培訓(xùn)鍛煉---優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道

一、 人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)
2、輸血還是造血
3、人才是訓(xùn)練出來(lái)的
4、人才制造三要素

二、 有效訓(xùn)練的七大方法
1、成人學(xué)習(xí)的三種方式
2、有效訓(xùn)練的七大方法
3、課堂講授三段論
4、情景模擬的五種形式
5、案例分析的三素三法
6、崗位實(shí)踐的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

三、 訓(xùn)練開(kāi)發(fā)五步法
1、訓(xùn)練開(kāi)發(fā)五步法
2、訓(xùn)練的三級(jí)目標(biāo)
3、訓(xùn)練的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4、內(nèi)容與形式的協(xié)調(diào)
5、訓(xùn)練效果評(píng)估

四、 建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
1、什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
2、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉
3、第一項(xiàng)修煉：自我超越
4、第二項(xiàng)修煉：改善心智模式
5、第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景
6、第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
7、第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考

    黃志偉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，知名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理教練，中國(guó)十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師，中國(guó)NLP教練式培訓(xùn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，高級(jí)NLP教練，國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，中國(guó)人民大學(xué)MBA。

職業(yè)背景
    15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職，并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績(jī)效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開(kāi)發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
    迄今培訓(xùn)已超過(guò)800場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)50000人次，教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可，被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場(chǎng)上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。

授課理念
    讓學(xué)習(xí)更簡(jiǎn)單，讓培訓(xùn)更有趣。
　　

授課風(fēng)格
　　自我開(kāi)發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過(guò)程，在互動(dòng)分享及演練的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞，同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
    課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、輕松掌握。