商業(yè)銀行用人風險及防范措施

第一單元 商業(yè)銀行用工“五大風險”
 案例：招行的員工道德違規(guī)風險
 案例：德國KFW銀行的風險防范
 商業(yè)秘密風險
 項目停滯風險
 違規(guī)操作風險
 勞動違法風險
 流動骨牌效應

第二單元 不同階段的用工風險
 員工試用期風險及防范
 案例：為何法院判銀行敗訴？
 職工持假證件的風險
 虛構工作經(jīng)歷的風險
 試用期勞動合同的簽訂
 勞動合同期限的約定
 試用期的職工保險
 試用期與轉正后薪資約定
 試用期不合格的風險
 試用期的考核與延長
 試用期解除合同的條件
 選送員工培訓的風險及防范
 培訓期間的安全防范
 職工培訓證書的管理
 職工培訓服務協(xié)議的簽訂
 培訓后職工服務期的約定
 相關法律規(guī)定：技術培訓與專項培訓
 銀行解除勞動合同的風險
 解除合同的四種情型
 即時解除的適用情型
 通知解除的適用情型
 協(xié)商解除的適用情型
 禁止解除的適用情型

第三單元 和諧職工關系的建立
 商業(yè)銀行規(guī)章制度的建立
 職工違反勞動紀律的處理
 員工“嚴重違紀”的界定
 如何管理“大事不犯，小事不斷”的職工？
 三類員工的管理
 “三期”內(nèi)的女職工
 醫(yī)療期內(nèi)的職工
 職工中的工會成員
 員工主動辭職的風險
 商業(yè)銀行職工關系“一二三四五法則”

第四單元 靈活的用工模式及風險防范
 小時制
 小時制用工優(yōu)缺點
 小時制用工適用范圍
 小時制用工的風險及防范措施
 返聘人員
 返聘人員用工優(yōu)缺點
 返聘人員用工適用范圍
 返聘人員用工的風險及防范措施
 勞務派遣
 勞務派遣用工優(yōu)缺點
 勞務派遣用工適用范圍
 勞務派遣用工的風險及防范措施
 商業(yè)銀行業(yè)務外包及用工風險防范
 課程總結及答疑