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培訓鍛煉---優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道
培訓鍛煉---優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道內(nèi)訓基本信息:
1、充分認識人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力；2、掌握訓練及訓練開發(fā)的方法及技巧；3、掌握學習型團隊建設方法及技巧。
內(nèi)訓課程大綱
一、 人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力
1、企業(yè)的競爭是人才的競爭
2、輸血還是造血
3、人才是訓練出來的
4、人才制造三要素
二、 有效訓練的七大方法
1、成人學習的三種方式
2、有效訓練的七大方法
3、課堂講授三段論
4、情景模擬的五種形式
5、案例分析的三素三法
6、崗位實踐的五個關(guān)鍵點
三、 訓練開發(fā)五步法
1、訓練開發(fā)五步法
2、訓練的三級目標
3、訓練的兩個標準
4、內(nèi)容與形式的協(xié)調(diào)
5、訓練效果評估
四、 建設學習型團隊
1、什么是學習型團隊
2、學習型團隊的五項修煉
3、第一項修煉：自我超越
4、第二項修煉：改善心智模式
5、第三項修煉：建立共同愿景
6、第四項修煉：團隊學習
7、第五項修煉：系統(tǒng)思考
1、企業(yè)的競爭是人才的競爭
2、輸血還是造血
3、人才是訓練出來的
4、人才制造三要素
二、 有效訓練的七大方法
1、成人學習的三種方式
2、有效訓練的七大方法
3、課堂講授三段論
4、情景模擬的五種形式
5、案例分析的三素三法
6、崗位實踐的五個關(guān)鍵點
三、 訓練開發(fā)五步法
1、訓練開發(fā)五步法
2、訓練的三級目標
3、訓練的兩個標準
4、內(nèi)容與形式的協(xié)調(diào)
5、訓練效果評估
四、 建設學習型團隊
1、什么是學習型團隊
2、學習型團隊的五項修煉
3、第一項修煉：自我超越
4、第二項修煉：改善心智模式
5、第三項修煉：建立共同愿景
6、第四項修煉：團隊學習
7、第五項修煉：系統(tǒng)思考
講師 黃志偉 介紹
黃志偉，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，知名實戰(zhàn)派團隊管理教練，中國十佳中層管理實踐導師，中國NLP教練式培訓研究會會長，高級NLP教練，國家高級企業(yè)培訓師，國家高級人力資源管理師，中國人民大學MBA。
職業(yè)背景
15年中高層管理經(jīng)驗，曾任眾明半導體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職，并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領(lǐng)導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
迄今培訓已超過800場，培訓學員超過50000人次，教練式的實戰(zhàn)風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓練名師”等。
擅長領(lǐng)域
中高層管理技能系統(tǒng)訓練，人力資源實戰(zhàn)訓練，職業(yè)化系統(tǒng)訓練。
授課理念
讓學習更簡單，讓培訓更有趣。
授課風格
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓過程，在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞，同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。
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