及海外上市。
陳老師獨(dú)家開發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機(jī)契合，精準(zhǔn)定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。